精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

秦偉元 吉林市市政建設(shè)集團(tuán)文化傳媒有限公司

預(yù)算管理作為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的前提條件，通常結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、資金、人力等進(jìn)行合理分配調(diào)用，從而讓財(cái)務(wù)管理工作得以高效展開(kāi)，能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了讓預(yù)算管理的工作效率更高，精細(xì)化預(yù)算管理的概念被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本等進(jìn)行宏觀層面的動(dòng)態(tài)調(diào)控，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，擴(kuò)大在社會(huì)上的知名度和影響力。

一、精細(xì)化預(yù)算管理的特點(diǎn)

精細(xì)化預(yù)算管理的概念最早被日本豐田公司于1950年左右提出，傳入我國(guó)并得到應(yīng)用的時(shí)間尚短，仍在不斷摸索和實(shí)踐當(dāng)中[1]。一般來(lái)說(shuō)，精細(xì)化預(yù)算管理指的是通過(guò)對(duì)預(yù)算管理工作的精細(xì)化處理，從而減少預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升工作水平，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配和應(yīng)用。首先，精細(xì)化預(yù)算管理的重要特征之一就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而用最少的投入完成最有效的產(chǎn)出。企業(yè)為了自身的未來(lái)發(fā)展和提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理，能在一定程度上提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從細(xì)微處落實(shí)工作內(nèi)容，如水電費(fèi)節(jié)約、減少日用開(kāi)支、通過(guò)提升員工水平來(lái)增加工作效率等，從而真正有效地提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）減少企業(yè)資源浪費(fèi)

任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都面臨著資金窘迫的現(xiàn)象，因而財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制以及減少資源浪費(fèi)這兩方面加以重視，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理[2]。組成企業(yè)的部門(mén)較多，不同部門(mén)之間所負(fù)責(zé)工作內(nèi)容存在差異，對(duì)資源的需求量也不同。為了讓所有部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一合作，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效用，就要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理，使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略和精細(xì)化預(yù)算管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正將精細(xì)化預(yù)算落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的最大化程度利用。

（二）防范企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，日常發(fā)展過(guò)程中總會(huì)不可避免地遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大下降，對(duì)企業(yè)外來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙[3]。因此企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)中就做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，通過(guò)落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，減少日常支出，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得更多經(jīng)濟(jì)效益，真正為企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成安全保障。在對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理之后，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少日常發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)算，提升解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的水平，讓財(cái)務(wù)管理工作效率更高，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間，讓精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中得以真正落實(shí)。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

（一）讓企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一合作

首先財(cái)務(wù)管理人員要明確一個(gè)概念，精細(xì)化預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的內(nèi)容，而是強(qiáng)調(diào)整體的概念，讓企業(yè)上下所有部門(mén)進(jìn)行通力協(xié)作[4]。此時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，從企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始，加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的宣傳工作，提升宣傳力度，讓每個(gè)工作人員都真正意識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理的重要性。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理時(shí)，就能最大程度上減少開(kāi)支和資源浪費(fèi)，從而提升管理的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)宣傳力度的具體措施有組織全體員工進(jìn)行以精細(xì)化預(yù)算管理為主題的教育講座、讓老員工或是經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算管理工作人員指出新人員工在工作中出現(xiàn)的不足等。

（二）將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保管理工作實(shí)施到位

除了讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到精細(xì)化預(yù)算管理的重要性之外，企業(yè)還要在財(cái)務(wù)管理工作中從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，確保將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從宏觀上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，用編制的形式對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體工作流程和開(kāi)展形式進(jìn)行規(guī)劃，確定好精細(xì)化預(yù)算的適用目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求綜合選擇預(yù)算方式，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)從企業(yè)員工到企業(yè)部門(mén)整體都能應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理理念，深化企業(yè)改革，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，達(dá)成更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)要為精細(xì)化預(yù)算管理工作制定有效的管理制度，使每一條都符合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人事調(diào)動(dòng)、日常開(kāi)支等數(shù)據(jù)都進(jìn)行統(tǒng)一整合，匯集到財(cái)務(wù)報(bào)表上，方便對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化預(yù)算管理。讓預(yù)算工作和審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)相符合，確保每個(gè)數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)有效，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。最后企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)員工按照規(guī)定來(lái)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展各部門(mén)工作，各部門(mén)要通力協(xié)作，從整體上節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以抓住問(wèn)題的源頭并及時(shí)解決，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也起著正向促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)階段企業(yè)的良性發(fā)展必須以科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身管理水平，對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理有著明確認(rèn)知并能將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。行之有效的精細(xì)化預(yù)算管理工作能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著正面促進(jìn)作用。