對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考

劉艷萍 內蒙古林業(yè)總醫(yī)院

引言：在我國市場經濟發(fā)展逐步進入完善階段，對于企業(yè)的經濟管理機制有了更高的要求。在新環(huán)境的促使下，企業(yè)要根據實際情況把握好本單位的經濟管理方向，通過不斷強化管理方式來建立企業(yè)的經濟管理體系。在這一過程中，企業(yè)自身的經濟管理發(fā)揮著巨大的作用。強化企業(yè)經濟制度，建立健全經濟管理體系，加強內控監(jiān)督，完善風險評估機制，是企業(yè)適應市場經濟體制，加快轉型升級，實現企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保障。

一、當下企業(yè)經濟管理的意義

在新形勢下，企業(yè)自身作為經濟發(fā)展的產物，那么也是政府對于市場的一種調控對象。這樣的做法，能夠極大的幫助企業(yè)經濟管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后企業(yè)發(fā)展打下更良好的基礎，使企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率[1]。對于企業(yè)來說，在日常運行過程中常常都是以國家撥款的方式來維持企業(yè)運行，所以這也就對國家經濟有著一定的依賴性。企業(yè)在發(fā)展過程中通過對經濟管理制度的完善，就能夠合理的運用國家所提供的資金，并且還能夠通過市場發(fā)展渠道來獲取一定的資金，這樣就能夠在為社會提供相應服務的同時，還能夠更好地減輕國家的經濟支出負擔。

二、企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）經濟管理體系不規(guī)范

雖然企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是在企業(yè)內部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是企業(yè)經濟管理制度不夠完善的問題。因為，在整個企業(yè)發(fā)展的過程當中，如果不能夠在企業(yè)經濟管理上打下堅實的基礎，那么整個企業(yè)的工作將無法順利有效的開展下去[2]。這樣就無法保證企業(yè)工作和經濟管理工作得到順利的進展。尤其還缺乏固定資產的管理系統(tǒng)。這些都為整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務內控等系列工作造成了較為深遠的影響。

（二）對經濟管理崗位的不重視

企業(yè)由政府主導，在人才選聘工作中不同于常規(guī)企業(yè)選聘形式，企業(yè)人才選聘工作應更加透明化。但是，對現行企業(yè)人才選聘工作進行綜合性分析，絕大部分的企業(yè)工作人員經過統(tǒng)一考試，在統(tǒng)一考試中，主要為行測以及申論兩大類別。而且部分企業(yè)人才招聘更傾向于應屆畢業(yè)生，往往一個崗位多人應聘。在大數據與云平臺廣泛應用當下，企業(yè)財務重審人員有時不能勝任信息化的財務管理方式，財務人員很難大量的處理各種數據信息的運用[3]。企業(yè)目標還缺乏有效的財務數據的處理、搜集、篩選與分析的方法。企業(yè)財務管理還不能有效發(fā)展。

（三）風險管理缺少意識

企業(yè)管理組織的特殊性，和企業(yè)管理者缺乏對重大財務風險的防范意識，在產品銷售過程中往往通過賒銷等方式提升銷售業(yè)績，這種方式雖提高銷量，但是時間一長就增加企業(yè)自身資金運轉困難，障礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內部財務管理體系不完善，制度不科學；部分財會工作者缺乏專業(yè)知識，特別是對新的財務管理理念和管理系統(tǒng)不能靈活運用，降低財務管理工作效率和質量。

三、如何創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經濟管理的主要策略

（一）規(guī)范經濟管理體系，加強資本構架

在企業(yè)的正常運轉中，最重要的部門之一就是財務部門，一定要建立健全的財務制度，才能在日常生活中提高工作效率，讓一切事物有序進行。企業(yè)首先要對財務制度有關更加深入的理解，在制度的調整上，一定要基于工作是否能夠科學化、高效率的完成為前提，是各個部門都承擔自己應盡的責任和義務，在相互協(xié)作中完成工作任務。

（二）嚴管經濟管理人才聘用

為了使企業(yè)的市場競爭力更強大，就必須要建立起一支強大的團隊，確保企業(yè)不至于被市場優(yōu)勝劣汰。另外，為了能使經濟管理市場機制的運行正常，加強培養(yǎng)企業(yè)經濟管理員工的綜合素質已經刻不容緩。第一、培養(yǎng)企業(yè)經濟管理人員的創(chuàng)新觀念，使經濟管理層次得以提升。在新形勢下，企業(yè)應該先營造出一個全新的人才培養(yǎng)環(huán)境，引導企業(yè)經濟管理人員的創(chuàng)新意識能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面，應在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內容加入進去，引導受訓人員能形成創(chuàng)新意識，對他們展開有針對性的指導[4]。

（三）培訓加強企業(yè)風險管理意識

對絕大部分企業(yè)經濟管理工作加以分析，經濟管理工作未得到應有重視，是導致經濟管理風險增大主要因素。因此，在企業(yè)經濟管理工作中，不能過度依賴政府財政資金，要在變革中明確企業(yè)經濟管理工作重要性，不斷強化企業(yè)經濟管理風險意識，才能避免嚴重經濟管理問題出現。

結語：綜上所述，伴隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，現階段國內市場的競爭也變得更加激烈。處于轉型改革階段的企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存并發(fā)展，那就要具備一個規(guī)范化、標準化的現代化企業(yè)管理模式。飛速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展，必須要通過完善企業(yè)基礎建設，增強企業(yè)管理意識;健全經濟管理體制，加強內部監(jiān)督管理；建立專業(yè)管理方式，引進專業(yè)管理人才等科學手段解決和避免企業(yè)遇到的發(fā)展困境，以提升企業(yè)的生產和工作效率，創(chuàng)造更多企業(yè)價值，反饋社會，推動社會進步。