淺析工業工程發展現狀和未來發展趨勢

程珊珊?劉楊

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的工業化進程不斷推進。工業工程是綜合統計學、管理學等綜合性學科，對中國制造行業具有非常大的影響。從目前來看，中國對工業工程缺乏明確的定義，通過對工業生產中各類信息與資源的整合設計，為規范化生產發展提供保障。本文對工業工程發展現狀及存在的問題作了分析，明確工業工程未來發展趨勢，為未來工業工程進一步發展打下良好的基礎。

關鍵詞：工業工程;現狀;發展趨勢

引言

伴隨社會經濟建設進一步加快，我國工業工程也有了前所未有的發展。工業工程在企業管理中的作用不僅僅是提升企業的經濟效益，其對國家發展、社會經濟都具有非常重要的作用。在企業的管理過程中，要進一步加強工業工程的運用，遵循特定的原理和規則，這樣才能夠保障企業的資源得到最大化利用，通過減少資源浪費來提高企業經濟效益，不斷加快企業在產能上的輸送，優化企業的管理體系，促使企業能夠在市場競爭中實現健康、良好運行。

1工業工程

工業工程（IE）作為一門具有較好適應性、系統性、綜合性的管理方法論和工程技術的綜合體，對提高企業整體的系統素質、綜合創新能力乃至國際競爭力具有不可替代的重要作用。對于現代工業工程而言，其主要基于系統分析、計算機技術和運籌學對系統最優化與宏觀資源配置問題進行處理，與企業信息化建設有著極為密切的關系。就當前的企業信息化實踐情況來看，業務流程再造（BPR）、制造資源計劃（MRPII）、企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）、計算機集成制造系統（CIMS）、供應鏈管理（SCM）、準時制生產（JIT）等概念都屬于現代工業工程的范疇。

2工業工程發展存在的問題

2.1自主創新能力不強

傳統加工理念影響致使創新能力弱，諸如，代工工作模式影響下，致使一部分企業在工作過程中，更多想對國外企業進行技術借鑒，一部分企業不僅引進了國外的工業工程技術，國外企業在管理制度、經濟發展體制等同國內并不同，經營理念上的差別也非常大，盲目學習可能造成反結果，進而阻礙國內企業工業工程技術發展，由此可見，自主創新能力培養至關重要。

2.2管理問題

在企業信息化建設過程中，最普遍存在的問題為“認為所有管理問題均可以依托信息化系統實現處理”。實際上，若是在引入信息化管理系統前，未對存在的管理問題進行有效解決，那么在應用信息化管理系統后相應問題也不會得到解決，甚至會發生問題加劇的現象。例如，某企業在引入考勤系統后，為了避免刷卡系統不準確的問題發生，依舊保留手工記錄的模式。因此在每月的月初，相關管理人員需要在短時間內完成對兩套系統差異性的核對。總體看，建立考勤系統之初是為了解決手工賬不準確的管理問題，但考勤系統的導入非但沒有減少大家的工作量，反而促使相關管理人員的實際工作量明顯增加。同時，越是有兩套系統共存，系統信息的錄入就越不及時、不準確，大家對系統的信息越不信任，兩套系統共存的必要性越大，從而進入一種惡性循環。

3工業工程未來發展趨勢

3.1現當代工業工程在企業員工管理中的創新運用

在日益激烈的市場競爭中，企業對自身的經濟結構、管理模式等進行改革，進而與社會經濟發展情況相適應。在企業發展過程中，員工頻繁流動是許多企業在管理、運行和發展過程中需要解決的核心問題。同時，如果企業對下崗的員工未進行合理安置，會使一些老員工的心理產生波動，給企業今后的改革、發展埋下隱患，也會給企業的發展帶來非常大的影響。因此，在企業的管理過程中，針對工業工程體系中的相關模式進行科學研究、分析、運用，不僅可以促使企業的員工有更高的工作熱情，同時還能夠大幅度提升企業生產效率、產品生產質量。企業的生產成本工作主要可以劃分為作業測定以及方法測定兩種不同的技術體系。在作業測定的過程當中，學者主要通過抽樣調查工作耗費時間等進行相關研究，進而確定企業員工的整體工作規范標準，為后期員工的工作提供全面的指導。對作業指導來說，學者則主要針對企業員工使用的工作方法進行研究，然后對生產所需時間等進行分析，減少工作過程當中一些無效時間的消耗，通過制定嚴謹的規范、標準和時間，不斷提升企業的運行效率，并且從中找到最為科學、合理而又經濟、簡單的工作方式和方法，降低企業發展過程中人力、物力和財力上的損耗，使企業形成規范化、標準化的工作模式。

3.2在企業信息化建設

的過程中引入的工業工程專業理念是必然選擇。在企業引入信息化管理系統之前，必須要對企業管理進行規范化、標準化建設，避免信息化成為“空談”。同時，若是沒有企業各個部門人員的全力配合與協調，信息化建設就會流于形式。在此過程中，需要依托“IE+IT”（工業工程+信息化技術）進行企業管理技術的創新與完善，推動企業市場競爭力的增強。需要注意的是，在應用工業工程技術展開企業信息化建設的過程中，必須要保證企業文化與信息化管理系統始終保持一致，促進企業信息化建設的升級。

3.3改善生產現場環境

從現場環境的優化角度來講，除了要保證現場的整體整潔，還要營造安全舒適的環境，為相關作業的開展提供重要的保障。在現場環境的改善過程中，要創造適合現場的環境背景，對現場的照明系統進行合理設計，使其達到相關標準規定，通過對照明系統的改進，能夠提高相關人員的視覺效果。同時，還需要對現場粉塵進行有效的控制，尤其要注重對現場的濕度等進行有效的控制，降低粉塵對空氣造成的污染，最大限度地減少對人們帶來的傷害。

結語

綜上所述，企業管理中融入工業工程理論還需要不斷改進，在未來的發展過程中，需要不斷加強國際間的交流和溝通，也只有這樣，才能夠為塑造良好的企業管理模式、實現工業強國的目標打下基礎。

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