國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

王琳

摘要：國企中人力資源管理的工作至關(guān)重要，在管理的過程中必須要重視薪酬管理，確保每一個(gè)員工的薪酬都可以正常的支付，并制定相關(guān)的原則與策略，不斷優(yōu)化和完善薪酬構(gòu)成，對(duì)于薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行確定，只有這樣才可以有效提升員工的積極性以及主動(dòng)性，并吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就要構(gòu)建完整的薪酬管理機(jī)制，制定薪酬管理不僅可以提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)使得人力資源管理又邁向了一個(gè)新階段，所以薪酬管理工作必須要有科學(xué)合理的制度以及模式作保證，進(jìn)而充分發(fā)揮出薪酬管理的作用。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;人力資源管理;國企;激勵(lì)策略

引言

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，需要體現(xiàn)出以人為本的特征，即激勵(lì)機(jī)制的完善，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)員工所具有的需求為依據(jù)。在此要求下，企業(yè)需要關(guān)注員工所具有的物質(zhì)需求、精神需求及自我實(shí)現(xiàn)需求等，以滿足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)具體的激勵(lì)策略進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工需求實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接。

1激勵(lì)與薪酬管理的聯(lián)系

現(xiàn)代很多管理學(xué)者認(rèn)為，人才的競(jìng)爭(zhēng)是最有效的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了獲得人才不惜高薪聘請(qǐng)，或者花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些都能反映企業(yè)對(duì)人才的渴望態(tài)度。薪酬作為一種激勵(lì)手段，它體現(xiàn)了人才的價(jià)值，企業(yè)管理者通常會(huì)采用薪酬去鼓勵(lì)和犒勞員工的付出和業(yè)績(jī)，薪酬激勵(lì)是能充分發(fā)揮人才的潛能的工具之一。不管員工的能力有多強(qiáng)，如果激勵(lì)措施不到位，員工也做不出好的績(jī)效，所以企業(yè)應(yīng)從自身情況以及員工的角度建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性。

2激勵(lì)和薪酬管理存在的主要問題

2.1國企薪酬福利制度目標(biāo)不明確。

很多國有企業(yè)的薪酬福利制度沒有形成一定的體系是其存在的重大問題之一。國有企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制上缺少既定的目標(biāo)，整體的投入較少，只關(guān)注到了薪酬福利制度的基本形式，忽略了薪酬福利制度在人才競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用。除此之外，對(duì)工作結(jié)果的過度關(guān)注，沒有針對(duì)具體的每一個(gè)員工的具體工作情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致其積極性的喪失。在不明確的薪酬福利制度下，員工自我的個(gè)人目標(biāo)會(huì)變得模糊，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展效益。

2.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

在國有企業(yè)薪酬管理的過程中，如果缺乏完整的激勵(lì)制度，就會(huì)使薪酬管理體系不夠完善，對(duì)于人力資源的工作也不能夠正常的進(jìn)行。職工在工作的時(shí)候若是感受不到鼓勵(lì)的話，那么也就不能激發(fā)他們的工作責(zé)任感以及主觀能動(dòng)性，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。若是獎(jiǎng)勵(lì)公平的話，就會(huì)達(dá)到科學(xué)的激勵(lì)效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)，所以薪酬管理和薪酬績(jī)效兩者相結(jié)合非常有必要，盡管當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)都開始將薪酬和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，然而在評(píng)價(jià)績(jī)效的時(shí)候卻不是很完善，仍然存在很多不合理的地方，也不是很公平，評(píng)估的內(nèi)容和評(píng)估方法也沒有進(jìn)行透明和公開，同時(shí)績(jī)效考核指標(biāo)也不是很健全，所以就會(huì)使得薪酬制定不是很合理。大部分的職工薪酬不靈活，其激勵(lì)效果也沒有進(jìn)行展示;再加上很多企業(yè)在績(jī)效考核的過程中缺乏明確的制度還有標(biāo)準(zhǔn)，所以就會(huì)影響職工自身能力的發(fā)揮，而且還會(huì)出現(xiàn)人才的流失。

3國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

3.1 發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用

在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著不容忽視的激勵(lì)作用。如強(qiáng)調(diào)和諧團(tuán)結(jié)并承載著共同發(fā)展愿景的企業(yè)文化，不僅能夠促使員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)作并感受工作為自身帶來的快樂，而且也能夠促使員工將自身職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為自身內(nèi)在需求。而在缺乏和諧性以及正確價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化中，員工本職工作的開展尚且受到自身消極心理以及負(fù)面環(huán)境的影響，員工與企業(yè)之間的共同發(fā)展更是無從談起。也正因如此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的內(nèi)容，而充分發(fā)揮企業(yè)文化所具有的激勵(lì)作用，也是企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制完善工作中的重要追求。

3.2構(gòu)建公平的薪酬福利制度

科學(xué)、合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制能保證企業(yè)活力，提升員工的積極性。同一個(gè)部門的人員應(yīng)根據(jù)其自身的工作過程及完成效果來進(jìn)行薪酬福利的發(fā)放，做到能力與薪酬的相對(duì)應(yīng)，要做到針對(duì)具體的情況有所差別，不要同一個(gè)部門不管能力如何一概而論，但是值得注意的一點(diǎn)是，這里的薪酬福利差距也不能太大，避免導(dǎo)致不公平的再次出現(xiàn)。國有企業(yè)可以對(duì)獲得較高特殊薪酬福利的員工情況進(jìn)行公開展示，公開透明一方面可以降低其他職工的不滿，另一方面也可以通過這種透明激勵(lì)其他的職工繼續(xù)努力。除了做到企業(yè)內(nèi)部的公平，國企也要保證外部的公平性。

3.3根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整

企業(yè)制定的薪酬福利制度必須要遵循“控制企業(yè)的人力成本”以及“調(diào)動(dòng)員工的積極性”原則。因此，企業(yè)要提前了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)供需情況，會(huì)關(guān)系到職工的薪酬預(yù)期。當(dāng)所在的行業(yè)人才供給大于需求的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候員工通常對(duì)薪酬的預(yù)期就比較低，這時(shí)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕档托匠陿?biāo)準(zhǔn)。相反，當(dāng)所在的行業(yè)勞動(dòng)力非常稀缺時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工的預(yù)期值就比較高，企業(yè)要想吸引以及招進(jìn)優(yōu)秀的人才，就需要適當(dāng)?shù)奶嵘约罢{(diào)整薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬福利制度對(duì)人才有吸引力

3.4不斷更新薪酬管理觀念

僵化的工資制度難以適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)，企業(yè)必須在薪酬管理上面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為員工勞動(dòng)的目的是為企業(yè)帶來利益，忽視員工的感受，普通員工的收入微薄，致使員工的工作熱情不高。企業(yè)管理人員應(yīng)該秉承以人為中心的管理原則，以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的前提。注重利用薪酬和福利作為杠桿撬動(dòng)員工的潛力，如給員工靈活的工作日程和員工持股計(jì)劃。靈活的工作日程給予企業(yè)人才較大的自由和工作靈感，員工持股計(jì)劃會(huì)使得員工更加努力積極地工作，當(dāng)員工作為企業(yè)的擁有者，企業(yè)的盈利和虧損都要由自己來承擔(dān)，員工會(huì)有更強(qiáng)烈的責(zé)任感。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理的工作中，必須要時(shí)刻關(guān)注薪酬管理，還要不斷完善薪酬福利激勵(lì)制度，使得薪酬管理的工作可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)于每一個(gè)員工還要進(jìn)行有效的約束，從而真正留住人才。

參考文獻(xiàn)

[1]宋國強(qiáng)，張旭東.人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用探討[J].商業(yè)故事，2018（18）：91-92+94.

[2]趙鑫.關(guān)于人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（03）：276.

[3]黃敏.薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國民商，2018（01）：271.

（中車長春軌道客車股份有限公司?吉林?長春?130000）