試析如何加強房建施工管理及成本控制

徐央

摘要：加強房建施工管理與成本控制，對整體項目施工進度、房建工程質量安全及企業經濟效益都有非常重要的意義。目前的房建施工建設中，粗放的施工管理、不完善的成本控制等問題，在一定程度上制約著企業的經營發展。從施工管理與成本控制著手，針對其出現的問題制定科學的管理策略，是房建企業解決問題、走出經營困境的重要手段。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;成本控制

房屋建筑行業與眾多行業存在交集，房建企業的經營運行受外生變量的影響比較嚴重。同時，房屋工程項目建設自身同樣具有一定的特殊性。在市場趨于飽和的現實情況下，房建企業要想追求經濟目標，就必須要從建設施工和成本控制著手，制定科學的管理策略。

一、加強房建施工管理與成本控制的重要意義

（一）對整體項目施工進度的重要性分析

房屋建筑項目的承包建設一般采用招標投標的方式進行，在項目建設還未具體落實時，招標方便已經對項目相關標準、要求、技術等內容作出了明確的規定。在具體的項目承包建設過程中，承包方可作的項目變更范圍是有限的。另外，房屋工程項目建設本身是一個系統性的復雜工程，建設周期一般都在一年以上。在整個建設的不同時期內，建筑項目承包方還要花費一定的時間與原材料供應廠商、部分項目外包方、建筑工人團隊等多個生產主體進行合作協調。在這樣的情況下，若缺乏對施工過程的整體管理，就無法對項目施工進度作出科學合理的規劃安排，就非常容易出現整體施工進程緩慢的情況，直接導致項目延期，損害項目建設甲乙雙方的實際利益。

（二）對房屋建筑質量安全的重要性分析

房屋建筑施工周期長，具體施工過程中涉及招標方、承包方、具體施工人員、監管方等多個主體。由于生產時間長，若不加強生產過程的施工管理，各主體之間的溝通協調便很容易出現問題，影響施工進度。另外，對房建施工的地質分析、原材料質量把控、施工工藝監督等，直接關系到了房屋建筑的質量安全。基于此，加強房建施工管理對確保房屋建筑整體質量安全有著直接的決定性作用。

（三）對施工企業經濟效益的重要性分析

建筑企業經營的最終目的是獲取經濟利益，而加強施工管理與成本控制就是獲取經濟利益最大化的直接手段。房建施工周期長，施工項目多，加強施工項目、材料、施工人員等管理，可以有效減少施工中的資源浪費現象，為企業節省經營成本。加強施工監督管理，在甲方規定的時間范圍內完成工程建設，再輔以合理的投標報價策略，可以最大程度壓縮企業的經營成本，從而使企業獲取更高的經濟效益。

二、房建施工管理及成本控制存在的問題分析

（一）施工管理上存在的問題分析

為了提高施工管理和成本控制的水平，就需要構建健全的管理制度，為工作的開展提供依據[1]。然而，現階段房建施工過程中，相關企業缺乏健全的管理制度，整體采用一種比較粗放的管理模式。在具體施工建設中，相關管理者通常只對施工中的主要項目或者主要方向做一個大致的規定，對于項目設計到的材料管理、人員管理、施工流程管理等細節則給予很大程度的自由。加上工程監督力度小，施工中經常出現施工材料亂堆亂放（如圖一）、施工安全要求不達標、施工人員隨意施工等現象。這樣的管理模式雖然可以確保整個工程的整體走向，但主要的施工細節管理缺失會在一定程度上造成企業的經濟損失。

（二）成本管控上存在的問題分析

房建施工的成本管控即工程造價管理，工程造價管理上存在的問題主要是管理不全面、不完善。一方面，工程造價核算的影響因素眾多。工程造價前期要依據招標方的圖紙對工程量做出合理的估計，不論工程量大小，工程涉及的項目種類、原材料價格、勞動力價格、可能變更項目等內容都需要做到盡量完善的估計規劃。同時，工程施工還需要符合政府相關部門的規范，各種材料價格的變化還要受到市場波動的影響。在這樣的情況下，不全面、不完善的工程造價管理極容易被其他未估計的外生變量影響，造成企業經濟損失。另外，由于工程造價是涉及多方面的綜合性數據處理工作，造價人員的專業素質、能力水平等因素也是影響企業成本管控的一個重要因素。

三、加強房建施工管理及成本控制的措施建議

（一）加強施工管理的措施建議

1.加強施工前期原材料及設備管理

在工程建設前期，首先要依據工程設計圖紙，對項目建設所需要的各項材料、設備進行分類統計，對整體施工使用量制定初步的規劃，確定合理的誤差。在材料的選取上，要依據房建子項目的不同對供應商做好質量把控及材料選取工作。此外，還要考慮到子項目的施工工藝，應按照國家規定的施工技術標準，對材料進行調配實驗，確保施工工藝符合技術標準要求。另外，要加強原材料運輸、存儲管理。由于房建建設周期長，以鋼材為代表的易損原材料在運輸與存儲中非常容易產生浪費。因此，要做好原材料的分類工作，做好不同原材料的針對性保護工作。應設立專門的管理隊伍或者部門，對各種原材料的取用進行登記統計，減少工程浪費。

在施工前期的設備管理上，要盡量對前期所有子項目涉及的施工設備做好數量登記工作，并針對設備在施工中可能出現的故障情況，提前制定好相應的應急預案。對于外包單位的設備，應當以其施工的具體項目為基礎，做好數量登記工作，同時加強施工管理。

2.加強施工過程的監督管理力度

在整個施工項目中，能夠對房屋建造地完成質量及效果造成困擾的原因會有很多，例如各種人為造成的影響，各種自然情況造成的影響[2]。因此，要加強施工過程的監督，對各種可能影響施工的具體因素做好針對性的處理。首先，要加強對重點工程項目的施工監督，如房建地基、建筑物框架等。為確保重點工程項目的質量，工程建設方可以有針對性地組建質檢隊伍，將重點工程項目的監督責任落實到個人，確保監督人全程參與。其次，要加強對施工現場的材料、施工人員管理。針對施工現場原材料亂堆亂放的情況，可以依據建設子項目，劃定不同的施工區域，按需求、材料的種類進行集中堆放。另外，對于易損類或具有一定危險性的材料，要設置專門的看管人員，還要加強特殊材料堆放場地安全控制，如設置場地門禁、張貼醒目標語等。最后，要加強對現場施工人員的管理力度，確保施工人員的安全。在嚴格考察現場施工環境之后，公司管理層可以制定一套合理有效的施工人員管理體系，對可能發生的事故做好應急預案。要加強一線施工人員的安全意識教育，在特殊項目施工前組織安全教育，或者定期開展工程安全教育，加強其安全意識。

（二）加強成本管理的措施建議

1.制定科學合理的投標報價策略

房建招標結束之后，工程項目即得到確定，企業可變更的范圍得到限制[3]。因此，招標建設前期，企業工程造價人員就要重視投標報價策略的制定，在對影響成本的綜合因素進行全面分析的基礎上，確定好整體的投標報價策略。首先，要對工程項目所在區域的政府規范制度進行深入的分析研究，可以通過咨詢專業第三方機構或直接咨詢政府有關部門的工作人員等方式，詳細了解政策規范要求。其次，對區域建材市場進行廣泛地調研，確定一般原材料價格的波動區間，在保證原材料質量的情況下，依照設計圖紙要求確定建材的需求及價格;最后，要控制人力成本，以總工程量為基準，對項目建設所需勞動人員數量進行精準計算，確保人力資源的高效利用。另外，還要加強對大型機械設備及部分項目外包的成本控制。總而言之，要盡量根據企業自身的運營水平，做好招標建設前期的投標報價工作。

2.加強工作人員的綜合素質培養

由于極高的數據分析處理工作要求，對工程造價工作人員的綜合素質提出了更高的要求[4]。制定科學合理的投標報價策略，既需要掌握整個工程的項目建設情況、政府規范要求、市場環境等情況，還需要對企業自身的經營狀況、業務能力等有一個全面的了解。因此，加強工作人員的綜合素質培養是極其必要的。有實力的企業可以采取定期組織員工培訓、組織員工入高校進修等方式提高工作人員專業能力;實力相對較弱的企業可以優化人員管理措施，建立相應的激勵機制，鼓勵員工主動學習，提高自身能力。另外，企業同樣可以創新投標報價策略制定的方式，用采取新式技術或者選擇專業公司進行外包的方式，來進行有效的成本控制。

四、結束語

綜上所述，由于房屋建設工程自身的復雜性，施工管理與成本管理方面都存在或多或少的問題，加之外部經濟環境整體低迷導致行業競爭加劇，房建企業追求經濟利益最大化、發展自身業務能力遇到了較大的困難。而加強施工管理與成本控制，正是優化自身運營體系，提高經營經濟效益，走出這種困境的重要手段。

參考文獻：

[1]胡紅連.淺談如何加強房建施工管理及成本控制[J].建材與裝飾，2021，17（4）：2.

[2]汪琴.加強房建施工管理及成本控制[J].住宅與房地產，2019（9）：2.

[3]顏詩洋.試析如何加強房建施工管理及成本控制[J].智能城市，2019，5（7）：2.

[4]劉賀高.小議如何加強房建施工管理及成本控制[J].造價與成本，2019（5）：170.