企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

陳靖 中原石油勘探局有限公司熱力分公司

前言：在我國社會發(fā)展的過程中，人之思想理念所提出的時間比較短，在20世紀70年代的中后期，人資管理的思想進入我國社會，這一點與大多數(shù)西方國家相比，人資管理工作上我國還存在著滯后的情況。除此之外，在最新的社會發(fā)展時代和背景下，企業(yè)想要真正的立足于不敗之地，人資工作更是起到了至關(guān)重要的作用。所以本文也在這樣的背景下，重點了解到企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新工作中，人資所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列問題，并且提出科學(xué)合理的解決對策，希望能夠發(fā)揮出人資管理工作的優(yōu)勢，使企業(yè)得到良好的進步。

一、企業(yè)人力資源存在的問題

縱觀我國企業(yè)在人資管理工作的實際開展情況能夠了解到，當(dāng)前人資管理由于發(fā)展時間尚短，所以還存在著一系列難以解決的問題，這也影響了企業(yè)的長足進步。

第一方面就是在人才聘用上相對比較隨意，這也是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨最為嚴重的一個問題，很多企業(yè)習(xí)慣性的采用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，進行人才的選拔，這也導(dǎo)致整個工作開展的途徑非常的單一，致使企業(yè)沒有多種途徑進行人才的收納，優(yōu)秀的人員難以被發(fā)現(xiàn)，造成了人才的流失，影響了企業(yè)后期的良好發(fā)展和進步。

第二方面就是人力資源在分配上存在著不合理的現(xiàn)象，內(nèi)部對工作人員進行科學(xué)合理的分配，是提高人資管理工作整體效果最為重要的一方面內(nèi)容。但是目前很多企業(yè)內(nèi)部在人資的分配上，都存在著不合理的現(xiàn)象，這也成了企業(yè)中工作人員無法發(fā)揮出自身的能力情況。而企業(yè)在進行人資分配時，也僅僅考慮了人員專業(yè)的能力，并沒有發(fā)揮出員工的潛在優(yōu)勢，造成了企業(yè)人資管理喪失人性化的現(xiàn)象，這也會導(dǎo)致人員無法在崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，進而降低了工作的效率。

二、企業(yè)人力資源管理工作的開展對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

在當(dāng)今的企業(yè)人資管理工作開展過程中，面對管理的理念相對比較滯后的情況，需要從多方面著手加以改進，應(yīng)該創(chuàng)新人資的管理工作方法，在理念上加大管理創(chuàng)新的力度，所以這也要求企業(yè)自身能夠擺脫以往的思想理念的桎梏，有針對性的了解人資管理的核心內(nèi)容，以及相關(guān)項目的具體開展方式，保證企業(yè)能夠真正的發(fā)揮出自身的包容性優(yōu)勢，保證管理的成本下降的同時，促使人資的現(xiàn)代化水平得以保證，讓人員都能夠在自己的崗位上各司其職。

最新的人資管理理念就是需要多方面的吸收人才、發(fā)現(xiàn)人才，并且培養(yǎng)人才所具有的潛能，只有通過各種各樣的手段，讓人才感受到自己未來的工作具有更多的機會，這樣才能夠使其在崗位上發(fā)光發(fā)熱。因此創(chuàng)新人資管理的理念，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，需要各個企業(yè)都能夠意識到這一問題的重要性，依托現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高企業(yè)內(nèi)部管理的整體效果，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，在人資管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更需要扭轉(zhuǎn)以往的主要憑借經(jīng)驗進行決策和管理的模式，結(jié)合當(dāng)前所具有的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人資管理的現(xiàn)代化優(yōu)勢和特點。

（二）優(yōu)化人力資源管理工作模式

在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中，人資管理的整體模式相對比較落后，這也在很大程度上對企業(yè)自身健康和可持續(xù)的發(fā)展起到了巨大的限制性的狀況，所以，對于這種現(xiàn)象還要求企業(yè)能夠積極的進行內(nèi)部工作開展方式的創(chuàng)新，優(yōu)化當(dāng)前所能夠呈現(xiàn)出的人資管理具體的模式，保證人資的管理工作能夠在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，釋放自身所具有的價值，真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以此保證促進企業(yè)內(nèi)部市場的競爭力。

在人資管理工作優(yōu)化的過程中，還需要做好幾個方面的內(nèi)容：

（1）制定科學(xué)合理的具有長遠性的人資管理的相關(guān)規(guī)劃，現(xiàn)階段，在企業(yè)內(nèi)部員工具有著多樣化的特點，其個性化管理方法在其中的應(yīng)用和實施，對于優(yōu)秀人才的引進，以及留住人才都有著巨大的幫助。所以在對人資管理的相關(guān)規(guī)劃進行制定時，更需要以員工的情感和價值需求角度著手，給予員工一定的重視，這樣才能夠使其在工作的過程中，具有一定的滿足感和成就感。（2）需要設(shè)計出相對比較完善的、具有合理化的績效機制和薪酬獎勵機制。在發(fā)展的過程中，企業(yè)也需要關(guān)注到員工當(dāng)前的績效，與薪酬相關(guān)機制在建設(shè)上是否趨于完善，這樣也能夠提高員工在工作上的積極和主動性，保證員工在企業(yè)內(nèi)部，能夠擁有著一定的歸屬感，實現(xiàn)人資管理工作的效果最大化。

除此之外，在企業(yè)內(nèi)部人資工作開展的過程中，還要求企業(yè)能夠關(guān)注和重視薪酬管理、員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容，其中薪酬管理的合理開展和實施，能夠最大程度的提高員工對于企業(yè)的歸屬感，保證其在合理的薪資支持下，更好的融入工作崗位，并且在崗位付出自己的勞動和努力。而員工培訓(xùn)工作的實施，能夠讓員工的整體能力和素質(zhì)得到改善，提高員工的基本能力，保證員工得到更好的發(fā)展。所以在企業(yè)人資工作開展方面，員工的發(fā)展，以及生活的保障是其中的重點，只有這樣才能夠為員工在崗位發(fā)光發(fā)熱給與巨大的支持。

結(jié)論：綜上所述，本文在以上的內(nèi)容中，重點針對企業(yè)人資管理工作的具體開展情況，以及所占有的重要性進行了詳細的分析，同時也對我國企業(yè)人資管理存在的問題進行了探討。所以也能夠看出，在最新的社會環(huán)境下，我國企業(yè)對于人資管理工作在實施的方面，還具有很大的發(fā)展和進步空間，這也要求我國企業(yè)能夠不斷地對自身的管理和經(jīng)營體系進行完善，增強自身所具有的競爭力，這樣才能夠使我國經(jīng)濟得到更加快速的發(fā)展和進步。