企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用分析

蔡妍

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的飛速上漲使得企業(yè)間面臨的競爭日漸加劇，提升自身的管理質量和管理效率，強化企業(yè)內部的凝聚力和向心力是保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，屹立在經(jīng)濟市場當中的前提。在企業(yè)的各項管理工作當中，政工工作占據(jù)著極為重要的位置，直接關系到企業(yè)內部員工群體的思想高度，所以在新時期背景下，企業(yè)政工工作如何更好地發(fā)揮出自己的作用已經(jīng)成為管理者需要重點解決的問題。因而本文將會以此為關鍵分析，先行確定企業(yè)政工工作在企業(yè)管理當中的作用，而后確定企業(yè)政工工作的開展方法。

關鍵詞：企業(yè)工作;政工工作;管理作用;開展方法

為促進企業(yè)競爭能力的提升，有必要積極地強化企業(yè)政治思想工作的建設和發(fā)展。只有企業(yè)緊密貼合時代發(fā)展進程才可以更好地面臨機遇和挑戰(zhàn)，思想政治工作是黨聯(lián)系群眾的基礎，同時也是保障企業(yè)有效地貫徹落實黨的政策方針的平臺。與此同時，企業(yè)為切合新形勢下的變化，有必要在政工工作方面進行相應的創(chuàng)新，全方位地理解和認識員工群體的心理狀態(tài)，化解矛盾，激勵員工更為積極自主地工作，促進企業(yè)的整體收效的提升。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）政工工作有助于推動企業(yè)制度建設

企業(yè)發(fā)展的最終目標是獲取經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內部需要構建能夠為項目提供服務的管理機制，保障各項作用可以被更好地發(fā)揮出來。例如，在企業(yè)政工日常工作當中，內容主要包括對各種法律、政策和條例的解讀，同時還需要將其引入到企業(yè)內部，促進企業(yè)內部架構的轉化變動，同時將其作為標準進行考核分析，此舉將會為企業(yè)員工激勵奠定堅實的支撐作用，更能夠促使企業(yè)的管理機制更為公平科學，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的支撐作用。

（二）政工工作有助于加強企業(yè)凝聚力

在現(xiàn)階段許多企業(yè)的實際發(fā)展歷程中，可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都是僅僅關注業(yè)務層面的發(fā)展，針對于政工工作的關注力度明顯不足，甚至有許多企業(yè)內部缺少合理的政工部門的支撐，有關工作者的職業(yè)素養(yǎng)也相對較低。而相關實踐研究明確表明，企業(yè)政工對于企業(yè)的深度發(fā)展的促進作用不容忽視，可以促進員工群體的政治素養(yǎng)的有效提升，強化員工間的凝聚力，現(xiàn)階段越來越多的政工工作者均具有極高的政治素養(yǎng)，對于業(yè)務部門的各項工作的認識充足，這點是政工工作可以充分發(fā)揮作用的前提支撐，同時也是保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，各項工作的效用得以發(fā)揮的核心，此類政工工作人員對于員工群體所關心的內容充分了解和認識，在具體工作的時候也能夠有效地掌握切入點，促進員工群體的思想高度的提升，在協(xié)調部門關系和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著相當關鍵的效用。

二、企業(yè)開展政工工作的策略

（一）提升人才選拔投入力度

全面強化在優(yōu)質人才選擇方面的投入力度，促進政工隊伍的工作質量和工作效率的同步提高。公司在組建優(yōu)秀政治團隊的過程中，需要選擇具備良好領導能力、決策能力和管理能力的優(yōu)秀人才，同時還需要選擇能夠輔佐并幫助領導者做好各項決策的全能人才，此外更需要能夠做好上傳和下達工作的優(yōu)質人才，將多種人才進行有效銜接，彼此間共同努力，以便于為政工工作的安全穩(wěn)定開展奠定堅實的支撐作用。從知識結構角度著手分析，企業(yè)在選拔符合自己實際發(fā)展需求的人才的時候，需要重點從學歷和實踐經(jīng)驗這兩方面著手，選取能力優(yōu)質且從高校當中畢業(yè)的人才，同時還需要選擇大批量的具備良好的經(jīng)濟學基礎的人才，以及各種各樣的熟練掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和新時代中國特色社會主義思想的政治先鋒;從年齡結構角度著手分析，企業(yè)一方面要有具備良好的開拓進取的工作者的參與，另一方面則需要由大批量的具有深厚的政治基礎知識儲備的人才參與，彼此間的相互結合可以促使企業(yè)政工工作到達嶄新的發(fā)展境地。

（二）強化人才培養(yǎng)投入力度

強化在人才培養(yǎng)方面的投入同樣是極為重要的工作，相關單位需要重點完成對政工工作者的專業(yè)培訓，使其真正意義地認識到政工工作將會給企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來的正向幫助，以此來培養(yǎng)其工作興趣和工作熱情。通過打造專業(yè)課程和專業(yè)講座的方式，促進政工人員的專業(yè)素質的上漲，使其更好地認識到時代發(fā)展的變化歷程，快速地掌握各種新技能。為更為有效地貼合時代發(fā)展的潮流和需求，企業(yè)還需要積極地優(yōu)化改進工作者的工作模式，促進現(xiàn)代科技和政工工作的相互整合，通過對各種各樣的新技術的利用，分析并獲取各種有益的知識，以此來促進工作質量和工作效率的上漲，并積極地培訓員工群體，借助于企業(yè)信息管理來促進企業(yè)員工的交流互動，為企業(yè)的深遠發(fā)展奠定堅實的支撐作用。

（三）完善員工激勵機制

完善員工激勵機制的核心目標是增強員工群體的凝聚力和向心力，促使其更為積極自主地融入到日常工作當中，為企業(yè)締造更為可觀的經(jīng)濟收效，結合現(xiàn)階段的實際情況來看，許多企業(yè)所開展的政工工作缺乏充足的活性，整體效率相對較低，原因在于并未構建完整且優(yōu)質的員工激勵機制和保障機制，導致員工群體的努力程度并不高，甚至有許多企業(yè)頻繁出現(xiàn)人才跳槽到其他企業(yè)的情況，企業(yè)自身的平均實力和市場競爭力都因此而不斷降低，因而企業(yè)有必要給員工提供必要的保障，構建完整且具體的員工成果考核機制，通過科學合理的激勵機制，為表現(xiàn)出色的員工提供必要的獎勵，彼此間形成足夠開放活躍的工作氛圍，久而久之自然能夠推進企業(yè)的深度穩(wěn)定發(fā)展。

（四）優(yōu)化完善管理政策

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，國有企業(yè)只有積極有效地促進政工管理機制的改進和完善，才能夠促進政工工作質量和工作效率的提升，才能夠穩(wěn)固國有企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟市場當中的位置。在嶄新的社會背景下，應該結合國有企業(yè)的特殊性以及時代發(fā)展的洪流，貼合企業(yè)未來發(fā)展的需求確定相互對應的管理機制和掛辦理政策，對政工工作中可能會面臨的問題進行約束，以此來解決可能會出現(xiàn)的工作偏差問題，從根本上保障各項工作的質量。

結束語：

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)建設和管理的過程中，企業(yè)內部的政工工作向來都是極為重要且關鍵的工作，同時也是企業(yè)深遠發(fā)展的必然要求，占據(jù)的位置和發(fā)揮的作用都是不容忽視的。在現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的開展過程中，有關工作者有必要積極地強化對其作用和重要性方面的關注和重視，從而保障政工工作可以更好地推進企業(yè)的經(jīng)營建設和深遠發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)濟收效獲得本質上的提高，保障企業(yè)的實際發(fā)展更好地貼合未來社會發(fā)展歷程。

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