建筑工程管理中的成本控制分析

趙東梅

摘要：新世紀以來，建筑行業的體量越來越大，市場競爭也越來越激烈。因此對于項目造價以及施工質量管控等要求越來越高。因此本文就對于工程項目中的成本控制進行了探討，分析工程管理中成本控制主要存在的問題，并提出相應的建議，彌補其中的管理短板，提高企業工程管理質量。

關鍵詞：工程管理;成本控制;管理方法

隨著建設行業的發展，工程管理重要性越來越明顯。越來越的建筑企業開始重視控制建設項目成本，保證建筑資源配置的合理性和經濟性。但是在實際的施工過程中，建設材料、人工費用、管理費用以及機械費用等都需要大量的資金投入，采用有效的成本控制措施，能夠減少企業的資金投入，有利于保證建筑項目施工建設的穩定開展[1]。因此筆者結合了自己的經驗，對于工程管理的成本控制措施展開了探討。

一、建筑工程管理中成本控制的意義

（一）提高建筑工程項目的管理水平

在建筑施工管理中，采取有效的成本控制措施能夠減少資金的投入，降低的能源和材料的消耗，提高建筑施工中的勞動生產率。同時成本的管控也可以反應工程的質量，有效控制建筑工程成本。

（二）擴大建筑企業的經濟效益

由于建筑工程具有生產周期長短、生產流動性、穩定性和多樣性等諸多方面的特點，許多建設單位都采取預算編制來估算工程的成本，并通過招標的方式選擇施工單位，并簽訂合同和諧，保證工程能夠有序和穩定開展。不僅如此，許多工程項目規模較大，人工費用以及材料費用在施工過程中的都會有所變動，因此需要對建筑工程成本進行動態管理，從而對建筑工程成本進行有效的管控[2]。

二、建筑工程管理成本控制現存問題

（一）成本控制認識不足

基于當前的情況來看，部分建筑企業在發展過程雖然采用了許多成本管理的方法，對于工程管理的成本控制有一定的控制，大多數企業已經認識到成本控制的重要性。但仍有一些建筑企業，對成本控制缺乏正確認識的，工程管理人員無法正確理解成本控制，導致企業發展過程中存在一定的制約。而建筑服務市場普遍具有一定的滯后性和盲目性，而一些建筑企業，在追求更高的經濟利潤的同時沒有對成本控制給予應有的重視。導致了工程施工中的人力、建筑材料以及機器等成本投入過高。

（二）成本控制機制缺乏

在建筑工程管理中，通過制定成本控制制度能可以在一定程度上保證成本控制的有效性，提升項目的盈利空間，為建筑企業提供更高的核心競爭力。但是大部分企業仍面臨著成本控制機制不足的問題，由于缺乏完善的成本管控制度，導致成本管理失誤，出現建筑工程延誤。并且無法合理的分配資源，導致建筑材料浪費，在一定程度上提高了企業的建設成本。并且缺乏完善的成本管理制度，也導致管理人員在管理過程中缺乏管理指導依據，對項目成本支出只能依靠經驗，導致施工成本增加。

（三）成本控制方法單一

為了使建筑企業能夠控制成本，需要采取一種科學的管理方法，要求工程技術主管和企業領導人員分析企業的長期發展狀況，明確市場發展方向，不斷更新成本控制機制，確保能夠在市場中站穩腳跟。目前大多數企業面臨的問題時成本管控方法比較單一、控制手段滯后。而且通常通過事后統計計算對成本進行控制，導致成本控制無法產生預期的結果。

（四）工作人員素質較低

在工程管理中實施成本控制措施時，相關的工作人員是核心，直接影響成本管控的水平。由于工程費用涉及的施工部門、施工環節較多，因此就必須要確保在工作人員在工程管理中具有豐富的經驗以及理論知識，能夠及時發現成本管控中的漏洞，針對其中的偏差及時采取補救措施。但是從建筑項目中的情況來看很難保證現場施工人員的素質，大多數建筑工程項目的人員流動性較大，導致了人員管理的難度較大，也給成本管控帶來極大的困擾。

三、成本控制工作改進策略

（一）更新成本管理理念

在建筑工程的管理過程中，只有工程管理人員能夠真正意識到成本管控的重要性，才會真正將成本控制落實到日常的工作中。所以建設企業需要根據自身的情況重新思考成本控制機制，不斷加強成本控制，創新和完善成本控制方法。在具體工作中，需要引導施工企業管理人員改變成本控制的認識，及時更新企業發展理念，在企業內部逐漸滲透成本控制意識，從而讓工作人員能夠提升成本管理意識，才能夠真正提升成本管理的有效性。

（二）健全成本控制制度

在成本控制過程中必須建立合理的成本控制體系。針對建筑項目施工的各個環節，制定相應的成本管控制度，并且要求施工現場員工能夠遵守成本控制的規章制度，確保成本控制的相關制度能夠真正落實到施工過程中。另外，還需明確成本控制目標，針對具體的施工情況制定相應的目標系數，同時根據現場的施工情況，制定權責分配制度，確保能夠將成本控制落實每一個施工步驟當中。不僅如此，負責人及時和加工技術人員進行交底，了解施工進度，并對于不同階段的施工成本進行審查，跟蹤成本控制落實的實時效果，保障成本的控制質量。

（三）改進成本控制方法

由于傳統的成本控制方法已經難以適應當前社會的發展，并且能夠應用的手段較為單一。因此當前建筑企業需要結合工程項目的特點，創新和完善現有的成本控制方法，通過信息技術手段將事前、事中、事后的成本控制進行結合，建立起全過程的成本控制體系。除此之外，在施工的過程中可以采取預算管理等方法，制定合理的成本控制計劃，并建立相應的控制目標，保證成本控制工作的精準性和有效性。有效應用科學技術能夠在一定程度內優化建筑管理工作，在實現建筑工程質量提升的同時，實現企業成本更為有效的控制。比如應用BIM技術，構建模型數據，導入各個施工環節成本數據，對施工成本進行有效控制，實現建筑質量的有效提升。

（四）提升工作人員素質

在進行工程管理過程中，工作人員綜合素質對其成本控制具有一定程度的影響。成本控制人員作為開展成本控制工作的主體隊伍，對成本控制質量具有直接性影響。具體可以采取以下的措施提升工作人員的素質：一是工程單位要提升工程管理人員的能力素質，積極開展各項培訓活動等，提高工程管理人員的專業水平，使他們能夠嚴格按照要求對工程質量進行檢驗，避免由于不當的操作影響了工程項目的質量。二是還需要實施責任制度，將成本控制管理落實到每個崗位中，出現問題時追究管理人員的責任，從而有助于提高管理人員的工作質量。三是實行績效考核制度和獎懲制度，將考核結果和管理人員薪酬進行掛鉤，針對具體的施工情況，對管理人員制定相應的獎勵或懲罰措施，從而提高管理人員的積極性。

結語

綜上所述，建筑工程成本控制管理不僅是財務管理的重要組成部分，也是施工企業工程項目管理的重要內容。在項目施工過程中企業管理人員需要提升成本控制的意識、不斷創新成本控制方法、制定成本管理的措施、提升管理人員的素質，提高工程管理的水平。

參考文獻

[1]劉玉濤.談建設工程管理中成本控制與管理[J]. 科技創新與應用， 2012， 000（006）：151-151.

[2]劉安斌.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J]. 建材與裝飾， 2017， 000（009）：160-161.

[3]張志鵬.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J]. 中國房地產業， 2017（13）.

[4]王華偉，何麗.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J]. 中國新技術新產品， 2015， 000（003）：173-173.