當前建筑工程施工管理現狀及控制要點探究

邢悅 呂芳

摘要：對于建筑企業來說，建設項目管理的開展需要貫穿整個建設項目，進而通過監理工作的開展來保證施工質量，在保證施工安全的基礎上提高建設項目的綜合效益。促進建筑業穩步發展。然而，雖然建筑企業在參與行業的過程中已經意識到建筑項目管理的重要性，但由于目標定位的偏差，使得這項工作的作用和價值難以充分體現。 基于此，本文對建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

導言

在社會主義經濟快速發展的背景下，建筑業在面臨新的發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰。為確保建筑企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須加強對建設項目管理的重視，在確保施工安全的基礎上，確保施工質量和數量，進而提高自身綜合效益。但是，從目前施工企業在實際項目管理中的現狀來看，還存在一系列亟待解決的問題。

1.建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等方面的浪費，是建設項目管理的作用，也可以提高企業的管理水平和競爭力。通過招投標、合同簽訂、施工、竣工完成各項目的實施。在施工過程中，應根據建設項目的施工技術、工程性質、工程特點和規模，結合建設工程單位自身的技術和組織能力，實現工程價值的最大化。選擇最佳、最合理、最科學的施工方案，完成施工組織，科學安排各階段，加強管理，降低成本。

由于社會經濟水平和機械技術的不斷發展，建筑工程企業有著巨大的發展機遇，但同時也面臨著一些問題。 難以實現高效穩定的發展，完善自身的建設管理體系。企業要想持續改進，既要找到針對性很強的計劃，同時在項目管理上要有科學合理的觀念，要能夠應對經濟環境的變化。因此，它必須與時俱進，克服困難，不斷改進。

2.建筑工程管理的現狀

2.1管理理念滯后、管理制度不健全

基于現有管理理念的滯后，目前的建筑企業并沒有充分重視這項管理工作的重要性。同時，在制定相應的管理制度方面，一系列問題凸顯，責任落實難。整個作品都應用于表面。在目前的管理體系中，大部分建筑企業尚未針對管理的實際需要建立完善的組織機構，相應的崗位分工不合理，管理人員數量不足，相應的管理效率和管理質量過低.

2.2管理模式陳舊

當前，建筑行業現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。

2.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足

在現有管理團隊的建設中，當前，由于行業競爭激烈，建設管理的重要性凸顯。但是，由于這項管理工作的復雜性和專業性，對相應的管理人員的專業能力和職業素質提出了更高的要求。在目前的管理團隊中，整體專業能力不足，相應的敬業精神低下，責任心差，難以滿足工作的實際需要。但是，由于建設項目工期長，為了在規定的期限內完成施工，很多施工企業單方面強調施工進度，而忽視施工質量和安全管理，造成難以有效保證施工質量和效益。有利于建筑企業的發展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理法規制度

建筑工程的質量受到法規與制度的影響。法律必須有明文規定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環節環環相扣，按部就班的進行，達到專業化的水準。

3.2增強建筑工程安全意識

建筑企業必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業的施工人員，達要求后才能上崗，每個環節做好檢查，消除可能的安全隱患。

3.3加強工程管理意識

因為現代化的管理方法逐漸在企業現代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業的管理水平也得到了保障。建筑企業還認識到了工程管理的作用。企業還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

3.4優化人力資源配置

建筑工程人力資源優化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規劃，吸收匱乏的專業人才，盡力培養懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發揮到極致。維持企業間的動態平衡，做好各個工程之間統籌優化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

3.5重視質量管理

在建設工程中，如果質量問題不能及時解決，很容易被下一次施工所掩蓋，從而埋下巨大的安全隱患。因此，建設工程必須嚴格保證工程質量，加強質量管理。建筑施工全過程、全方位監督，杜絕質量問題。首先，要完善質量管理體系，落實責任制，培養全員質量意識，提高質量管理水平。二是加強施工現場管理，允許專業技術人員在設備符合標準時進行施工。

4.結束語：

伴隨著我國市場經濟的進步，建筑行業也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。

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