略議電能計量資產管理的提升

張妍

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的電力工程的發展也越來越迅速。電能計量資產主要包括庫存以及現場安裝的電能表、互感器、計量箱、采集終端、封印等，還包括試驗室的標準器具、計量檢定裝置以及各類標準儀器儀表等。正因為電能計量資產種類多數量大的特殊性，造成較為突出的問題就是運行計量資產的數量、種類、運行年限不清楚，庫存新舊物資狀況不明，資產有賬無物，有物無賬的現象比較嚴重。因此，探索一套由過去的粗放式管理向集約化精益管理的計量資產管理新模式，對電力部門來說具有重要的意義。

關鍵詞：電能計量;資產管理;提升

引言

電能計量業務是營銷管理的核心業務之一，實現對包括營銷貿易結算計量點和考核計量點在內的所有計量點的計量裝置管理及計量數據管理。電能計量資產的規范管理對解決電能計量資產長期線外流轉、新裝表計錄入系統不及時、拆回表計錄入止度不準確、表計配備不合理等問題有極大意義。

1國供電企業計量資產管理的現狀

在計量資產管理方面，我國的大部分供電公司取得了一些成績，但一些欠發達地區仍比較落后。現如今，我國的供電公司存在的比較突出的問題是：計算機技術在計量裝置資產管理方面的使用較少，目前沒有完全代替手工管理手段。在某些地區、某些方面，一些供電公司甚至使用紙牌來進行電力計量資產管理。在現在這個科學技術快速發展的時代，這種人工管理方式基本上沒法和先進的計算機技術進行比較，而且其管理效率低、出錯率較高，必然會被供電公司所淘汰，因為它已經跟不上供電公司的發展步伐。另外，由于許多新技術的應用，在一定程度上也增加了工作的復雜性，很可能給計量裝置的資產管理帶來較大的負擔，這也促使供電公司必須改進計量資產的管理模式，不斷進行創新，突破傳統老舊的管理方式。

2電能計量資產管理的常見問題

2.1計量資產的特征

電網企業同時屬于資產密集型與技術密集型企業。電網企業電能計量資產很好地詮釋了以上特性，其主要包括電能表、電壓互感器、電流互感器、符合控制終端、計量柜（箱）、電能采集終端、集中器、采集器等常用電能計量。這些計量設備在供電公司現有資產中占有重要的比例，并且具有以下特點：使用范圍較大，已安裝使用的計量裝置較多等。同時計量資產在各電壓等級間、各區域間、各年度間資產成新率參差不齊，設備類型繁多，人工智能化水平存在較大的差距，這給供電公司的計量資產的現代化、科學化管理帶來了諸多問題。

2.2計量資產維護中的問題

目前，在中國電網企業資產管理一般是由春秋例行抽查檢驗管理。電計量資產也以同樣的方式管理。電能計量設備如果出現明顯的異常，只進行特殊維護。在實際應用過程中存在一些問題，首先，只有在試驗期滿后，新設備容易出現早期的問題，但到期后容易泄漏;其次，定期檢查將大大提高工作量，在這種情況下應該找到。檢查這個問題的概率自然會更高;最后，在實驗環境中需要檢查電能計量裝置的有效性和準確性。常規檢查只能發現較為明顯的一般故障。上述問題最終會導致電能計量資產無法及時檢測的問題，從而影響電能計量的準確性。

3電能計量資產管理的應對措施

3.1電能計量資產智能化

電能計量資產應轉向技術情報的方向。關鍵是要把科學技術置于計量資產研發的核心地位，積極吸收國內外企業發展所采用的先進技術措施。此外，應把技術創新放在重要位置，增加智能用電。可計量資產的科學研究應在技術上具有前瞻性和先行性。只有這樣才有可能避免重復投資和重復建設，節約成本，提高科學技術，進一步提高計量裝置的智能水平。

3.2電能計量管理智能化

要想實現電能計量在管理方面的智能化，需要重點關注供電公司的信息管理，將其擺在較突出、較重要的位置上，并且以人工方式為輔助，逐步消除內部相對較強的管理模式。實施科技信息管理措施，促進企業資產管理。只有效率和精度均提高到一定水平，才能更好地提高企業的監督管理力度，努力充分發揮管理工作的作用，確保計量管理智能化水平越來越高。

3.3電能計量管理標準化

1）要按照相關法律進行管理。現如今，人們的法律意識逐漸加強，因此，現在企業的管理也應該按照相關法律來進行，國家應該制定專門的電力法。企業的管理可以參照國家制定的法律，體現出法治的重要性，倡導“依法治企”的理念。2）要統一管理標準。在開展計量管理工作的過程中，要逐漸摸索適合供電公司的管理方式，以此為參考制定統一的標準和詳細的操作流程，并且要具體到一些細節。一旦制定出較完善的計量管理標準，就要嚴格按照其執行，給供電公司的管理者提供一定的參考，統一管理者的思想，方便各部門之間協調工作。3）領導要起到帶頭作用，明確各自的分工。在實際計量管理工作中，領導要做到對廣大人民負責，確保電能的穩定供應。由于計量裝置的資產管理涉及到較多的部門，具體的工作也很復雜、繁瑣，因此領導應該合理行使其權力，協調各部門的工作，使員工們有章可循，分工明確，力爭將具體工作指派到每一名員工手中，為后續工作的開展奠定基礎，保證其順利進行。

3.4人員方面

在人員方面，電能計量資產數量在經濟飛速發展的社會大環境下逐年攀升，電能計量資產管理要求日益精益化，特別是智能電能表及多表合一的推廣普及，使得計量資產工作量和難度逐漸增大，不僅加大計量資產管理負擔，也提高了管理要求。要加強電能計量資產的管理，首先要提高電能計量資產管理人員素質。目前公司資產管理人員素質良莠不齊，學歷、職稱普遍不高，對電能計量資產相關法律法規理解不深，因此為了提高電能計量資產的總體管理水平，需要大力加強對電能計量資產人員的培訓力度，全面提升相關人員的專業技術水平、專業知識及職業道德素養。

3.5進一步規范計量資產的倉儲和發放

計量資產庫存管理模式發展過程需要經歷三個階段：計量庫存分散管理模式、計量庫存集中管理模式、計量零庫存管理模式。在現有條件下，除按照庫房庫存管理制度做好日常工作外，資產管理員重點做到以下三點：一是更新庫存信息。由于計量資產種類多、數量大，所以需要仔細地進行盤點，庫存信息要隨時更新，做到帳物相符，使系統管理軟件能夠快速、準確、有效地運轉。二是規范表計需求計劃。要進一步強調表計需求計劃上報的嚴肅性，杜絕沒有計劃直接領表和計劃上報后，超期領表或不領表現象。三是加強負控GPRS終端通訊卡管理。負控GPRS終端通訊卡領出和退回要制定相應的管理辦法，做到GPRS終端一旦發出就要綁定一個GPRS終端通訊卡，杜絕隨意換卡現象。

結語

電力企業對計量資產管理水平的要求越來越高，要實現電能計量資產的精益化管理，電力企業更應注重提高電能計量資產管理水平，優化各管理環節中的方案措施，實行全生命周期的管理模式，以先進科學技術為依托，以標準化生產為原則，不斷提高電力企業的計量資產管理水平，從而確保電能計量資產管理質量與效率，為電力企業打造一支杰出、高效的管理隊伍。

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