煤礦人力資源管理中員工激勵體系改進(jìn)研究

李素敏

摘要：新時期，煤礦企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，加強(qiáng)對員工激勵體系的改進(jìn)。目前煤礦人力資源管理中存在對員工的培訓(xùn)形式單一、職業(yè)發(fā)展通道狹窄等問題，為了強(qiáng)化對員工激勵的效果，增強(qiáng)員工的工作熱情，煤礦企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)員工激勵體系。本文主要針對煤礦人力資源管理中員工激勵體系改進(jìn)措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：煤礦人力資源管理;員工激勵體系;改進(jìn)措施

1煤礦人力資源管理中存在的問題分析

1.1培訓(xùn)形式、內(nèi)容單一

就當(dāng)前煤礦企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作看來，進(jìn)行職工培養(yǎng)的主要方式為提供書籍及集中教學(xué)兩種方式。首先，發(fā)放書籍的學(xué)習(xí)方式，具體的學(xué)習(xí)情況難以進(jìn)行衡量，部分部門采取定期考察書籍內(nèi)容的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成效的考核，暫不談這些理論化的知識是否能夠在工作實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，就閱讀與否本身而言都有待商榷。其次，統(tǒng)一面授的傳授者通常為在上級單位培訓(xùn)后的干部或普通職工，其授課效果建立在學(xué)習(xí)效果的基礎(chǔ)之上，且大部分人沒有進(jìn)行過授課方面的培養(yǎng)，因而在進(jìn)行內(nèi)容的傳輸時存在不少的疏漏及變形，培訓(xùn)的效果因授課者而異，穩(wěn)定性較差。

1.2職業(yè)發(fā)展通道單一

對于煤礦企業(yè)來說，當(dāng)前在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道時，較多考量的是煤礦企業(yè)的管理效能，即設(shè)置了較為嚴(yán)密的企業(yè)行政管理通道，從低級到高層，呈現(xiàn)出等級性的金字塔形結(jié)構(gòu)，并且對于員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)和流程沒有很好地體現(xiàn)出公正性和公平性，除了個別工作能力很強(qiáng)的員工得到晉升外，其它人員職務(wù)升遷大多來自于煤礦企業(yè)管理機(jī)關(guān)部門，基本一線員工很少得到職務(wù)晉升。此外，盡管煤礦企業(yè)有時會針對行政管理序列外的員工專業(yè)崗位提供一些臨時性的津貼補(bǔ)助，但激勵效果依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如行政管理晉升。

2煤礦人力資源管理中員工激勵體系改進(jìn)措施

2.1簽訂目標(biāo)考核

在煤礦企業(yè)里，每個崗位都有它的特殊性，員工也具有差異性，為了進(jìn)一步鼓勵員工發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合崗位職責(zé)同員工簽訂目標(biāo)責(zé)任考核，制定有高度、可操作的年度工作目標(biāo)，梳理要點(diǎn)，幫助員工清楚認(rèn)識崗位詳細(xì)工作，有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作績效，同時促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，使員工獲得滿足感。在目標(biāo)考核簽訂，每位員工的工作職責(zé)已經(jīng)明確之后，企業(yè)需要發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，做好員工工作的跟蹤反饋，人都是有惰性的，而且大多數(shù)時候處于自我肯定階段，對于問題的發(fā)現(xiàn)具有一定的滯后性，需要管理層做好督促。目標(biāo)責(zé)任考核只是在幫助員工找到工作的方向，到達(dá)目標(biāo)的路程需要協(xié)作性，企業(yè)要注重抓落實(shí)，做海報跟進(jìn)監(jiān)督工作，尤其是一線員工，處于企業(yè)的邊緣管理當(dāng)中，很難及時掌握工作效度，現(xiàn)場的情況具有復(fù)雜性，工作的難度也是很大，企業(yè)需要深入指導(dǎo)工作，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，避免空殼問題，要將紙上的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.2構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪水作為員工干工作的精神支撐，有著舉足輕重的作用，員工不但注重薪酬分配的結(jié)果公平性，而且還注重薪酬分配的過程公平性，建立起合理、透明的公平薪酬體系是維持員工長久性工作的基礎(chǔ)保障。薪酬體系的不健全是導(dǎo)致企業(yè)人員流失的關(guān)鍵要素之一，任何一個企業(yè)都應(yīng)該在摸排市場競爭、行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工需求的基礎(chǔ)上建立起完整性薪酬架構(gòu)?；诿旱V企業(yè)一線員工薪資問題現(xiàn)狀，注重一線員工心理上的公平性需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對薪酬結(jié)構(gòu)由原先單一的崗位工資調(diào)整為學(xué)歷工資、職稱工資、年限工資、績效工資、浮動工資五個細(xì)化部分，構(gòu)建起煤礦企業(yè)對一線員工新的公開、透明的薪酬架構(gòu)體系。

2.3設(shè)立優(yōu)秀員工獎

為了更好的對一線員工實(shí)施激勵，應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵與精神激勵手段結(jié)合應(yīng)用。在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成后設(shè)立優(yōu)秀員工及優(yōu)秀小組獎項(xiàng)，并對獲獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，評選出獲獎員工。對于獲得稱號的優(yōu)秀一線員工給予獎金獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書、在全公司進(jìn)行通報表揚(yáng)。金錢對于員工的激勵作用固然重要，但精神激勵效果亦不可忽視，以往煤礦企業(yè)只重視物質(zhì)激勵，精神激勵手段幾乎沒有，但評優(yōu)表揚(yáng)這種方式不僅能夠讓真正表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得一定回報，也能夠刺激整個組織更加努力工作，從而提高整個項(xiàng)目績效。

2.4福利待遇項(xiàng)目多樣化

一是在法定類方面，煤礦企業(yè)要完善社會保險、住房公積金制度。在這方面，對于煤礦企業(yè)來說，要確保國家相關(guān)的法定社會保險全面落實(shí)到位。此外，針對員工普遍關(guān)注的帶薪假期制度，盡可能地安排員工帶薪休假。

二是在保險類方面，煤礦企業(yè)要完善企業(yè)年金、團(tuán)體健康保險、意外傷害保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險等制度。在給予員工基本保險保障的同時，煤礦企業(yè)可以通過補(bǔ)充政策保險或商業(yè)保險的形式，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)員工社會保險水平。

三是在生活保障類方面，煤礦企業(yè)要完善員工餐廳、員工互助基金等制度。餐飲質(zhì)量和水平是員工較為關(guān)注的，為此煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)條件允許的同時，可以適當(dāng)加大員工在食堂就餐補(bǔ)貼，讓員工在單位用餐真正滿意。此外，針對個別特殊困難員工，煤礦企業(yè)可以成立員工互助基金，在現(xiàn)行員工保險之外，提高互助水平，真正讓員工沒有后顧之憂。

3結(jié)束語

總而言之，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，對煤炭等一次能源的需求增長必然放緩，面對即將到來的經(jīng)濟(jì)寒冬，煤炭企業(yè)必然要居安思危，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種員工激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，從而激發(fā)員工工作積極性，使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗，推動煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].湯碧杰.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].知識經(jīng)濟(jì).2016（12）：15-16.