大數據背景下煤炭企業成本控制研究

李妍

摘要：隨著大數據時代的到來，企業成本管理工作與信息化軟件、平臺全面融合，不僅提高了企業成本數據分析的準確性，強化了成本控制與管理工作，同時還為企業投資和運營決策，提供了科學、有效的參考和建議。但是大數據背景下，企業成本控制工作也存在一定的問題與缺陷，企業的資金管理與運營缺乏規范性和計劃性。就此，文章以煤炭企業為例，以大數據為背景，深入探究煤炭企業在成本控制工作中所存在的問題與不足，提出優化建議及對策，促進煤炭企業更好地運營與發展。

關鍵詞：大數據;煤炭企業;成本控制

一、相關概念

（一）大數據理論概述

大數據又被稱之為巨量資料，通常是運用最新的模式較為準確的海量與高速度增長的信息資產。在《第三次浪潮》中，將大數據描述為信息技術應用領域中的華彩樂章。隨著現代信息技術的不斷升級，“大數據”逐漸成為了互聯網信息技術行業的流行詞匯。大數據并不簡單的是指網上發布的信息，每一個人在日程中購買記錄、工作進度及其氣候變化等，這些都是數據信息，并且為研究某個課題提供支撐。

（二）成本控制概述

成本控制其實就是管理者在生產經營過程當中改變成本消耗之間的關系，讓這種管理達到最佳的狀態，最終達到節省成本的行為。但是成本控制其實就是通過企業當中的財務部門，所提供的各種成本費用，以此來通過有效的計算，找出之間的差距，并分析其中存在的原因，通過有效以及合理的措施，找出更好的解決措施以此來縮小差距。

二、大數據背景下煤炭企業成本控制現狀

（一）遼寧鐵法能源有限責任公司成本構成

就煤炭企業而言，運營與發展中的成本，如技術研發成本、人力資源成本，以及營業成本等，這些部分構成了煤炭企業的成本結構，能夠直接影響煤炭企業的發展效益。遼寧鐵法能源有限責任公司從人力到產品研發，再到技術、營業等各個部門都會產生成本，本公司在成本控制視角下，提倡并實施從生產源頭上“卡”成本，如對一些舊設備進行低等級替換;從管控上“摳”成本，如實施材料費包干使用制度，設定數量、額度等，從節支上“降”成本，如增收節支中，實施“自制加工”或“舊物回收改造”等制度，真正實現遼寧鐵法能源有限責任公司的節能降耗。對此，總結出遼寧鐵法能源有限責任公司成本構成，具體內容如表1所示。

（二）大數據背景下遼寧鐵法能源有限責任公司成本控制情況及方法

遼寧鐵法能源有限責任公司急需要建立一套完整科學的內部成本管理制度，以及建立起成本控制的各項規章制度，在進行成本控制管理的同時，要始終堅持以人為本，企業要盡可能采取措施，提升企業員工成本管理意識，進而強化員工的節約意識，除此之外，當地政府職能部門也出臺了一些關于企業成本控制管理的指導意見，對企業在成本控制管理上，起到規范性的指導，讓企業在成本控制管理上獲得一些優勢與成就。大數據背景下，鐵法能源企業，也在市場競爭中，獲得可持續發展的機會和機遇。因為只有建立起相應的成本控制措施及方法，再依托大數據技術和相關軟件，運用科學的成本控制方法，才可以讓遼寧鐵法能源有限責任公司，在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，滿足成本精細化管理需求，促進公司更好地運營與拓展。

三、大數據背景下煤炭企業成本控制存在的問題

（一）煤炭企業成本控制方法落后

在大數據背景下，煤炭企業的成本控制方法需要結合市場發展情況，以及現代化管理手段，對成本進行科學有效的管控，才能發揮大數據優勢，提高成本控制效率。但是，當前部分煤炭企業因受到傳統成本管理的影響和制約，所使用的成本控制方法較為落后，忽略了大數據背景下對企業成本的信息化運用，對EDI和Internet等信息及軟件使用也不太頻繁，進而導致手工處理方式為主的成本控制，缺乏針對性、全面性和及時性。此外，煤炭企業沒有很好的考慮到銷售環節，以及集團開發環節的辦公費用，并未利用大數據技術，將其歸納到成本管理范圍中，所以，煤炭企業存在盲目控制成本，缺乏科學衡量的現象。煤炭企業的對外經濟活動，屬于企業投資成本，而企業缺乏對各個階段成本費用的精準計算和配置，導致煤炭企業盲目減少投資成本，阻礙企業良好的運營與發展。

（二）缺乏健全的信息化管理平臺

大數據技術是當前互聯網高速發展中所形成的一種全新技術，其中不僅包括互聯網技術，同時還包括人工智能和通信技術，而大數據的形成也依托多元技術領域，并更多的行業所熟悉和應用。大數據技術涉獵內容較廣，所以企業運營與發展、管理中都會將大數據技術滲透到其中，尤其成本控制與管理工作。然而煤炭企業卻缺乏健全的信息化管理平臺，導致大數據技術無法在企業成本控制當中發揮作用與價值。同時信息化管理平臺的欠缺，也無法使煤炭企業更好地搜集、整理、分析與上傳各運行階段形成的成本和費用數據，導致煤炭企業成本相關數據的精準性和完善性無法保證，導致煤炭企業資金配置和運作存在較大問題，影響煤炭企業更好地投資、運營與發展。

（三）煤炭企業成本監督機制不完善

大數據背景下，煤炭企業成本控制工作中，不僅需要對各運行階段成本費用進行統計、整理、檢測與分析，同時還需要對煤炭企業整個資金運作流程，以及成本控制流程進行綜合監督。但是煤炭企業成本監督機制的不完善，則會直接導致所搜集的數據不精準、不全面和不及時。目前，煤炭企業在成本分析和成本核算方面的實施力度還比較差，這樣就會使得集團不能很好地進行成本控制。此外，遼寧鐵法能源有限責任公司的成本控制標準制定不完善，缺乏系統性，經營成本費用控制體系也不健全，經營成本費用的前期考核、控制、分類、計劃、預測等一系列具體實施都沒有連貫起來，特別是績效考核方法也存在問題，這就導致經營成本費用控制結果的考核力度太小，不能充分調動積極性。

四、大數據背景下煤炭企業成本控制效率提升的優化建議

（一）創新煤炭企業成本控制的方法

在大數據背景下提高煤炭企業成本控制效率，就要創新煤炭企業的成本管理方法，如充分使用EDI和Internet等信息技術，將手工記賬和成本處理方法，逐漸轉化為科學的信息技術管理方法，通過將歷史資料和公司各階段運營中的成本費用進行精細化記錄、分析與管理，提高煤炭企業的成本控制效率，實現企業利益最大化模式的發展。遼寧鐵法能源公司要對資金成本進行合理分析，主要就是營運資金和組織資金這些經營業務。遼寧鐵法能源公司財務主要可以分為拆借、結算、貸款和存款等方面。因此，對遼寧鐵法能源公司，所進行的成本分析當中，可以很好地促進集團發展。另外，對成本的盈利和虧損進行分析，這就需要通過兩個方面來進行。首先，對遼寧鐵法能源公司的資金成本的盈利和虧損進行分析，對各項資金成本的投入和利潤進行統計，并對之間的關系進行分析，運用盈利和虧損來分析不同的經營項目的效益，為經營規劃提供參考;其次，對遼寧鐵法能源公司的經營項目成本的盈虧進行分析。這就需要對遼寧鐵法能源有限責任公司業務種類進行分析，才能夠很好的了解各項業務的經營情況，能夠知道投資回報的情況，所以，對經營項目進行分析，可以促進遼寧鐵法能源有限責任公司制定科學合理的經濟決策，促進遼寧鐵法能源公司的順利延伸與發展。

（二）建立信息化管理平臺，健全成本監督機制

信息化發展過程中，鑄就了大數據技術不斷拓展與應用，要有效提高煤炭企業的成本控制效率，促進煤炭企業更好投資、運營與發展，就要從構建信息化平臺，以及健全成本監督機制入手，確保信息化平臺能夠直面煤炭企業生產、經營等全過程的動態監督與管理，對各個階段中所產生的成本費用進行及時、完整的記錄、統計與分析，形成綜合性成本數據，再結合大數據特征，來優化運作流程，降低資金投入的盲目性，提高成本控制效率。在成本管控過程中，遼寧鐵法能源有限責任公司已建立完善了物資材料管理臺賬，實施菜單式管理，從材料入庫到發放、使用進行動態跟蹤監督考核，有效提高了物資使用的透明度。公司利用大數據平臺，對各項資金成本的投入和利潤進行很好的統計，并對之間的關系進行分析，在運用盈利和虧損來分析不同的經營項目的效益，為之后的經營規劃提供參考從而達到降低成本的目的。

五、結論

綜上所述，大數據顛覆了人們長久以來的傳統思想，這對人類認知與世界交流方式，提出了新的要求。“大數據”對于數據的處理具有較強的決策力，已經成為當代企業最新動力，同時也成為了企業管理工作中需要重點掌握的一項技能。對此，本文以大數據為背景，對煤炭企業成本控制問題進行分析，具有一定意義和價值。也只有創新煤炭企業成本控制的方法、建立信息化管理平臺，健全成本監督機制，才能夠有效發揮大數據技術的優勢與價值，提高煤炭企業成本控制效率，促進其更好地運營與發展。

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（作者單位：遼寧鐵法能源有限責任公司）