電力營銷作業現場安全能力提升

馬文安

摘 要：近年來，我國的電力工程建設的發展迅速，電力營銷管理是電力企業內部管理工作的重要內容，應注重前沿技術手段的引進，構建電力營銷管理系統，實現信息資源優化配置，共建共享信息，為社會生產生活提供優質可靠的電力服務。但實際工作中還有一定問題，電力營銷管理還在初步階段，亟待優化改進。論文就電力市場改革背景展開分析，探究如何制定有效措施，促進電力營銷管理創新改革，助力電力企業高水平發展。

關鍵詞：電力營銷;作業現場;安全能力提升

引言

我國在電力行業的關注度非常高，所有的工作開展，都要按照新的思路、新的方法來完善，在一系列不足的解決過程中，應給出更多的參考和指導。電力營銷信息化建設，不僅順應了時代的發展，同時在新技術、新設備的應用上較強，對國家的綜合發展具有明顯的推動作用。但是，大數據環境的壓力和挑戰并不低，電力營銷信息化建設的模式，一定要保持穩扎穩打，減少冒進的建設措施，維持電力體系的完善。

1企業電力營銷管理中的問題分析

1.1電力營銷管理機制不健全

從實際情況來看，多數本土電力企業是國有單位改制后形成的，計劃經濟時代的理念有所殘留，致使管理機制改革也受到傳統理念的束縛和限制，影響到電力營銷管理合理性。結合電力企業的營銷管理機制建立情況，缺失問題明顯，即便建立，也缺少應有的積極效應，最為鮮明的一點是即便付出很大努力，最終的薪酬仍然與他人相同，長此以往工作熱情逐步喪失，大大影響電力營銷管理質量。

1.2電力營銷管理信息真實度不高

對于電力企業而言，電力營銷管理直接關乎電力市場穩定和供電服務質量。因此，電力營銷管理工作要在市場調查充分、摸清市場規律的基礎上進行高效管理。然而，電力營銷管理信息失真問題仍然屢屢出現，營造出一種電價不高的現象來刺激群眾用電欲望，以此來獲取更大的利潤[3]。配套的監管體制不健全，責任分工模糊不清，監管的缺失很容易影響到信息真實度。也正是這種虛假的信息，會對電力市場帶來極大的負面影響，責任落實不到實處，影響到電力營銷管理的有效性。

1.3質量過硬的電力營銷人員缺失

現有電力企業電力營銷工作中，影響電力營銷質量的一個關鍵因素則是營銷人員。尤其是市場經濟迅猛發展背景下，人才是提升企業核心競爭優勢的關鍵所在，然而電力企業的營銷人員專業培訓受重視程度不高，專業能力和職業素養不符合要求。現有的電力營銷隊伍整體素質水平不高，理論儲備不扎實，營銷業務能力較弱，進而導致電力企業的電力營銷結果不符合預期，背離用戶客觀需求。在用戶開發和電力設備管理工作中，缺少有效依據，存在一系列缺陷有待解決。

2電力營銷信息化建設的策略

2.1對電力營銷信息化建設體系進行完善

隨著時代的發展、理念的革新，電力營銷信息化建設的要求需進一步的提升，不僅要加快速度，還要在建設的綜合效用上更好的改善，這樣才能在未來的發展上得到更好的成績。信息化建設必須具備優秀的人才，所以在技術團隊的建設上要投入較多的努力，確保所有的技術執行，能夠按照合理化的途徑來完善，這對于電力項目的發展以及電力營銷的依據能夠更好的優化，對行業的綜合建設提供更多的保障。電力營銷信息化建設的時候，基礎設施的改進要不斷的提升，尤其是在新設備、新技術的調試方面，一定要對過渡階段可能出現的風險深入的考慮，對不同的工作安排更好的強化。

2.2對現代化技術進行應用、更新

電力營銷信息化建設的步伐正不斷的加快，現代化的技術應用、更新是不可或缺的組成部分，而且在行業的綜合規劃上，能夠由此產生特別多的影響。電力營銷信息化建設的初期階段，要通過大數據技術來完善設計方案，信息化建設必須穩扎穩打，對平臺理念和系統功能逐步的滲透，逐步的實現電力營銷信息化建設目標。信息化的操作模式，需增加智能化的判斷方法和加工手段。電力營銷的數據、信息非常龐雜，傳統的加工手段、篩選手段并不能按照預期設想來完善，而且造成的問題非常多，此時需要在各項工作的開展上，按照全新的路線、標準來完成，對不同的影響因素合理的應對。電力營銷信息化建設的技術實施，還要加強故障修復技術，減少故障產生的影響和破壞。

3電力營銷作業現場安全能力提升

3.1實行安全承載力分級評估

綜合評估管理部門、作業班組、作業項目的量化結果，繪制安全承載力四色分析圖，以紅色、橙色、黃色、綠色分別對應滿載、重載、適度、輕載4種情況，直觀明確地表達出預期作業對現場作業人員的危險程度，實現安全風險的事前有效預控。班組長在早例會向班組成員發布作業承載力等級，并采取相應措施。如橙色預警時，對現場作業危險點進行分析，對危險性較大的進行方案審核，并增派安全員;紅色預警時，可在此基礎上臨時調配其他班組骨干人員，并采取分管領導到位監督，督查隊強化現場監督，采用全方位視頻監控等措施。

3.2狠抓基層班組安全文化建設

班組是企業最基本的組織細胞，是安全及現場作業等各項工作的基礎和落腳點，要利用好安全日活動，建立安全學習新常態;同時狠抓現場作業班組標準化安全建設，全力打造“654321”（“六化”“五全”“四到位”“三優”“兩書”“一目標”）標準化安全班組，強化班組及作業人員的安全思想意識。（1）爭創“六化”班組。“六化”：安全生產標準化，作業流程程序化，崗位職責準確化，工作環境優良化，安全警示標識化，勞動保護規范化。（2）明確“五全”內容。“五全”：組織機構齊全，工作職責齊全，安全制度齊全，臺賬資料齊全，安全措施齊全。（3）落實“四到位”要求：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理措施落實到位。（4）爭創“三優”典型：爭創安全優秀班組，爭當安全優秀班組長，爭當安全優秀作業人員。（5）簽訂責任“兩書”。“兩書”：簽訂安全管理目標責任書（覆蓋率達到100%），落實安全責任承諾書（承諾率達到100%）;（6）明確“一個目標”。“一個目標”：現場作業安全零事故。

3.3開展現場安全監督考評

根據電力營銷現場作業的特點，結合目前安全管理要求，充分考慮電力營銷現場作業項目的安全風險點及控制措施、要求，建立了現場安全督查“一看二問三查四核對”四步工作法，以簡單易操作的“明白紙”的形式，對14大項43項安全相關內容進行現場督查。現場工作負責人、工作監護人及作業人員也可以逐項對照自查自糾，實現現場作業安全監督的全覆蓋。公司領導、安全督查隊人員及各級管理人員每天隨機確定督查的作業現場，采用“四不兩直”方式開展現場督查，突出檢查評價工作的突然性、不確定性，最大限度地去考評真實的作業現場，真實反映出作業現場安全管控與標準化作業管理水平，并納入月度績效考核。

結語

現如今的電力營銷信息化建設，已經能夠對大數據環境較好的適應，而且在整體上的發展可以采取科學的路線來完善，相關不足的彌補，能夠告別傳統的思路、方法，基本上未造成嚴重的隱患。電力營銷信息化建設的步伐需進一步的加快，在全國范圍內進行普及，加強信息化的技術應用，在各類設施的創新力度上不斷的提升，堅持確保電力營銷信息化建設的成績，能夠推動全國范圍內的電力項目進步，在區域供電質量上更好的提升。

參考文獻

[1]林大鵬.淺談市場經濟背景下電力營銷管理存在的問題及解決措施[J].科技創新導報，2019，16（34）：172+174.

[2]關艷，崔新廷.深化電力市場改革下電力營銷新理念、新戰略及新模式研究[J].農業經濟，2020（09）：143-144.

[3]孫天野.基于大數據環境的電力企業營銷管理創新策略研究[J].企業改革與管理，2020（16）：93-94.