經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用

王曉瑩

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中推動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，特別是各事業(yè)單位在運(yùn)營過程中對(duì)管理工作產(chǎn)生了高度的重視，在不斷提升自身管理水平的同時(shí)提高競爭能力，并促進(jìn)自身可持續(xù)并穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位在管理過程中對(duì)人力資源的管理加大了管理力度，因?yàn)槿肆Y源是否有效管理決定著事業(yè)單位的未來發(fā)展，在管理時(shí)注重人才的良好管理促進(jìn)人才充分發(fā)揮出良好的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;專業(yè)技術(shù)管理;應(yīng)用方法

在新時(shí)代背景下的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了改革的契機(jī)，事業(yè)單位在發(fā)展過程中不只需要投入大量的資金，還需要具備充足的人才并充分發(fā)揮出自身的作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位能夠穩(wěn)定并快速地發(fā)展。因此，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展過程中能夠不斷提升競爭能力，并在市場中成為佼佼者，需要注重自身人力資源管理的效果。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，需要解決各種各樣的問題，經(jīng)濟(jì)師需要根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際對(duì)問題進(jìn)行有效分析，進(jìn)而分析出引發(fā)問題的主要因素，并利用科學(xué)創(chuàng)新的管理方式處理問題，在有效解決問題的同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位更健康地向前發(fā)展，以下內(nèi)容針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了研究。

一、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

（一）提升員工工作積極性并提高經(jīng)濟(jì)收益

事業(yè)單位的職能是面向社會(huì)大眾，并向社會(huì)大眾進(jìn)行有效的服務(wù)。內(nèi)部服務(wù)人員的工作質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度決定著事業(yè)單位的未來發(fā)展，如果服務(wù)人員具有較高的積極性，會(huì)同時(shí)提升責(zé)任心，能夠顯著提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位更健康地向前發(fā)展。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益影響因素中，客戶滿意度是重要的組成部分。因此，服務(wù)人員的服務(wù)水平?jīng)Q定著客戶滿意度，進(jìn)一步?jīng)Q定著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。在事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理措施后，能夠制定出科學(xué)并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э荚u(píng)體系，能夠讓員工積極地投入工作中，達(dá)到激發(fā)出員工工作積極性的目的。另外，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收益是否提升與經(jīng)濟(jì)師實(shí)施的人力資源管理效果密不可分，通過經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用科學(xué)并合理的方式進(jìn)行管理，能夠創(chuàng)建出客觀且科學(xué)的考核制度，在激發(fā)出員工工作積極性的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位能夠更穩(wěn)定、更健康地向前發(fā)展，從而推動(dòng)我國更好的發(fā)展。

（二）提高競爭能力

在事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式能夠?yàn)閱挝灰敫嗟慕?jīng)濟(jì)師人才，進(jìn)而創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍并充分發(fā)揮出自身的能力，促進(jìn)事業(yè)單位的競爭能力不斷提高。根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際需求引入有能力及活力的人才，并將人才安排到合理化的崗位中去，在促進(jìn)人才全面發(fā)揮自身能力的同時(shí)，能夠吸引更多的人才進(jìn)入到事業(yè)單位內(nèi)，進(jìn)而不斷提升事業(yè)單位人才數(shù)量。通過完善的人力資源管理過程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在顯著提升事業(yè)單位競爭能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更快速地向前發(fā)展。

（三）指導(dǎo)事業(yè)單位管理工作

人力資源管理戰(zhàn)略是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展起著較大的作用。因此，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位發(fā)展過程處于核心地位，也是事業(yè)單位發(fā)展中的核心內(nèi)容。在管理工作中以人力資源管理戰(zhàn)略決定著事業(yè)單位的人才數(shù)量及水平，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供有效的信息與依據(jù)并對(duì)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，可顯著提升管理效率及發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

在事業(yè)單位發(fā)展中以人力資源管理起著關(guān)鍵性的作用，在管理過程中會(huì)存在一些問題影響著管理效果，需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析并總結(jié)，進(jìn)而找出引發(fā)問題的主要因素，并根據(jù)挖掘而出的因素制定出有效的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位能夠更穩(wěn)定地發(fā)展。經(jīng)過分析與總結(jié)后，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題有：

（一）人力資源管理中存在制度不完善的問題

目前，我國較多事業(yè)單位人力資源管理方面存在著制度不完善的問題，并且管理方式表現(xiàn)出較為落后的現(xiàn)象，未根據(jù)自身實(shí)際情況實(shí)施有效的措施。由于管理制度存在著不完善的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中未能達(dá)到順利開展的要求，進(jìn)而引發(fā)了各種問題發(fā)生影響管理效果。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中應(yīng)制定出完善的管理制度。

（二）人力資源引入人才的模式存在不合理現(xiàn)象

事業(yè)單位在發(fā)展的初期需要做好人才培養(yǎng)與選拔工作，如果存在著資金投入較小的問題，一般在選拔人才時(shí)會(huì)選擇應(yīng)屆畢業(yè)生。由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中會(huì)造成各種問題發(fā)生。由于人力資源存在引入人才不合理的問題，不只對(duì)事業(yè)單位整體工作效率產(chǎn)生了影響，也不利于穩(wěn)定及健康的發(fā)展。另外，事業(yè)單位若具有較強(qiáng)的資金支持，經(jīng)常表現(xiàn)出忽略經(jīng)濟(jì)師重要性的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際工作中未充分發(fā)揮出作用。

（三）管理者存在著責(zé)任不明確且缺乏競爭意識(shí)的現(xiàn)象

當(dāng)前的事業(yè)單位在發(fā)展過程中只注重業(yè)務(wù)管理工作，而未對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理產(chǎn)生較高的重視，在劃分責(zé)任時(shí)存在著不明確的問題，導(dǎo)致人力資源管理效率不高且未能充分發(fā)揮出作用。另外，管理者表現(xiàn)出缺乏競爭意識(shí)的問題，在日常工作中只是循規(guī)蹈矩地遵循以往管理模式進(jìn)行工作，未對(duì)管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，進(jìn)而影響事業(yè)單位的人才輸入，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用

（一）對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行有效完善

在新時(shí)代背景下的事業(yè)單位需要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷完善，因?yàn)橹挥芯邆鋸?qiáng)而有力的人才隊(duì)伍，才能不斷提升事業(yè)單位的競爭能力。通過完善的人力資源管理制度，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位選拔出更多的人才。同時(shí)，制定出獎(jiǎng)罰制度提升員工的工作積極性，可促進(jìn)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作可以根據(jù)單位實(shí)際創(chuàng)新管理模式，在將創(chuàng)新的管理模式落實(shí)到實(shí)際后，能夠充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）提升管理者的管理能力

事業(yè)單位的發(fā)展核心要素是人才，人才管理水平?jīng)Q定著事業(yè)單位的競爭能力。因此，需要不斷提升經(jīng)濟(jì)師的管理能力，通過經(jīng)濟(jì)師管理能力不斷提升后，進(jìn)一步提高了人才管理水平，進(jìn)而為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的人才。因此，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮出更多的作用，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師管理者提高專業(yè)要求，并為管理者提供更多的發(fā)展平臺(tái)與空間，能夠讓管理者在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升管理能力。同時(shí)，培養(yǎng)人才時(shí)要培養(yǎng)出綜合型人才，因?yàn)閱我荒芰Φ娜瞬乓呀?jīng)無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（三）始終以“以人為本”為管理核心

人力資源管理工作在實(shí)際工作中要采用合理有效的方法，要管理過程中要始終以“以人為本”的管理理念作為管理工作的核心，因?yàn)橹挥袑T工的利益放在第一位且站在員工角度思考問題，才能為員工提供可發(fā)展的平臺(tái)并激發(fā)出員工的工作積極性，在員工積極的發(fā)展的同進(jìn)促進(jìn)了事業(yè)單位更快速的發(fā)展。另外，管理人員應(yīng)經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，進(jìn)而掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展所具有的建議，幫助員工解決思想上存在的問題，能夠讓員工明確事業(yè)單位的發(fā)展決定著員工的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)，還要關(guān)愛員工且讓員工感受到組織的關(guān)愛，在員工生活中需要幫助的時(shí)候給予援手，進(jìn)而在增強(qiáng)員工歸屬感的同時(shí)提升責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)了事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展過程中要注重經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，因?yàn)槿肆Y源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)輸入優(yōu)秀的人才，并在工作中能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的競爭能力不斷提高，并實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更快速地向前發(fā)展。

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