基層工會在人力資源管理中的作用

沈紅芳

摘 要：基層工會是勞動人民的利益代表，同時也是勞動關系主體提出的必然要求，基層工會可根據有關法律自主、獨立的組織活動，并維護廣大勞動人民群眾的合法權益，具備維權功能，對勞動者群體具有重要意義。同時，基層工會對廣大單位職工信息較為了解，能夠為人力資源管理提供重要支撐，并促使人力資源管理質量和水平不斷提高。為此，本文著重分析基層工會在人力資源管理中的作用，并提出人力資源管理中進一步發揮基層工會作用的策略。

關鍵詞：基層工會;人力資源管理;作用;策略

一、前言

基層工會有助于優化配置人力資源，使職工提高幸福感以及工作參與度，并能使人力資源管理更具高效性、科學性。但目前一些單位在開展人力資源管理工作期間，對基層工會的作用缺乏充分認識，基層工會所具有的教育職能無法全面體現，并且開展的各種工會活動過于形式化。為此，有必要對基層工會在人力資源管理中的作用進行深入探討，使人力資源管理充分認識到基層工會的重要價值，并積極采取有效有效策略發揮基層工會在人力資源管理中的重要作用。

二、基層工會在人力資源管理中的作用

（一）基層工會能使人力資源計劃更高效

在人力資源管理工作開展中，涉及到的工作內容比較多，但人力資源計劃屬于基礎性工作。為保證人力資源管理能夠順利有序的開展，就要首先確保人力資源計劃的科學與有效。單位在人力資源管理期間，要結合內外環境變化定期調整人員流入及流出，以滿足單位提出的人才需求，并對現有職工加大培養力度，使職工個人價值充分發揮。所以，人力資源管理工作要定期結合人力資源狀況開展計劃管理和科學預測。而基層工會對單位實際經營狀況較為了解，并且熟悉各職工具體技能情況、技術掌握情況等，同時也了解職工的文化程度、家庭背景、興趣愛好、婚姻狀況等，那么在單位進行人力資源計劃制定期間，基層工會可結合職工相關信息為計劃制定提供合理建議，促使人力資源計劃更加高效與科學。

（二）具有突出的激勵作用

在人力資源管理工作中，一個重要問題就是怎樣結合人的行為規律促使人具有更高工作積極性。而激勵主要是對員工個人需求加以影響和滿足，以增強其工作積極性，并對其各項組織活動行為加以引導。人力資源管理一個重要目的就是怎樣創造條件使職工自愿、主動、自覺的堅守工作崗位，按時完成工作，高效開展工作。而基層工會具有突出的人力資源管理優勢，工會可針對優秀技術人才制定與其內在需求相符的激勵機制，并設立一定獎懲制度，舉行勞模或先進個人評選活動等，對廣大勞動者產生激勵作用，使其加快技術創新。同時，基層工會保持著優良的組織協調力，在基層工會這一能力發揮下，可積極組織各種人才評比活動，像優秀工匠、科技精英、崗位能手、五一勞動獎章等活動，“好師傅、好徒弟”、合理化建議以及金點子各類評選活動的開展有助于對職工產生激勵作用。

（三）有助于針對性的加強職工培訓

人力資源管理工作中對員工進行培訓，需要在對職工個人目標和單位組織目標進行充分考量基礎上，有計劃、有目的的安排職工進行相關學習和訓練，以豐富職工知識，提升職工技能，激發職工內在創新意識，使職工保持積極向上的工作態度。而基層工會對職工文化程度以及個人素質等相關信息比較了解，同時也了解企業實際經營狀況，基層工會也知道各單位、各部門、各崗位需要怎樣的人才，所以由基層工會組織開展的職工培訓具有更強針對性。在基層工會協助下，能使單位培訓活動有的放矢，有效的通過培訓活動解決現實問題，促使單位經濟效益和社會效益逐步提高。

（四）有助于科學的進行薪酬管理

基于現代企業制度相關要求，基層工會可代表職工針對勞動保護、保險福利、勞動報酬、休息休假、工作時間等事項和工作單位進行談判協商，并按照相關法律實現集體合同的簽訂，維護勞動者合法權益。另外，基層工會可針對社會保障機制，以督促、監督等形式促進失業保險等完善，督促單位內部構建公平、合理的競爭機制，促使單位更科學有效的加強薪酬管理。基層工會還可經職工代表大會制定和單位具體情況相符的薪酬管理制度，進一步增加薪酬管理活力。

（五）有助于更公正、客觀的開展績效考核

在人力資源管理當中，績效考核屬于一項重要內容，主要是對職工在工作崗位當中的表現進行信息收集、分析以及評價。事實上，績效考核并不簡單和容易，其具有有一定難度，若績效考核當中發生細小失誤，都可能給人力資源管理產生不良影響。而基層工會能夠全面、嚴格的監督單位整個績效考核過程，同時工會各小組還可利用自身優勢對職工在各崗位當中的具體表現進行信息收集，在工會組織優勢發揮下，使單位對員工開展的績效考核更公平與公正。

三、發揮基層工會在人力資源管理中作用的策略

（一）深刻認識基層工會在人力資源管理中的重要作用和地位

基層單位在人力資源管理工作開展期間，首先要對人力資源管理計劃進行科學制定，在保證計劃合理、有效基礎上，加快實現單位發展目標，并為員工指出工作方向和努力目標。同時，人力資源管理工作要重視人才培養，關注和職工及管理者之間的順暢溝通，使管理者能夠在充分掌握職工各項信息基礎上，對其工作作出正確指導與評價。另外，人力資源管理部門以及單位管理層要結合職工技能以及相關能力考核結果，對職工工作進行適時調整，做好查漏補缺工作。各項人力資源管理工作的開展，都需要管理者詳細了解職工個人能力以及其職業規劃狀況，而在此期間，基層工會就能夠充分發揮其對職工信息的統計及整合作用。目前很多基層單位依舊面臨著諸多人力資源管理問題，需要不斷加快改良和優化，汲取他人成功經驗。人力資源管理工作還要注重使單位管理者以及職工正確認識人力資源管理，單位人事部門要做好組織協調工作，關注發揮工會在人力資源管理中的重要作用，加強部門之間的配合。職工也要及時轉變傳統思維，充分意識到基層工會在單位內部的重要作用，積極配合工會各項管理工作。基層單位還要在人力資源管理期間不斷引進專業化、高素養的人力資源管理者，并在實際管理中強化工會管理，注重通過工會各種活動進行人才管理技巧和方法等相關內容的培訓，使人力資源管理者以及單位管理者不斷提高管理能力和水平。

（二）對職工關系加強管理

首先，要關注司務公開，健全司務公開機制，促使職工對單位各項方針政策有一個充分的了解，并鼓勵職工參政議政，構建民主、暢通的溝通渠道，保證單位管理者能夠及時掌握職工內在需求，營造和諧、自由的工作氛圍。其次，基層工會要積極參與到勞動爭議調解環節，不斷完善勞動爭議調處機制，有效保護職工合法權益，對勞動爭議進行合法、公正的處理。基層工會要關注協調勞資雙方的相關利益關系，全面維護勞資雙方利益。最后，要給予職工更多關愛，加大職工俱樂部、職工書屋等企業文化陣地建設力度，打造“滿意食堂、滿意宿舍”，開展技能競賽、豐富多彩的文化活動等，從而建立完善的關懷機制，基于職工生活需求建立幫扶體系，保證職工能夠深刻感受來自工作單位的溫暖和關心，進而更踏實、全身心的工作。

四、結束語

人力資源是單位的一種寶貴財富，人力資源管理中，基層工會能夠建立職工和單位之間的溝通橋梁，維護職工權益，使職工對工作單位有更強責任感和歸屬感。所以，各單位要充分認識到基層工會在人力資源管理中的重要作用，積極采取有效策略全面發揮基層工會的價值，逐步提升人力資源管理水平。

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