企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用分析

盧正囡 吉林市鐵投醫(yī)療投資有限公司

引言：首先分析了金融投資管理的內(nèi)容和意義，然后對(duì)中國(guó)企業(yè)目前的管理水平進(jìn)步進(jìn)行了總結(jié)，之后結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題，討論如何改善企業(yè)的金融投資管理工作，列舉實(shí)例對(duì)企業(yè)如何引入信息技術(shù)來(lái)開展管理進(jìn)行分析。最后，結(jié)合前文的分析，對(duì)未來(lái)金融投資管理的發(fā)展趨勢(shì)作出了總結(jié)，幫助企業(yè)正確看待金融投資管理工作，提升金融投資管理的整體水平，平穩(wěn)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用意義分析

企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部和外部多方面因素的影響，很多具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)，都通過(guò)自身強(qiáng)大的金融投資管理能力，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而且把握住了機(jī)遇。本文通過(guò)研究，目的在于改善國(guó)內(nèi)企業(yè)的金融投資管理水平，通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，幫助改變中國(guó)多數(shù)企業(yè)在金融投資管理上落后的問(wèn)題，提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本文還重點(diǎn)研究了企業(yè)如何利用信息化技術(shù)改變金融投資管理模式，幫助企業(yè)利用技術(shù)改善自身管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部信息流動(dòng)的速度。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用不足分析

（一）金融投資管理薄弱

雖然一部分企業(yè)在國(guó)際化的趨勢(shì)下金融投資管理水平有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是絕大多數(shù)企業(yè)依然金融投資管理比較薄弱，成為了企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。很多企業(yè)未能針對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)、需求，采取有效的手段和措施進(jìn)行金融投資管理的調(diào)控，因此受到了經(jīng)濟(jì)政策變化的影響，沒(méi)能跟上全新的經(jīng)濟(jì)建設(shè)潮流。很多企業(yè)忽略了金融投資管理的重要性，所以企業(yè)缺少對(duì)管理者的培訓(xùn)活動(dòng)，各種管理措施也沒(méi)有完全采取國(guó)際化的金融投資管理模式，所以金融投資管理工作的作用并不能得到實(shí)質(zhì)性發(fā)揮，影響了工作質(zhì)量的提升。在這種環(huán)境中，基層人員也會(huì)缺少學(xué)習(xí)的熱情，不會(huì)對(duì)金融投資管理工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此企業(yè)金融投資管理的發(fā)展都處在停滯狀態(tài)。很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有構(gòu)建起完善的現(xiàn)代化金融投資管理制度體系，不同部門之間存在權(quán)責(zé)不清晰的問(wèn)題，也并沒(méi)有針對(duì)性地細(xì)化工作流程。還有一些企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，導(dǎo)致他們?cè)谙嚓P(guān)的工作上缺少指導(dǎo)性，很難推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，影響了金融投資管理工作的有序性。

（二）缺少現(xiàn)代化的金融投資管理模式

一些企業(yè)依然習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行金融投資管理，并沒(méi)有在管理工作中引入新技術(shù)、新方法和新理念，依然采取傳統(tǒng)思維開展管理工作，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)變化，很難和具有更先進(jìn)管理理念的企業(yè)相抗衡。尤其是在市場(chǎng)運(yùn)作、資金管理、技術(shù)公關(guān)等工作中，傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理的要求，還需要進(jìn)行改革和革新。更重要的是，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于管理都缺少清晰的規(guī)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致管理工作存在一定的盲目性。很多企業(yè)往往都會(huì)參照相關(guān)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式等等來(lái)開展金融投資管理工作，但是由于不能完全企業(yè)的實(shí)際情況，從而限制了企業(yè)的正常發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用

（一）健全企業(yè)的金融投資管理制度

金融投資管理制度的構(gòu)建，需要企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)、金融投資管理目標(biāo)，因此對(duì)于金融投資管理水平不足的企業(yè)，必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，研究企業(yè)的當(dāng)前的發(fā)展和建設(shè)需求，以及找到當(dāng)前在管理上存在的不足，再構(gòu)建健全的金融投資管理制度。可以學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的金融投資管理方法，但也要保證企業(yè)的管理制度能契合企業(yè)的實(shí)際需求。在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)上，首先需要明確各級(jí)部門的具體職能和職責(zé)，細(xì)化企業(yè)的內(nèi)部分工，優(yōu)化管理流程。并且構(gòu)建有效的獎(jiǎng)罰措施，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。如果發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，在約束領(lǐng)導(dǎo)行為的同時(shí)，也能提高員工的責(zé)任心。針對(duì)企業(yè)管理水平和管理效果，可以采取定期考核，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在每個(gè)階段的問(wèn)題，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化。

（二）加強(qiáng)金融投資管理模式的創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更為復(fù)雜，企業(yè)也處在快速的發(fā)展當(dāng)中，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身的金融投資管理模式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的需要，保證管理方式和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。因此，企業(yè)需要不斷對(duì)管理理念的發(fā)展展開創(chuàng)新，探索全新管理理念，并且加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，使金融投資管理的理念能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都發(fā)生作用。為此，企業(yè)需要依然關(guān)注不同環(huán)節(jié)之間的銜接，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的步調(diào)一致，從而發(fā)揮出金融投資管理的功能和服務(wù)價(jià)值，不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平。在管理過(guò)程中，也做好對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷積累現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，探索金融投資管理理論，針對(duì)管理模式暴露出的不足進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)的發(fā)展活力。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)為了取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要做好金融投資管理工作。同時(shí)，企業(yè)還需要具備國(guó)際化的視野，努力擴(kuò)展國(guó)外業(yè)務(wù)，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷革新企業(yè)的金融投資管理制度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著企業(yè)發(fā)展的深入，未來(lái)企業(yè)會(huì)不斷更加看重知識(shí)資源的管理工作，并且會(huì)大量引入人性化的方式開展管理工作，并且信息技術(shù)也將會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出巨大的作用。