電力營銷作業(yè)現(xiàn)場安全能力提升

馬文安

摘 要：近年來，我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，電力營銷管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)注重前沿技術(shù)手段的引進，構(gòu)建電力營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源優(yōu)化配置，共建共享信息，為社會生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力服務(wù)。但實際工作中還有一定問題，電力營銷管理還在初步階段，亟待優(yōu)化改進。論文就電力市場改革背景展開分析，探究如何制定有效措施，促進電力營銷管理創(chuàng)新改革，助力電力企業(yè)高水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷;作業(yè)現(xiàn)場;安全能力提升

引言

我國在電力行業(yè)的關(guān)注度非常高，所有的工作開展，都要按照新的思路、新的方法來完善，在一系列不足的解決過程中，應(yīng)給出更多的參考和指導。電力營銷信息化建設(shè)，不僅順應(yīng)了時代的發(fā)展，同時在新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上較強，對國家的綜合發(fā)展具有明顯的推動作用。但是，大數(shù)據(jù)環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)并不低，電力營銷信息化建設(shè)的模式，一定要保持穩(wěn)扎穩(wěn)打，減少冒進的建設(shè)措施，維持電力體系的完善。

1企業(yè)電力營銷管理中的問題分析

1.1電力營銷管理機制不健全

從實際情況來看，多數(shù)本土電力企業(yè)是國有單位改制后形成的，計劃經(jīng)濟時代的理念有所殘留，致使管理機制改革也受到傳統(tǒng)理念的束縛和限制，影響到電力營銷管理合理性。結(jié)合電力企業(yè)的營銷管理機制建立情況，缺失問題明顯，即便建立，也缺少應(yīng)有的積極效應(yīng)，最為鮮明的一點是即便付出很大努力，最終的薪酬仍然與他人相同，長此以往工作熱情逐步喪失，大大影響電力營銷管理質(zhì)量。

1.2電力營銷管理信息真實度不高

對于電力企業(yè)而言，電力營銷管理直接關(guān)乎電力市場穩(wěn)定和供電服務(wù)質(zhì)量。因此，電力營銷管理工作要在市場調(diào)查充分、摸清市場規(guī)律的基礎(chǔ)上進行高效管理。然而，電力營銷管理信息失真問題仍然屢屢出現(xiàn)，營造出一種電價不高的現(xiàn)象來刺激群眾用電欲望，以此來獲取更大的利潤[3]。配套的監(jiān)管體制不健全，責任分工模糊不清，監(jiān)管的缺失很容易影響到信息真實度。也正是這種虛假的信息，會對電力市場帶來極大的負面影響，責任落實不到實處，影響到電力營銷管理的有效性。

1.3質(zhì)量過硬的電力營銷人員缺失

現(xiàn)有電力企業(yè)電力營銷工作中，影響電力營銷質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素則是營銷人員。尤其是市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展背景下，人才是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，然而電力企業(yè)的營銷人員專業(yè)培訓受重視程度不高，專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不符合要求。現(xiàn)有的電力營銷隊伍整體素質(zhì)水平不高，理論儲備不扎實，營銷業(yè)務(wù)能力較弱，進而導致電力企業(yè)的電力營銷結(jié)果不符合預(yù)期，背離用戶客觀需求。在用戶開發(fā)和電力設(shè)備管理工作中，缺少有效依據(jù)，存在一系列缺陷有待解決。

2電力營銷信息化建設(shè)的策略

2.1對電力營銷信息化建設(shè)體系進行完善

隨著時代的發(fā)展、理念的革新，電力營銷信息化建設(shè)的要求需進一步的提升，不僅要加快速度，還要在建設(shè)的綜合效用上更好的改善，這樣才能在未來的發(fā)展上得到更好的成績。信息化建設(shè)必須具備優(yōu)秀的人才，所以在技術(shù)團隊的建設(shè)上要投入較多的努力，確保所有的技術(shù)執(zhí)行，能夠按照合理化的途徑來完善，這對于電力項目的發(fā)展以及電力營銷的依據(jù)能夠更好的優(yōu)化，對行業(yè)的綜合建設(shè)提供更多的保障。電力營銷信息化建設(shè)的時候，基礎(chǔ)設(shè)施的改進要不斷的提升，尤其是在新設(shè)備、新技術(shù)的調(diào)試方面，一定要對過渡階段可能出現(xiàn)的風險深入的考慮，對不同的工作安排更好的強化。

2.2對現(xiàn)代化技術(shù)進行應(yīng)用、更新

電力營銷信息化建設(shè)的步伐正不斷的加快，現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用、更新是不可或缺的組成部分，而且在行業(yè)的綜合規(guī)劃上，能夠由此產(chǎn)生特別多的影響。電力營銷信息化建設(shè)的初期階段，要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善設(shè)計方案，信息化建設(shè)必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，對平臺理念和系統(tǒng)功能逐步的滲透，逐步的實現(xiàn)電力營銷信息化建設(shè)目標。信息化的操作模式，需增加智能化的判斷方法和加工手段。電力營銷的數(shù)據(jù)、信息非常龐雜，傳統(tǒng)的加工手段、篩選手段并不能按照預(yù)期設(shè)想來完善，而且造成的問題非常多，此時需要在各項工作的開展上，按照全新的路線、標準來完成，對不同的影響因素合理的應(yīng)對。電力營銷信息化建設(shè)的技術(shù)實施，還要加強故障修復(fù)技術(shù)，減少故障產(chǎn)生的影響和破壞。

3電力營銷作業(yè)現(xiàn)場安全能力提升

3.1實行安全承載力分級評估

綜合評估管理部門、作業(yè)班組、作業(yè)項目的量化結(jié)果，繪制安全承載力四色分析圖，以紅色、橙色、黃色、綠色分別對應(yīng)滿載、重載、適度、輕載4種情況，直觀明確地表達出預(yù)期作業(yè)對現(xiàn)場作業(yè)人員的危險程度，實現(xiàn)安全風險的事前有效預(yù)控。班組長在早例會向班組成員發(fā)布作業(yè)承載力等級，并采取相應(yīng)措施。如橙色預(yù)警時，對現(xiàn)場作業(yè)危險點進行分析，對危險性較大的進行方案審核，并增派安全員;紅色預(yù)警時，可在此基礎(chǔ)上臨時調(diào)配其他班組骨干人員，并采取分管領(lǐng)導到位監(jiān)督，督查隊強化現(xiàn)場監(jiān)督，采用全方位視頻監(jiān)控等措施。

3.2狠抓基層班組安全文化建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是安全及現(xiàn)場作業(yè)等各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，要利用好安全日活動，建立安全學習新常態(tài);同時狠抓現(xiàn)場作業(yè)班組標準化安全建設(shè)，全力打造“654321”（“六化”“五全”“四到位”“三優(yōu)”“兩書”“一目標”）標準化安全班組，強化班組及作業(yè)人員的安全思想意識。（1）爭創(chuàng)“六化”班組。“六化”：安全生產(chǎn)標準化，作業(yè)流程程序化，崗位職責準確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標識化，勞動保護規(guī)范化。（2）明確“五全”內(nèi)容。“五全”：組織機構(gòu)齊全，工作職責齊全，安全制度齊全，臺賬資料齊全，安全措施齊全。（3）落實“四到位”要求：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理措施落實到位。（4）爭創(chuàng)“三優(yōu)”典型：爭創(chuàng)安全優(yōu)秀班組，爭當安全優(yōu)秀班組長，爭當安全優(yōu)秀作業(yè)人員。（5）簽訂責任“兩書”。“兩書”：簽訂安全管理目標責任書（覆蓋率達到100%），落實安全責任承諾書（承諾率達到100%）;（6）明確“一個目標”。“一個目標”：現(xiàn)場作業(yè)安全零事故。

3.3開展現(xiàn)場安全監(jiān)督考評

根據(jù)電力營銷現(xiàn)場作業(yè)的特點，結(jié)合目前安全管理要求，充分考慮電力營銷現(xiàn)場作業(yè)項目的安全風險點及控制措施、要求，建立了現(xiàn)場安全督查“一看二問三查四核對”四步工作法，以簡單易操作的“明白紙”的形式，對14大項43項安全相關(guān)內(nèi)容進行現(xiàn)場督查。現(xiàn)場工作負責人、工作監(jiān)護人及作業(yè)人員也可以逐項對照自查自糾，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督的全覆蓋。公司領(lǐng)導、安全督查隊人員及各級管理人員每天隨機確定督查的作業(yè)現(xiàn)場，采用“四不兩直”方式開展現(xiàn)場督查，突出檢查評價工作的突然性、不確定性，最大限度地去考評真實的作業(yè)現(xiàn)場，真實反映出作業(yè)現(xiàn)場安全管控與標準化作業(yè)管理水平，并納入月度績效考核。

結(jié)語

現(xiàn)如今的電力營銷信息化建設(shè)，已經(jīng)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)環(huán)境較好的適應(yīng)，而且在整體上的發(fā)展可以采取科學的路線來完善，相關(guān)不足的彌補，能夠告別傳統(tǒng)的思路、方法，基本上未造成嚴重的隱患。電力營銷信息化建設(shè)的步伐需進一步的加快，在全國范圍內(nèi)進行普及，加強信息化的技術(shù)應(yīng)用，在各類設(shè)施的創(chuàng)新力度上不斷的提升，堅持確保電力營銷信息化建設(shè)的成績，能夠推動全國范圍內(nèi)的電力項目進步，在區(qū)域供電質(zhì)量上更好的提升。

參考文獻

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