供電所安全管理水平的提升

陳源

摘要：伴隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，供電所提升配電安全生產管理水平的工作也面臨著全新的形勢，目前供電所配電安全生產管理中存在著諸多安全隱患，且這些隱患是不容易被解決的，因此需要提高配電所配電安全生產管理水平。針對我國目前供電所最急需解決的關鍵問題進行了分析并提出了解決方案。

關鍵詞：配電安全;生產管理水平;提升策略

引言

結合供電所的實際情況及安全管理要求，注重對其管理水平提升途徑的深入探討，為供電所的更好發展打下基礎，充分發揮安全管理工作的實際作用，保持供電所良好的生產狀況。因此，在對供電所管理方面進行研究時，為了達到其安全管理水平提升的目的，則需要對相應途徑的探索進行深入思考，確保供電所安全管理有效性。在此基礎上，可使供電所生產計劃實施中的安全管理效果更加顯著，豐富其管理水平提升的實踐經驗。

1供電所安全管理水平現狀

1.1管理人員專業水平不強，綜合素質較低

基層供電所內一線員工中的新員工經驗相對不足、能力需要提升，另外還有一些工作時間比較長，實踐經驗充足的老員工，往往存在心理過于放松等問題，無意間導致違章操作現象的發生，比如開展安全檢修作業時，忘記佩戴安全帽等。而且，隨著科學技術的推陳出新，新設備更新換代快，但是由于供電所人才儲備數量和設備更新速度無法跟上時代潮流的進步，基層供電所的安全管理工作也不能很好地落實。通過走訪研究，一些基層供電所里面的管理人員安全意識不夠，技術人員的專業能力水平需要進一步提升，思維不能停留在傳統老舊的觀念和技術層面上;部分工作人員缺少對新技術及時跟進的觀念，忽視安全管理辦法的完善和更新。在這種情況下，基層供電所的安全管理整體水平將很難得到根本性進步和發展。

1.2安全管理現狀不理想

配電網覆蓋范圍非常之廣，其所處的環境更是復雜多變的，管理人員對其所管轄的設備狀態以及周圍環境情況了解并不是很充分和詳細。因為配電網是直接向客戶提供電能，所以在實際工作中經常會面臨工作點多面廣、任務重和時間緊等等問題，工作人員為了盡快為客戶提供正常用電需求，不得不長時間無規律地進行工作，久而久之，便埋下了疲勞工作的隱患。配電網所涉及的內容非常之多，所以牽扯的利益非常之廣，臨時性工作非常多，一旦工作安排出現問題，必然會影響到工作效率。配電網所使用的設備普遍都比較陳舊，設備絕緣化水平比較低。

1.3施工場地安全管理不規范

就目前來看，一些基層供電所在進行電力施工時，安全管理工作很不到位，沒有設置專業的管理部門或管理人員對施工現場進行安全監督和管理。導致電力安全器具隨意擺放、缺少必要的檢修措施等情況隨處可見，這些情況都可能給工作人員的施工環境埋下較大的安全隱患，給工作人員的生命安全造成巨大的威脅的同時，也大大影響了基層供電所安全管理的工作效率。

2提升供電所安全管理水平的途徑探討

2.1完善安全管理機制并實施到位

結合供電所的安全管理狀況及要求，為了達到其管理水平不斷提升的目的，則需要從制度層面入手，完善相應的管理機制，將其實施到位予以應對。在此期間，應做到：一是注重對精細化管理理念的合理運用，為供電所安全管理機制的不斷完善提供參考信息，增強其適用性，促使供電所生產計劃實施更加安全，避免影響其生產效益、安全管理效果等;二是當安全管理機制逐漸完善后，應將其實施到位，為相應管理工作的開展提供科學指導，逐漸提升供電所安全管理水平，實現其管理目標;三是擁有完善的供電設施，保障電線、電桿等基礎設施良好的應用質量，并在安全管理機制的作用下，積極開展相應的管理工作，為供電安全提供專業保障。同時，應安裝好漏電保護器，定期對供電線路進行檢查，以降低觸電事故發生率，豐富供電所安全管理提升中所需的參考信息。

2.2深化對安全的認識和提高責任心

（1）要提高安全生產管理水平。首先，要讓供電所的領導深刻認識到安全生產管理的重要性。因為只有真正認識到安全生產的重要性，才能從根本上預防安全事故的發生。其實從一些實例上可以看出，大多數安全事故的發生主要都是由于管理人員對安全生產的認識不夠。那些安全生產管理的理論必須運用到實際管理中，才能真正做到預防第一。

（2）領導人員在管理好員工的同時也要抓好對管理人員素質的培養。在管理過程中，一定要做好領導的樣子，給員工帶頭做好榜樣，對安全生產進行嚴格管理。對于那些工作不認真的員工，要實行一定的懲處制度，改變工作不認真的現象。只有這樣，才能從根本上徹底改變管理人員工作作風不良的問題。

2.3確保電力輸配電線路的正常運行

嚴格執行線路巡視定人、定段、定時制度在電力輸配電線路的安全運行維護工作當中，必須要將責任制度落實到實處，嚴格執行好各項制度。在運行和檢修班組的職責調整上面必須要堅持科學高效的班組管理模式，采取運行與檢修的完

整合一。實踐中班組管理要按照輸配電線路責任段管理辦法進行嚴格執行，各個班組要嚴格按照調整后的管理職責來進行檢修及維護。班組在執行檢修任務時要進行責任段的劃分，實現每條線路的嚴格巡視檢查，嚴格按照專人專責的巡視管理方式組織線路的巡視。

2.4定期開展農電安全專項檢查

每年春、秋季開展供電所安全專項檢查，查閱安全資料、記錄臺賬以及供電所安全教育培訓和安規考試情況，安全制度和安全防范措施的建立與執行情況。還要檢查檢修現場工作、兩票三制、兩措計劃的實施情況，安全工器具和設備缺陷管理制度落實情況。通過檢查，及時發現和消除安全生產管理中存在的安全隱患，使得供電所安全生產管理水平得到持續提升，確保供電所電網安全、健康運行。

2.5其他方面的途徑

在對供電所安全管理水平提升方面進行探討時，也需要考慮這些途徑的配合使用：一是積極開展專業培訓活動，實施好激勵與責任機制，強化管理人員的安全意識，提升供電所安全管理中的專業化水平;二是注重對完善的管理機制、適用性良好的管理方式等要素的整合利用，健全供電所安全管理體系，促使相應的管理工作開展更具針對性，進而提升其安全管理水平;三是規范使用絕緣工具，增強供電設備維修及安裝方面的安全性，并通過對其運行環境狀況的科學分析，實施好安全管理計劃，為供電所的管理水平提升打下基礎。

結束語

在不同路徑的配合作用下，有利于提升供電所安全管理水平，實現其長效發展目標，保持供電生產計劃良好的實施效果，更好地應對新時期的形勢變化。因此，未來在提升供電所安全管理水平、優化其管理方式的過程中，應加深對相應途徑探索方面的重視程度，實施好切實有效的研究計劃，進而使供電所安全管理更具科學性，拓寬相應的管理工作思路，為供電所可持續發展注入活力。

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