園林綠化養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響

馮軍軍

摘要：園林綠化養(yǎng)護管理不但要保證園林植被的成活率，而且要使園林景觀能滿足藝術性、觀賞性等不同功能要求，管理人員需要根據植物的生長習性和環(huán)境的不斷變化采取針對性措施，維護園林正常功能的發(fā)揮。精細化管理是一種管理理念，是社會化分工的必然產物，也是在常規(guī)管理基礎上的有效延伸。實施精細化管理，能有效降低管理成本。精細化管理強調將管理責任明確化、具體化，并且保證落實到每一個管理人員，有利于提高管理效果。因此，在園林綠化養(yǎng)護工作中需要積極落實精細化管理理念，對各項管理要點進行有效控制，最大限度地發(fā)揮園林景觀工程的綜合效益。

關鍵詞：綠化養(yǎng)護;精細化管理;園林景觀

引言

隨著我國經濟和科技的高速發(fā)展，城市化進程持續(xù)加快，直接影響人們的生活質量。在此背景下，園林綠化養(yǎng)護精細化管理的重要性愈發(fā)凸顯，對園林景觀工程具有積極意義和促進作用，打造自然和諧、綠色環(huán)保、和諧舒適的城市環(huán)境，契合國家的可持續(xù)發(fā)展策略。文章立足于園林綠化的實際，采用經驗總結法、文獻研究法、觀察法等方式，研究園林綠化養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響，以存在的問題為切入點，提出相應的措施。

1精細化管理的概念及意義

精細化管理是社會分工精細化以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。這一概念最早是在20世紀50年代由日本豐田汽車公司提出的，這一理念，起源于生產領域，之后在各個領域得以廣泛利用，比如工商企業(yè)，無論是資產管理，還是人員管理都需要用到精細化管理，還有建筑行業(yè)，精細化管理在人力管理和材料管理方面起著不可替代的作用。同時，精細化管理在園林養(yǎng)護管理中也應用廣泛。所謂園林精細化管理，就是對園林綠化區(qū)域內的植物進行系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護，并做好植物美化工作，保證植物具有良好的觀賞性與藝術性，可以使園林綠化工程起到應有的效果，保證綠化效益能夠得到整體提升。想要保持園林的生態(tài)效益、維護園林的可持續(xù)發(fā)展，就必須通過精細化管理的手段。一方面，園林里面的植物大多都是在城市中央，在城市中空氣污染嚴重，比如汽車的尾氣以及生活垃圾的污染等等，都會對園林造成十分大的環(huán)境壓力。目前人們的生活水平越來越高，對生活的質量越來越有要求。園林在城市中扮演著十分重要的角色。人們在茶余飯后都會前往公園。早上有人去公園跑步，晚上有人去公園散步，園林對于每一個生活在城市中的人都是必不可少的，因此我們必須要做好園林景觀。

2當前園林綠化養(yǎng)護存在的問題

2.1重視程度不夠

當前，部分地區(qū)對園林綠化養(yǎng)護不重視，缺少整體的規(guī)劃和設計，多交予物業(yè)公司負責，存在態(tài)度敷衍、應付了事的現象。在此情況下，園林綠化養(yǎng)護的精細化管理得不到提升，無法改進模式、更新手段，難以實現長足發(fā)展和進步。園林綠化養(yǎng)護流于表面，對植物的定期打理不及時，經常造成園林景觀崩塌和園林植物衰敗，造成嚴重的資源浪費。主要原因是園林綠化養(yǎng)護的權責模糊，導致有關單位的相互推諉，不利于園林景觀的維持。

2.2思想觀念落后

當前，部分相關人員受限于傳統(tǒng)模式，在園林綠化養(yǎng)護的過程中，沒有更新思想觀念，存在落后性。園林建設中缺少綠化養(yǎng)護環(huán)節(jié)，對園林景觀的后續(xù)不跟進，過于重視建設、輕視管理。在此情況下，園林綠化養(yǎng)護缺少資金和資源的支持，經常陷入停滯的窘境，無法構建系統(tǒng)性的精細化管理體系，導致相關人員的工作懈怠、態(tài)度不端。此外，設備、方案的匱乏，也進一步加劇園林綠化養(yǎng)護的困難度和復雜度，制約長效發(fā)展和進步。

2.3區(qū)域特色缺失

當前，部分區(qū)域的園林景觀大同小異，套用一個模板和范式，沒有體現出區(qū)域的特色和風格，無法吸引人們的注意力。優(yōu)秀的園林景觀值得駐足，甚至可能成為振興旅游業(yè)的重要一環(huán)，但由于意識的模糊不清，導致區(qū)域特色缺失，園林景觀的標志性大幅度減弱。區(qū)域的自然氣候等條件決定了園林植物的選擇，一旦引入不適合區(qū)域氣候的植物，對園林綠化養(yǎng)護的消耗加大，制約精細化管理的實現。

2.4專業(yè)技術低下

當前，部分園林綠化養(yǎng)護的相關人員不具備充足的知識儲備和專業(yè)的操作技術，綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)欠缺。相關人員多憑借經驗進行工作，無法提高效率和效果，園林綠化養(yǎng)護無法得到保障。相關人員的專業(yè)技術低下，制約精細化管理的開發(fā)和踐行，對前沿的園林綠化養(yǎng)護技術了解不足，存在局限性。

3園林綠化養(yǎng)護精細化管理措施

3.1加快制度建設

制度建設是園林綠化養(yǎng)護精細化管理的基礎。制度建設涵蓋設計階段、施工階段及養(yǎng)護階段。制定設計階段的管理制度能提高規(guī)劃設計水平，使園林綠化工程與城市主體發(fā)展緊密結合，提高設計的科學性和規(guī)范性，為后續(xù)工作提供便利。制定施工階段的管理制度能提高園林工程的建設質量和效率，有利于打造精品工程。在前兩個階段的制度保障下，能更好地開展養(yǎng)護管理工作。園林綠化養(yǎng)護管理具有周期性、復雜性和長久性等特點，日常管理涉及灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治、整體造型維護等各個方面，通過制度建設能實現養(yǎng)護管理標準化、規(guī)范化，能將具體目標和任務有效分解、落實。

3.2實施設計、施工、養(yǎng)護一體化管理模式

園林綠化工程規(guī)劃設計、施工、養(yǎng)護管理三者之間密切相關，有些管理混亂問題主要是由于各階段問題交代不清、各部門相互推諉扯皮造成的，因此，可以實施設計、施工、養(yǎng)護一體化管理模式，即由同一部門同時負責設計、施工和養(yǎng)護。這樣既可以減少審批程序和工作交接流程，減少不必要的摩擦和爭議，又可以優(yōu)化資源配置，降低管理成本，為精細化養(yǎng)護管理提供支持。

3.3合理制定養(yǎng)護管理計劃

園林綠化養(yǎng)護精細化管理需要根據目標制定詳細的養(yǎng)護管理計劃，包括全年養(yǎng)護工作計劃、月度養(yǎng)護工作計劃、每周養(yǎng)護工作計劃，要明確每個工作周期的管理重難點，合理調配管理資源，并根據具體實施過程中的不確定因素進行調整，避免過于死板而造成不必要的損失，要根據執(zhí)行情況的動態(tài)反饋不斷完善管理計劃，為后續(xù)工作的開展提供科學指導。

3.4完善考核評價機制

制定一套完善的考核評價機制，有助于約束工作人員的思想和行為，充分發(fā)揮激勵和懲罰的作用，從而營造良好的工作氛圍，激發(fā)全體人員的主動性和積極性，有效降低管理成本。可以將安全作業(yè)情況、生產資料使用情況、工作任務完成情況、團隊協作情況等作為考核評價指標，分配適宜比重的分值，并進行匯總，以此作為個人能力和薪酬待遇的主要依據。

3.5加快信息化建設

信息化是各行各業(yè)發(fā)展的重要趨勢，能顯著提高工作效率和管理水平。園林綠化養(yǎng)護精細化管理也需要加快建設信息平臺，降低溝通成本。例如，通過公眾號、信息服務平臺、熱線電話等方式讓人們共同參與園林綠化養(yǎng)護管理工作，鼓勵他們及時提供相關信息，打擊不良行為，宣傳綠化保護工作。也可以加大投入建立專門的綠化監(jiān)控網絡，實時掌握各區(qū)域的情況，出現問題后迅速反饋，在科學分析的基礎上下發(fā)任務給一線人員，快速對問題進行處理。

結語：本文首先闡述了精細化管理的基本概念，并分析了園林綠化養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響，并多角度研究了園林綠化養(yǎng)護精細化管理的實施策略，希望能不斷提升園林綠化養(yǎng)護管理工作質量和效率。

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