管理會計在現代企業中的應用研究

黃澄鑄 何金銘 鄭義琪

摘要：今天，企業發展離不開科學管理，科學管理也是企業可持續發展的重要前提。在現代企業管理中，管理控制是重要的措施之一。所采用的管理控制模式直接決定了公司的管理效率。隨著經濟社會的發展和科學技術的進步，在企業管理中更多的先進技術得到了廣泛的應用，這使得企業的管理模式和經濟結構都發生了一定的改變。在管理會計環境下，企業要積極進行管理控制模式的創新，幫助企業管理者更好地了解企業經營情況，以便于及時做出調整，這樣才能夠進一步提升自身的市場競爭力。文章對管理會計的企業管理控制模式特點進行分析，并對管理會計的應用進行探討，深入研究了管理會計的企業管理控制模式創新策略。希望能夠為企業管理控制模式創新和發展提供一些參考。

關鍵詞：管理會計;現代企業;應用研究

引言

管理會計包括成本管理與管理控制體系，有著持續為企業創造價值的核心理念。管理會計是財務管理方面的新興的理念，不僅可以提高企業財務管理的水平，在經營決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對市場經濟的雙向開放和深化改革，企業財務管理作為企業可持續發展的關鍵。越來越多的企業和財務人員對其高度重視，引入本企業的財務管理體系中，提高其在財務管理體系中的運用，發揮其強大的作用，達到提高企業的經濟效益，改善企業的經營狀況。文章對管理會計在現代企業中的現狀和應用提出建議，為企業更好的引用提供參考。

1管理會計的企業管理控制模式特點

在企業的管理控制工作中，管控模式體系分別由資金、制度、評價和激勵等的內容組成，在該體系當中，其中不同的內容有著不同的特點，以管理會計為基礎在企業管控模式中不同的框架之間進行了有效的結合。在企業管控模式和會計之間進行結合時，進一步提升了企業各個部門的執行能力和決策能力，而在企業管理控制模式創新當中系統化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的創新過程中對多方面因素進行考慮，具體包括了企業的發展情況和各項管控環節等，必須對這些內容進行充分的了解，才能夠進一步提升企業管理控制模式的可操作性。另外，管理會計的企業管理控制模式也具備層次性特征，主要目的是通過遞進的方式實現多種管理控制模式的順利運行，并強化相互之間的關聯性，提升企業的管理控制模式效用，為企業達到預期的管理目標奠定基礎。

2管理會計在現代企業中有效應用的對策

2.1制定預算方面的策略

合理分配每一分錢是每一個管理者都考慮的問題。作為管理會計要落實到每個部門，具體到每個項目，結合行業，內外環境制定，執行，調整預算。預算管理的有效實行，離不開管理會計的技術方法和思維的支持。管理會計在預算過程中提供指導意見，對預算進行科學編制，并確保執行的效果，運用管理會計的方法指導工作的進行。編制預算時運用增量預算法以上一階段的預算能力為基礎，根據目前市場情況對當前的需求變化做出合理的評估來確定本期預算。在編制預算的工作中還有動態性，要運用彈性預算法進行分析。以預算管理方法體系為工具和，推動實現企業戰略目標而進行全方位的組織管理，具有全方位，全體員工（從高層領導，中低層管理者到部門員工）、全過程（從預算編制到預算的執行，績效的考評），全流程（預算審批，預算調整，預算執行）等核心特征，真正實現“全面預算”。

2.2有效地進行內控

企業為保證經營管理活動合法有序的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效的監督的系列活動。要有對風險的預測，對預測的風險進行提前控制，對人力、管理層、員工、工作流程進行監督，把握細節，更好的發展。在各業部門實行預算的過程中，進行分級管理，規避風險，積極反饋預算執行情況，根據執行情況實行升級方案，堅定管理會計的念，極大提高管理能力。日常工作中把預算管理與管理會計聯系起來加大對預算管理，不斷分析，專業的合理科學的推動企業預算管理的發展。

2.3成本分析參與經營管理

成本分析已有一套完整的核算方法有對比分析、因素分析、連鎖替代、相關分析法等。通過成本分析實現降低成本目標有助于成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制定成本計劃，經營決策提供依據。在現代化的制造業中，具有自動化的生產，產品消耗原材料也越來越低，但營銷與研發費用所占的比例越來越高。企業成本管理借助于日益發展的信息技術，大大的提高管理水平。利用這些軟件方便快捷的對成本進行分析。研發階段引入成本控制制度和成本改進制度。生產階段將成本改進與虛擬利潤中心制度結合起來進行成本的控制。公司要關注的培養高質量、高水平的管理會計師，通過階梯式的學習方式與評價體系，去完善管理會計人員的自身能力，讓管理會計在企業成長的過程中成為企業決策的主流，提高決策的準確性和科學依據，有效實現公司的戰略目標。公司必須注重管理會計人員的培訓，并且給管理會計人員創造良好的培訓環境，不斷提升管理會計人員的專業知識和業務能力。同時，在管理會計應用方面也要重視會計從業人員隊伍建設。公司在培訓管理會計的同時還應有效提高管理會計人員的相關意識，以促進管理會計人員積極參加企業管理決策，有效發揮管理會計的價值。

結語

特別在當下，還具有一定財務風險，利用管理會計可以有效控制風險，因此，管理會計在公司的發展中起到決定性的作用。利用好管理會計，可以幫助解決當下的問題，使管理會計在公司的應用發揮價值，也可以為其他企業提供借鑒作用。外部市場環境不斷變化，企業內部組織也在發生調整，單純地依賴傳統的管理模式已無法對企業的經營生產活動實現優化配置，企業要進一步地提高經濟效益，需加快推廣和建設管理會計。管理會計在企業運營和組織管理中具有提供信息、決策規劃、評價控制等核心功能，在組織價值的提升，創造能力上發揮特有的作用。未來不久，中低端核算型財務會計必將被管理會計等高端財會人才所取代。所以財務人員要主動學習，提高站位，能以更高的視野，更大的格局來適應智能財務時代下的轉型，抓住機遇，迎接挑戰，爭取實現自身角色的轉型與蛻變。

參考文獻：

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