大型非公企業(yè)財務(wù)負責人抗壓素質(zhì)探討

冉景興

摘 要：企業(yè)所有制性質(zhì)不同，財務(wù)負責人的內(nèi)外工作環(huán)境有差異，雖然均面臨較大的職業(yè)壓力，但特點不盡相同。作為大型非公企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導者，財務(wù)負責人在企業(yè)普遍面臨生存危機下還承受超額的工作負荷和精神壓力，培養(yǎng)抗壓素質(zhì)，對工作有效開展和身心健康有著重要意義。

關(guān)鍵詞：大型非公企業(yè);財務(wù)負責人;抗壓素質(zhì);探討

在約兩千萬的會計從業(yè)大軍中，各類單位和會計核算主體中的財務(wù)負責人擔負了財務(wù)工作的組織管理和對會計人員的領(lǐng)導角色，其中大型非公有制企業(yè)（以下簡稱非公企業(yè)）財務(wù)負責人這一群體發(fā)揮著無可替代的重要作用，也有著常人難以想象的工作負荷及精神壓力。以筆者在大型國有企業(yè)和大型非公企業(yè)財務(wù)從業(yè)經(jīng)歷，體會到非公企業(yè)與國有企業(yè)諸多差異。本文以大型非公企業(yè)為背景，探討財務(wù)負責人在高強度工作狀態(tài)下的抗壓素質(zhì)培養(yǎng)，使工作績效與身心健康得到有效協(xié)調(diào)。

一、財務(wù)負責人職業(yè)差異比較

（一）職務(wù)稱謂

（1）大型國有企業(yè)根據(jù)國務(wù)院《總會計師條例》規(guī)定設(shè)置總會計師職務(wù)。

（2）大型非公企業(yè)一般設(shè)置財務(wù)總監(jiān)（CFO）職位。

（二）任用方式

（1）大型國有企業(yè)總會計師由本單位主要行政領(lǐng)導人提名，政府或上級主管部門任命或者聘任;免職或者解聘程序相同。

（2）大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)多由董事長提名，董事會聘任。

（三）負責對象

1.大型國有企業(yè)總會計師對國家負責。

2.大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)主要是對股東負責，還需要平衡國家、企業(yè)、員工利益。

（四）行政地位

（1）大型國有企業(yè)總會計師是單位行政領(lǐng)導成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導人工作，直接對單位主要行政領(lǐng)導人負責。凡設(shè)置總會計師的單位，在單位行政領(lǐng)導成員中，不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職。

（2）大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)是公司高層管理人員，對董事會（董事長）負責。

（五）法律保障

（1）大型國有企業(yè)總會計師職權(quán)受《會計法》、《總會計師條例》等國家法律法規(guī)保護。單位主要行政領(lǐng)導人應(yīng)當支持并保障總會計師依法行使職權(quán)。單位主要行政領(lǐng)導人阻礙總會計師行使職權(quán)的，以及對其打擊報復(fù)或者變相打擊報復(fù)的，上級主管單位應(yīng)當根據(jù)情節(jié)給予行政處分。情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

（2）大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)國家層面受《會計法》保障行使職權(quán)，沒有類似《總會計師條例》的專門法規(guī)進行具體規(guī)范。

（六）工作職責

（1）大型國有企業(yè)總會計師組織領(lǐng)導本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題的分析和決策。具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護國家財產(chǎn)。

（2）大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作職責基本類似于大型國有企業(yè)，還與董事會授權(quán)相關(guān)。

（七）職業(yè)穩(wěn)定性

（1）大型國有企業(yè)總會計師由于企業(yè)一般制度健全，工作職責要求規(guī)范，福利制度相對完善，任期內(nèi)一般變動少，個人職業(yè)生涯如無破產(chǎn)重組等情形一般具有較強穩(wěn)定性。

（2）大型非公企業(yè)財務(wù)總監(jiān)不確定性因素較多，個人職業(yè)穩(wěn)定性相對較低。

二、財務(wù)負責人工作壓力分析

現(xiàn)實工作中，大型非公企業(yè)財務(wù)負責人的壓力更是全方位和復(fù)雜的，比如：在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)工作難免會直接觸及一些部門和人員的利益，各種問題和沖突自然會在財務(wù)部門交織，處理不好也將處處成為矛盾的焦點，在人際關(guān)系復(fù)雜敏感或裙帶關(guān)系盛行的一些大型非公企業(yè)更是如此。靠企業(yè)自身積累滾動發(fā)展的觀念已經(jīng)陳舊落伍，現(xiàn)在主要靠融資杠桿撬動，很多企業(yè)財務(wù)負責人基本圍繞融資這個中心開展工作，資金鏈一旦斷裂，將引發(fā)企業(yè)嚴重后果，為了不被抽貸、斷貸，財務(wù)負責人往往頻繁奔忙于各家銀行、擔保公司、中介機構(gòu)，時時寢食難安，如坐針氈，心力交瘁。

醫(yī)學研究認為，如果一個人在超過其心理和生理承受能力狀態(tài)下必然導致其心理崩潰。因為人的承受能力有一定限度，如果所受的壓力和刺激超過了限度，即為心理超負荷，人體在心理超負荷狀態(tài)下，體內(nèi)植物神經(jīng)功能和內(nèi)分泌系統(tǒng)會出現(xiàn)劇烈變化，若持續(xù)時間過長，人體的某些重要器官的功能會衰竭，甚至崩潰，引起疾病或原患疾病急劇惡化，甚至還可能誘發(fā)更嚴重后果。

非公企業(yè)財務(wù)負責人雖不需要陷入大量繁雜的財務(wù)核算事務(wù)中，但人們常說高處不勝寒，來自于董事會（老板）的壓力是最直接的，由于其擔負的管理工作沒有太多的規(guī)律，按結(jié)果導向評價更具不可預(yù)測性，因此壓力更大，且長期處于高壓之下，可能出現(xiàn)生活無規(guī)律、健忘、易怒、情緒波動、焦躁憂愁等癥狀，導致身心俱損，因此不可不加重視。

三、財務(wù)負責人抗壓素質(zhì)培養(yǎng)

（一）學習疏解

當今財務(wù)工作需要學習的新知識、新技能層出不窮，例如大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI技術(shù)、業(yè)財融合、共享財務(wù)、Python技術(shù)等，與傳統(tǒng)記賬型會計相比，要求不可謂不高，每年會計繼續(xù)教育專業(yè)課和公需課都能發(fā)現(xiàn)很多的新知識點需要學習應(yīng)用，需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，在工作中學習，能融入獲得知識的快感中，有效分散和疏解壓力。作為非公大型企業(yè)財務(wù)負責人，抽出專門學習時間非常困難，見縫插針很重要，例如乘坐交通工具途中、短暫閑暇碎片時間等都可以利用起來。

（二）自我調(diào)整

在現(xiàn)實工作中生存，無法避免壓力。工作中的挫折感時時會發(fā)生，但通過工作也得到了能力提升和閱歷的增長，不要把工作看成負擔，要視為前進的動力，通過培養(yǎng)一門愛好、心理調(diào)整、適當休閑等調(diào)整疏解壓力，在生活上云淡風輕、樂觀豁達，并在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中游刃有余。

（三）分享溝通

人類是一種高智能和具有復(fù)雜情感的群居動物，人際交往是人的基本需求。高強度的工作難免使人身心疲憊，作為財務(wù)負責人，一般有自己的圈子，親朋好友，同學同事，這些親情和友情都可以利用起來，增進交流，疏解壓力。此外，一些帶有學術(shù)性質(zhì)的交流更是可以在相對輕松的氛圍中獲得有價值信息與啟發(fā)。

四、健康的財務(wù)負責人職業(yè)人格塑造

（一）專業(yè)敬業(yè)有高度

作為稱職的財務(wù)負責人，無論何種情況下，財務(wù)重大環(huán)節(jié)必須處于有效掌控，尤其資金等關(guān)鍵控制點不容出大問題。在日常與老板或CEO工作接觸中，會涉及很多未曾設(shè)想的問題，金融機構(gòu)、相關(guān)機關(guān)也會有各種對財務(wù)的質(zhì)詢，臨場應(yīng)對除需要較高情商外還必須有扎實的專業(yè)能力、分析判斷能力，看問題起點高、視野寬。特別是對于處在轉(zhuǎn)型期的大型非公企業(yè)來說，融資能力、資本運作能力、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力等毫無疑問必須嫻熟精通。

（二）理性處事有原則

財務(wù)工作中難免會遇到不公平之處，不抱怨，少計較;看問題需要全面、理性、客觀，不帶個人偏見;處事內(nèi)方外圓，注意原則性和靈活性的把握，留下合作余地;特別要注意個人情緒的控制，帶給經(jīng)營班子和財務(wù)團隊必須是正面、積極、充滿信心的面貌，任何消極面都會直接感染到下屬并影響財務(wù)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）直面逆境有定力

無論是企業(yè)經(jīng)營還是財務(wù)工作，都會有意想不到的難題，要遇大事和難事不急不躁、沉著應(yīng)對，在困難面前勇往直前、無懼挫折，并嚴格自律，起到表率作用;財務(wù)工作中無數(shù)次的經(jīng)驗告訴我們，很多時候，事情到最后一刻才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，不可輕言放棄。

（四）誠信始終有操守

比如筆者參與了多宗股權(quán)收購案例，現(xiàn)實中有這樣的例子：股權(quán)轉(zhuǎn)讓中作為被收購方轉(zhuǎn)讓股份而喪失控制權(quán)，一般情況下未來控股方進入后，原財務(wù)負責人將面臨被解聘而另謀出路，此時在對方盡職調(diào)查、雙方轉(zhuǎn)讓談判過程中，就需要保持良好心態(tài)和職業(yè)操守，繼續(xù)盡職盡責、積極推動，并力爭對己方企業(yè)有利的估值和轉(zhuǎn)讓條件。

五、結(jié)語

筆者認為，大型非公企業(yè)財務(wù)負責人不但是財務(wù)部門的主心骨和核心，更是董事會（或CEO）的主要助手和決策參謀，必須具備精湛的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)、卓越的領(lǐng)導能力和應(yīng)變能力，同時有著強大的內(nèi)心和抗壓能力，能夠在當今復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境下維系公司的經(jīng)營和財務(wù)運作，為企業(yè)創(chuàng)造生機和價值。

參考文獻：

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