建筑工程管理信息化的應用研究

李小軍

摘 要：近年來，伴隨國內城市化建設工作的逐步推進，住房資源緊缺的問題得以緩解。然而，基于建筑工程項目涵蓋的施工內容多且雜，所以在工程項目進場開工階段，很容易受限于各類因素的影響，難以全方位地落實施工管理工作，進而不能保證施工安全、施工進展速度以及施工安全達到工程設計的標準。為了改善這些情況，在目前有很多建筑企業，開始在工程項目開展期間，在落實工程管理工作時，加以運用信息化技術手段，以此輔助施工管理工作的有效落實，隨時察覺施工問題，在極短時間內選用實效性強的措施，優化相應的施工問題，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品質。由此可見，對于建筑工程項目如何借助信息化管理手段，強化施工管理效果展開研究很有必要。

關鍵詞：建筑工程管理;信息化;應用研究

引言

在建筑工程項目中應用信息化管理技術，可以有效控制建筑企業人力資源的流動。借助信息化系統的分析能力，管理人員可以確定施工人數，充分掌握施工所使用的材料價格、種類、規格、型號等，使建筑工程質量得到有效控制。

1建筑項目施工管理簡述

在建設項目的施工建造活動中，管理與控制工作包含了眾多的內容，例如，項目的設計、施工圖的繪制、作業方案的制訂、作業過程的監管、作業工人的監督等等，都屬于管控工作的內容，如果從本質的層面上來說，項目的施工管控不單十分的繁雜，并且系統性也極為強，在這種形勢之上，就需要采取精細化與動態化的管控模式，而如想要完成這一目標，就需要注重每一個環節，確保每一項管理都可以落到實處。得益于科技水準的進步，每一個環節都可以運用信息化的技術，在我們實踐的過程中，可以通過監控技術來進行現場作業過程的監管，通過各類人員信息管理軟件，以及現場的信息化設備來進行作業工人的監督。各類信息化的技術層出疊見，展現出的效用也極其的全面，為實現建設項目信息化的管控，形成了堅實的根基，顯著的增加了項目施工管控的成效。

2建筑工程管理信息化的應用研究

2.1建立高素質的人才團隊

為了確保建筑行業信息化管理技術投入建設的合理性與科學性，建筑企業要建立一支高素質的人才團隊，管理人員的素質決定了管理的質量與水平。管理人員不僅要把強烈的工作責任心放在首位，還要有高素質和良好的品行，將自身利益與企業利益捆綁在一起，只有企業受益，個人的利益才會得到保障。作為一名合格的管理人員，應當具備相應的能力和素質，深入了解工程項目類型，樹立正確的成本意識和質量意識。建筑企業還應及時將信息化管理方面的專業人才引進來，并定期組織現有的管理人員參與各種相關培訓活動，強化建筑企業內部管理建設，提高建筑企業信息化管理效率，推動建筑企業規范化建設步伐。信息化管理技術在建筑工程項目中的應用是對建筑企業傳統管理模式的革新，建筑企業必須轉變陳舊的思想觀念，確保所有工作人員在思想與觀念上保持高度一致，使建筑企業越做越大，推動建筑行業的高質量發展。

2.2完善建筑項目管理信息化的措施

為了確保信息化可以在建筑項目管理中發揮出作用，要始終堅持以信息化技術為核心。企業的有關人員應該對整個項目的實際情況有著充分的了解和認識，并且對信息化管理系統所涉及的功能進行全方位的完善，在其功能中不僅僅應該包括施工原材料的使用，機械設備的安排，同時也要包括對整體工程效益的分析，工程的計劃安排等等。還應該設置專業化的辦公軟件，這樣可以很好地對工程進行24小時的監督和監控，圍繞整個項目管理的核心工作，充分地發揮出管理系統的作用和價值。需要對該系統軟件進行實時的更新，讓其更加符合實際建筑的需求，加強對系統軟件服務功能的開發，更好地保障整個系統功能的效果和作用。除此之外，也需要對信息系統進行定期的維護工作，安排有關的技術人員對該系統定期進行檢測，若檢測過程中發現系統漏洞，要及時維護和檢修。只有經常對系統進行全方位的維護工作，才能更好地保證該信息系統平穩運行，為項目管理信息化的穩定發展提供堅實的保障。

2.3樹立正確的管理理念

對于現在的建筑企業來說，有效的正確的管理理念是指導整個企業經濟發展的核心和關鍵。所以企業的管理人員要結合項目的實際情況，以及對信息技術的掌握情況來樹立正確的管理理念，不僅僅要明確好信息技術在現代項目管理中的重要作用，同時也要明白信息化建設在未來企業發展中所發揮出來的作用。將信息技術運用在建筑建設的全周期中，明確進行建筑工程信息化管理的具體任務和目標，同時管理層也要具體的劃分每一個人，每一個階段的具體任務。比如在對建筑項目進行原材料供給方面，為了更好地進行原材料的儲存，可以建立有關的數據庫，對原材料的信息進行詳細的登記，同時也可以有效地對物料供應進行科學合理的分配，并且可以實現對各種物料供應設備的分配，從而更好地提高整體物料儲存的效率。對于建筑項目工程管理建設工作者來說，要不斷完善有關的管理制度，明確好每一個人的責任，用制度的形式可以更好地約束有關人員的行為，對管理工作進行相應的規范，建筑企業也需要圍繞整個信息化管理的總體目標對各項工作進行調整，共同朝著總目標出發，推動企業的長遠發展，同時在有關制度中，也需要明確好進行信息化建設的具體流程，有關人員需要在制度的指引下開展相應的工作，避免人為的失誤，減少人為因素對于信息化建設的影響。

結語

總而言之，伴隨時代的進步，信息技術應時而生，并且被普遍地運用在了各個行業之中，建筑行業也是如此。在建筑工程項目中，加以運用信息技術，可以在工程項目開工階段，實行信息化管理，以此減弱工程監管人員工作量，提升辦公效率的同時，還可以精準地掌握工程信息，以此幫助施工企業明晰工程進度、施工建材的使用情況，等等，用以保障工程項目的順利開工。因此，作為建筑企業應當看重對工程項目實行信息化管理的關鍵性，這樣才能加大信息化管理力度，借助信息化技術手段，對工程項目做出全方位的監管，減少各類質量安全問題產生的可能性，保障施工安全、施工安全的基礎上，加快施工速度，縮減各類資源成本的投放量，進一步提升建筑企業的各方面效益，為推進建筑行業的進步提供動力力量。

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