激勵機制在企業人事管理中的運用初探

王燁 山西大地億晨環保科技有限公司

前言：任何企業的發展都離不開各崗位人員的堅守與付出，只有利用激勵機制的導向作用，才能促進員工對企業認同感的形成，以便其發揮主觀能動性為企業發展盡職盡力，通過科學的人事管理引導員工自覺性、創造性的發揮，既符合人類心理特征，還會為企業發展帶來巨大的外在推力。

一、激勵機制在人事管理中應用的積極作用

（一）有利于激發企業員工內在動力

員工只有在認可企業管理的基礎上，才會在工作崗位中盡職盡責地完成任務，科學有效的激勵機制在激發員工內在動力的同時，還促進了其在實踐工作中形成創造力，進而企業員工會根據實際情況，適當調整工作方式、應對策略，以飽滿的熱情和積極的心態去應對工作中的挑戰[1]。

（二）有利于促進企業長足發展

企業想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要結合經營項目制定出符合自身發展需求的目標，并以激勵機制導向作用促進企業內部凝聚力的形成，將每個員工將個體能量匯集成集體力量，個人發展目標同企業發展戰略不謀而合，雙方在互利共贏的模式下，有利于企業持續健康發展。

二、激勵機制在企業人事管理中的應用途徑

（一）完善人事管理體系，強化人力資源管理

切實可行的人事管理制度是企業實現管理的有效保障，讓每個員工都能夠發揮自身的效能投身到企業的生產經營活動中去，這就要求人事管理體系公平、公正，讓人力資源紅利發揮更大的效用。構建科學、合理的人事管理體系是企業人事管理的基礎性工作，既是其重要使命，也是不可推卸的責任。對于人事管理的制度而言，企業應在現行制度的基礎上，對其進行適當補充和改進，以便其能夠與時俱進，保證專項人才能與崗位需求相匹配，并根據個人能力與工作表現，給予相應激勵，以此確保各崗位職工能夠積極投入到項目任務實現中。企業的持續發展離不開激勵機制的推動作用，采取必要的鼓勵性措施，在促進員工工作效率提升的同時，還有利于其在工作中實現自我價值。利用強有力的人力資源管理機制推動集體價值的實現，對于人才選聘而言，企業人力部門應制定出符合新人心理狀態的激勵方式，通過肯定和鼓勵來引導其表達內心所想，并在崗位上發揮能動作用。每一個員工“都是不一樣的煙火”，尊重個體的特殊性，為個人成長成才搭建一個展現自我的平臺。對此，各級別的管理者和領導者應善于聆聽企業員工的內心想法，收集、整理、吸納員工在人力資源管理方面的建議，讓其參與企業管理的同時，還感受到被重視的感覺。

（二）堅持以人為本，靈活使用獎勵形式

人心向背，正所謂“得人心者得天下”，只有在尊重員工的基礎上，才能體現激勵機制施行的意義。為了讓每一個員工都能人盡其力，將企業核心競爭力的形成及員工價值的實現納入戰略發展中去，以便為人力資源管理措施的制定提供依據。根據物質獎勵、精神獎勵、外在評價等激勵機制的優勢，改進人力資源管理的不足，并靈活地使用。雖然物質獎勵不是萬能的，且將工作能力與付出努力通過績效獎金等來體現過于功利化，但卻能調動一部分人的積極性，通過量化的形式來提升人力資源管理工作的公平性，通過對物質生活條件的追求，使企業員工全身心地投入到各項工作中。對于精神激勵的形式而言，其積極作用在于引導員工及時調整沮喪、悲觀的心態，因而企業可用其不可替代的激勵導向作用為員工構建一個和諧的企業工作環境，以彌補物質獎勵的短板。外在的評價有利于員工形成良好的價值觀，對此，企業可以通過舉辦向先鋒模范學習的活動，通過必要的物質獎勵和精神激勵，引導各部門員工利用專業能力為企業發展貢獻力量，通過對比感悟到自身與他人的差距，另外，人力資源管理部門還應對工作態度懶散的工作人員予以指正和批評。尊重員工在企業中的“主人翁”地位，人力資源管理部門應將以人為本、尊重個體差異性的理念落實到激勵制度的細節之處，賦予員工一定的決策權，使其在合理的范圍內參與到企業管理、建設活動中來，使員工能夠產生對企業的認同，并以強烈的責任感投入到崗位工作當中[2]。

（三）制定績效考核方案，提升人力管理人員素養

人力資源管理效果的實現需要科學的考核方案作保障，其是提升企業管理不容忽視的一環。人力資源管理人員應結合企業內部職能部門具體負責的內容，科學制定出符合實際情況的績效考核細則，將各崗位人員評價標準以文字形式呈現出來，融合工作項目完成量、專業水平、工作狀態、創新能力等的考評，實現動態化監管。對于員工道德修養而言，雖然其并不能體現工作能力，但卻是綜合素養高低的重要體現，以提升評估工作的綜合性、高效性、客觀性為基本目標。對于人力資源管理而言，管理者應成分認識到激勵機制對企業經濟效益創造、人員紅利形成的積極作用，因而人力資源管理的從業人員就應緊跟時代步伐，將先進的激勵理念引入到企業管理中來，并通過不間斷地學習擴充人力資源理論知識儲備，以便利用人力資源管理的綜合性能為人才發展搭建平臺。對于老套的管理模式，人力資源管理部門應及時剔除，并引進專業能力強、綜合素養高的專職人員，以便將現代企業管理制度及理念引入到人力資源管理活動中來，為企業長足發展注入鮮活血液，通過人才來增強核心競爭力。

結束語：綜上所述，在市場經濟發展及“一帶一路”政策背景下，企業發展迎來了重要的發展機遇，但同時競爭也愈加激烈，歸根結底企業間的競爭是人才的競爭，企業只有通過人力資源管理辦法，并利用鮮明的管理制度、各類獎勵形式、管理人員素養的強化等來激勵企業員工。