新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

李英春 吉林省遼源市第二人民醫(yī)院

前言：醫(yī)院作為一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織體系，其內(nèi)部包含多個要素，因此必須采取合理的內(nèi)部管理措施，保證其經(jīng)營效率。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)高度繁榮的背景下，醫(yī)院要采取全新的模式，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。而如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，值得思考。

一、新形勢下醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

一個社會組織與企事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理工作，指的是單位通過對系統(tǒng)內(nèi)部多元化的資源進(jìn)行全面整合與優(yōu)化管理，進(jìn)而提升各類資源的利用率，使其為單位經(jīng)營創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。同時，通過合理的內(nèi)部控制措施，也可以梳理單位內(nèi)部各要素的關(guān)系，使其彼此協(xié)調(diào)，處理好內(nèi)部存在的一系列問題，化解不同部門與崗位員工之間可能存在的關(guān)系，進(jìn)而使其擁有一個良好的運行環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，各行各業(yè)都存在著比較激烈的市場競爭，醫(yī)療行業(yè)同樣如此，醫(yī)院為了增強(qiáng)自身優(yōu)勢，同時為群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)，就需要采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，對其原有的管理模式加以創(chuàng)新，幫助自身順利實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，最終贏得市場的廣泛認(rèn)可。

二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域存在的問題

（一）管理意識不夠到位。如前文所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)內(nèi)市場競爭不斷白熱化，使得醫(yī)療單位的經(jīng)營和管理面臨巨大壓力。為了在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須在新技術(shù)的研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)、管理模式的創(chuàng)新等方面投入足夠的精力。但實際上，許多單位管理層都存在意識不到位問題，其對經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理等方法創(chuàng)新的意識不足，使得財務(wù)管理工作最終淪為單純的會計核算和報表編制等，這就使得經(jīng)濟(jì)管理工作無法全面展開，最終影響了管理實效的發(fā)揮。

（二）缺乏統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理制度。由于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及企事業(yè)單位發(fā)展的各個領(lǐng)域、各項要素，為了確保各要素得到協(xié)調(diào)管理，就必須實現(xiàn)建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，由其對管理工作的展開與進(jìn)行提出具體的引導(dǎo)與規(guī)范，確保管理效率得到全面提升。但經(jīng)濟(jì)管理制度不健全目前成為我國發(fā)展中的一個嚴(yán)重問題，與許多發(fā)達(dá)國家比較而言，國內(nèi)許多單位的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)水平相對偏低，這就從總體上影響了管理水平，而缺乏高度統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理制度對各醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致各地區(qū)資源要素的流動不暢、管理效率無法提升。

（三）經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)滯后

在信息化時代，各項工作的開展、各類企業(yè)的運行，都對先進(jìn)信息技術(shù)有著強(qiáng)烈的依賴。實踐證明，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升醫(yī)院的整體管理水平。按照傳統(tǒng)的管理模式，要依靠人力采集各類市場、企業(yè)信息，進(jìn)而對數(shù)據(jù)展開全面分析與研究，其工作量大，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，可以方便管理人員更全面地了解市場局勢變動、交易活動進(jìn)展情況等具體信息，進(jìn)而根據(jù)實際情況，及時調(diào)整管理策略，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。但各地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理部門對引進(jìn)信息技術(shù)的重視不足，影響了管理效率的快速提升。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）切實加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重視。當(dāng)前，受到信息社會發(fā)展的影響，醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作，必然要轉(zhuǎn)變其一貫的工作形式，借此處理醫(yī)院經(jīng)營過程中面臨的一系列新問題，這就要求管理層與財務(wù)工作者首先更新其工作意識與觀念，將財務(wù)管理工作放在戰(zhàn)略位置上去。首先，管理層要根據(jù)醫(yī)院前期制定的科學(xué)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)管理部門的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化與明確，并給其方向上的引導(dǎo)與規(guī)范上的要求；醫(yī)院還要在經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展方面投入足夠的資金與資源，將大數(shù)據(jù)手段與經(jīng)濟(jì)管理二者結(jié)合起來，為管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開，就必須首先建立健全相關(guān)制度，由其發(fā)揮其主要的引導(dǎo)與規(guī)范功能。而在設(shè)計制度的過程中，需要首先關(guān)注公眾群體的利益，做到一切從群眾出發(fā)，為其提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為規(guī)范醫(yī)院的行為，還應(yīng)該建立與之配套的監(jiān)督機(jī)制，滿足群眾對醫(yī)院的監(jiān)督、約束需求，以此更好地維護(hù)其自身利益，這也有利于提升醫(yī)院的公信力與辦事質(zhì)量。此外，在經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容得到完善后，還應(yīng)該配備與之相關(guān)的監(jiān)督員，可在社會范圍內(nèi)進(jìn)行大范圍募集，使群眾在落實制度前，首先做好制度聽證等工作，全面搜集公眾對制度建設(shè)提出的各類意見，進(jìn)而對制度做出必要的優(yōu)化處理，提升群眾對制度的認(rèn)可度。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展。為了簡化相對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理工作，各地區(qū)管理部門需要結(jié)合自身特性，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺，加強(qiáng)各個管理人員之間的聯(lián)系，對信息采集、處理等過程進(jìn)行逐漸完善，以便更好的開展信息化管理工作。醫(yī)院管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到信息化管理的核心目標(biāo)，避免過度依靠傳統(tǒng)管理法，也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應(yīng)的需要按照循序漸進(jìn)的方式共同推進(jìn)信息化管理和傳統(tǒng)管理。

結(jié)語：綜上所述，加強(qiáng)對新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域存在的問題—包括管理意識不夠到位、缺乏統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)滯后等等；在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略，切實加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重視，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展。