新形勢下加強醫院經濟管理的思考

李英春 吉林省遼源市第二人民醫院

前言：醫院作為一個結構復雜的組織體系，其內部包含多個要素，因此必須采取合理的內部管理措施，保證其經營效率。尤其是在市場經濟高度繁榮的背景下，醫院要采取全新的模式，做好經濟管理工作。而如何加強經濟管理，值得思考。

一、新形勢下醫院加強經濟管理的重要性

一個社會組織與企事業單位開展經濟管理工作，指的是單位通過對系統內部多元化的資源進行全面整合與優化管理，進而提升各類資源的利用率，使其為單位經營創造更多的經濟收益。同時，通過合理的內部控制措施，也可以梳理單位內部各要素的關系，使其彼此協調，處理好內部存在的一系列問題，化解不同部門與崗位員工之間可能存在的關系，進而使其擁有一個良好的運行環境。隨著市場經濟的不斷完善與發展，各行各業都存在著比較激烈的市場競爭，醫療行業同樣如此，醫院為了增強自身優勢，同時為群眾提供良好的醫療服務，就需要采取科學的經濟管理方法，對其原有的管理模式加以創新，幫助自身順利實現現代化發展，最終贏得市場的廣泛認可。

二、當前醫院經濟管理領域存在的問題

（一）管理意識不夠到位。如前文所述，隨著市場經濟的不斷繁榮發展，醫療行業內市場競爭不斷白熱化，使得醫療單位的經營和管理面臨巨大壓力。為了在激烈市場競爭中占據優勢地位，就必須在新技術的研發、服務質量的改進、管理模式的創新等方面投入足夠的精力。但實際上，許多單位管理層都存在意識不到位問題，其對經濟管理、財務管理等方法創新的意識不足，使得財務管理工作最終淪為單純的會計核算和報表編制等，這就使得經濟管理工作無法全面展開，最終影響了管理實效的發揮。

（二）缺乏統一的經濟管理制度。由于經濟管理工作的開展涉及企事業單位發展的各個領域、各項要素，為了確保各要素得到協調管理，就必須實現建立健全完善的經濟管理制度體系，由其對管理工作的展開與進行提出具體的引導與規范，確保管理效率得到全面提升。但經濟管理制度不健全目前成為我國發展中的一個嚴重問題，與許多發達國家比較而言，國內許多單位的經濟管理制度建設水平相對偏低，這就從總體上影響了管理水平，而缺乏高度統一的經濟管理制度對各醫院內部進行整體協調，就會導致各地區資源要素的流動不暢、管理效率無法提升。

（三）經濟管理信息化建設滯后

在信息化時代，各項工作的開展、各類企業的運行，都對先進信息技術有著強烈的依賴。實踐證明，在經濟管理領域應用信息化技術，能夠提升醫院的整體管理水平。按照傳統的管理模式，要依靠人力采集各類市場、企業信息，進而對數據展開全面分析與研究，其工作量大，管理流程混亂，容易出現各種問題。而采用信息化技術進行管理，可以方便管理人員更全面地了解市場局勢變動、交易活動進展情況等具體信息，進而根據實際情況，及時調整管理策略，有效規避可能出現的各類隱患問題。但各地區經濟管理部門對引進信息技術的重視不足，影響了管理效率的快速提升。

三、加強醫院經濟管理的策略

（一）切實加強對醫院經濟管理的重視。當前，受到信息社會發展的影響，醫院開展經濟管理工作，必然要轉變其一貫的工作形式，借此處理醫院經營過程中面臨的一系列新問題，這就要求管理層與財務工作者首先更新其工作意識與觀念，將財務管理工作放在戰略位置上去。首先，管理層要根據醫院前期制定的科學規劃與戰略目標，對經濟管理部門的工作任務進行細化與明確，并給其方向上的引導與規范上的要求；醫院還要在經濟管理信息化發展方面投入足夠的資金與資源，將大數據手段與經濟管理二者結合起來，為管理工作的開展創造良好的環境。

（二）完善經濟管理監督制度。為了促進經濟管理工作的高效展開，就必須首先建立健全相關制度，由其發揮其主要的引導與規范功能。而在設計制度的過程中，需要首先關注公眾群體的利益，做到一切從群眾出發，為其提供優質的醫療服務。為規范醫院的行為，還應該建立與之配套的監督機制，滿足群眾對醫院的監督、約束需求，以此更好地維護其自身利益，這也有利于提升醫院的公信力與辦事質量。此外，在經濟管理制度內容得到完善后，還應該配備與之相關的監督員，可在社會范圍內進行大范圍募集，使群眾在落實制度前，首先做好制度聽證等工作，全面搜集公眾對制度建設提出的各類意見，進而對制度做出必要的優化處理，提升群眾對制度的認可度。

（三）促進經濟管理信息化發展。為了簡化相對復雜的經濟管理工作，各地區管理部門需要結合自身特性，創建具有自身特色的信息化系統管理平臺，加強各個管理人員之間的聯系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展信息化管理工作。醫院管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到信息化管理的核心目標，避免過度依靠傳統管理法，也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統管理。

結語：綜上所述，加強對新形勢下加強醫院經濟管理的探討，意義重大。相關工作人員需要明確當前醫院經濟管理領域存在的問題—包括管理意識不夠到位、缺乏統一的經濟管理制度、經濟管理信息化建設滯后等等；在此基礎上提出加強醫院經濟管理的策略，切實加強對醫院經濟管理的重視，完善經濟管理監督制度，促進經濟管理信息化發展。