房地產開發經營中的預算管理思考

赫道才

摘 要：隨著人們生活水平的提高，對房地產需求也迎來了爆發式增長，房地產行業也逐漸成為我國的國民性支柱產業。但目前我國房地產企業內部的財務預算管理制度并不完善，這在較大程度上影響房地產企業的良性發展。提升房地產企業財務預算管理的質量是提高我國房地產企業綜合運營效益的有效手段。但是現在的房地產企業在財務預算管理中還有不足之處，保證財務預算管理更科學合理有效的實施，才能夠讓企業可以更好更平穩的發展。

關鍵詞：房地產;預算管理;預算體系;企業發展

房地產企業有著比其他企業更加龐大的資金投入、更長的投資周期和更大的財務風險，所以在房地產項目開發周期內的財務預算就顯得尤為重要。隨著市場的飽和以及同行業競爭者的涌入，房地產行業魚龍混雜，已經逐漸告別了暴利時代，這就要求企業要在開發一個房產項目時，對該項目的投資成本及相關費用進行詳細的財務預算，做出合理、有效的投資策略及準確的經濟收益評價。而有效的財務預算管理可以對企業內部資源進行合理的配置，從而最大限度的滿足市場需求，在銷售價格和銷售量一定的情況下實現降本增效，提高企業的競爭力和管理效益，獲得最大收益。

一、房地產行業財務預算管理的必要性

（一）合理應用資金

企業資金都是有限的，進行財務預算管理可以使有限的資金發揮最大的作用。在企業發展的過程中，進行準確的財務預算可以使得企業發展的每一個階段、對應的每一個部門所需要的資金都有一個相對應資金量，使得企業資金配置更加合理，減少企業資金資源的浪費和冗余量，最大程度的發揮資金價值。再者，財務預算保證了企業資金利用率的最大化實現，所以從另一個方面上來說也是降低了企業資金的使用成本。有效的預算管理可以保證企業資金鏈更安全、實現更高效的使用與周轉。

（二）實現企業經營目標

房地產企業進行預算管理有利于企業實現經營目標，完成內部經營任務。房地產企業的良好經營，實際上是對全周期內的開發建設中涉及的多個經營目標的有效達成。全面預算管理的有效實施，可以很大程度上提升企業管理人員對房地產開發過程中的多目標管理的能力。有效的預算管理工具的使用能夠積極引導管理人員對已確定的經營目標進行追蹤、分析、總結、反饋，提高公司運營的管理水平和盈利水平。

（三）發現、補足管理短板

房地產企業進行預算管理可以有效的防范經營危機，發現企業運營過程中的不足之處，完善企業內部管理結構。在進行預算管理過程中財務人員會根據企業以往的經營數據進行調查和分析然后制定新的財務預算。企業的管理階層可以通過財務人員的分析結果找出企業在往年的財務經營中出現的問題和狀況以及財務預算實施的完成度，制定相對應的解決計劃，在新的項目中謀求更好的發展。

二、房地產行業財務預算中存在的問題

（一）對于財務預算管理認識不足

房地產企業的發展過于迅猛，很多機制都建立不完全。在當今的房地產市場上，對于財務預算管理認識不足的問題就是一個最重要的問題。從經濟學的角度來看，財務預算管理是企業開發與經營過程中最重要的內容之一，但是財務預算管理觀念意識以及重要性的認知卻是很多房地產公司管理層所缺失的。大部分的企業管理者只是知道要進行財務預算管理，把它當作一個程序性的步驟，但是具體是怎么運行而得到預期效果并不關心。正是由于管理者對于預算管理認識的淺顯，導致這一項工作總是流于形式之中，沒有真正發揮財務預算管理的作用，無法幫助公司有一個好的發展。

（二）缺乏完善的財務預算管理體系

大多數房地產公司的的財務管理重心都在收入與支出上，沒有重視財務預算，也不會對財務數據有進行科學專業的分析，不會合理分配資源，缺乏一個完善的財務預算管理體系。體系的不完整使得后期經營與預期會出現相差甚遠的狀況，不能科學地分析資金的流轉方向，做出合理的規避風險的措施。對于過去的數據也處于一種缺乏分析利用的狀態，找不準自身的發展方向。財務預算總是泛泛而談沒有結合自身企業的發展狀況，導致財務預算工作形同虛設，發揮不了積極作用;如果財務預算出現了與現實相差較大的預估，甚至會對企業的發展產生非常消極的影響。

（三）財務預算與企業發展戰略計劃缺乏協調性

房地產項目從開發到完成的時間較長，市場經濟又是不斷變化發展著的，這中間就會存在一個矛盾，使得房地產公司在開發管理中會產生較大的經營風險。財務預算是對項目整個開發過程的一個預期計劃，中間要加上對市場變化的推演，一些房地產企業在進行預算管理的過程中，沒有考慮到市場經濟的變化和企業的長遠發展目標，只是對目前的經濟情況做一個機械的計劃，這樣的預算管理不能適應經濟形勢的變化和企業發展的戰略計劃，缺乏協調性。還有一些企業在進行財務預算管理時，會套用以前的預算管理的套路，忽視現在的發展情況和新的市場形勢，就會產生與企業發展戰略計劃脫節的一個預算管理制度，這樣的預算管理對企業節省成本、提高經濟效益是沒有正面作用的。

三、房地產行業財務預算管理的幾點措施建議

（一）強化財務預算管理認識，構建預算管理信息化平臺

房地產企業內部管理人員要強化財務預算管理認識，提高對財務預算的重視程度。一方面，企業通過財務預算管理要嚴格控制發展中的各個階段的資金用量，提高財務人員的水平和專業素養，從而制定出完善的預算管理制度。另一方面，房地產企業財務管理人員應該將財務預算和實際經濟效益結合起來，計算財務預算實施的程度和預算能給企業帶來的效益，提高財務預算在企業高管心中的重要性。利用現代化的網絡信息技術，構建預算管理信息化平臺。大數據時代的特點就是方便快捷大規模，合理地利用電腦大數據抓取信息，構建預算管理信息化平臺，實現對預算管理的實時掌控，有助于提高房地產企業預算管理的效率和數據的準確性，使得企業在當今快時代、強競爭的發展浪潮中站穩腳跟，而后實現新目標，獲得新進程。

（二）提高房地產企業預算準確度，完善預算管理制度

在房地產項目開發經營過程中，預算管理決定了項目資金的最終流向，它的準確度也關乎各個發展階段資金是否能夠滿足建設需要。預算管理是企業制定戰略目標的重要依據，財務人員要時刻將預算管理的準確度放在首位，它直接關系到企業的經濟效益和未來發展情況。準確的前提是對信息和數據進行了科學合理的分析。財務預算始終是要建立在實踐基礎上的。在開發之前，要對項目進行多方面的定位，立足于項目信息，著眼于企業發展現況，制定準確的財務預算。同時，還要制定完善的預算管理制度，促進財務預算管理計劃的實施，規范預算管理工作的實際實施過程，加強監督工作，從而促進預算管理水平的提高。

（三）實現財務預算管理和企業戰略規劃的統一

房地產企業的財務預算管理和房地產企業戰略規劃之間協調統一，有利于房地產企業的未來發展。假如財務預算管理與企業的戰略發展相脫節，房地產企業將會面臨巨大的經營風險。房地產行業的項目有受外部市場的影響大、工期長、涉及面廣等特點，所以財務部門在制定財務預算時一定要結合各種可能發生的情況來分析制定，制定出合理的預算管理制度。因此，房地產企業必須將企業自身的戰略發展目標與實際的財務預算數據結合在一起，充分考慮企業的實際情況，并結合外部因素再制定與之相應的企業戰略發展規劃和財務預算管理工作。

四、結語

房地產行業是一個龐大的整體，可以細化成多個部分，企業管理者需要站在整個項目的立場上，兼顧各個部分的協同作用，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。統籌規劃企業資金，提高資金的運轉率、加強財務預算人員的職業素養，制定準確的財務預算，使得財務預算和企業發展戰略能夠協調一致，規避企業發展中的財務風險，抓住房地產的發展機遇，積極主動地迎接挑戰，在挑戰中突破自我，獲得穩健的運營收益，贏得長足的發展空間。

參考文獻：

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