淺析土木工程施工管理中存在的問題

高欣抗 方雨晴

摘要：隨著社會經濟的進步和科學技術的發展，土木工程建設技術和施工管理技術都取得了很大的進步，但是，在土木工程施工管理實際實踐中還是存在很多問題，這些問題都會對土木工程質量造成危害。當前階段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的問題，然后找出解決問題的方法，從而優化土木工程施工管理技術，保證土木工程建設的質量。

關鍵詞：土木工程;施工管理;解決對策;建筑質量

引言

在我國經濟高速發展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經濟產業的發展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業能力的學習，進一步加強工程規劃，優化施工方案，不斷完善組織結構，全面提升土木工程管理質量。

1土木工程管理工作的概念與特點

土木工程施工項目投資龐大，建設周期長，施工工藝復雜，施工質量直接關系著項目的經濟效益。近年來土建規模越來越大，工期拖延、施工收益低、施工管理專業人才短缺、施工管理水平不足等問題在施工過程中經常出現，這些問題對土木工程施工的質量造成了嚴重的影響，對人民的生命財產構成了嚴重的威脅。因此，對土木工程施工中存在的問題進行分析和研究，并采取必要的措施從根本上將隱患消除是十分必要的。土木工程管理相比較來講特殊性較強，對管理者的實踐經驗、管理水平以及問題處理能力的要求都比較高，與此同時，管理者還應具備使用先進技術方法的能力。土木工程管理的基礎是技術手段，對管理工作的精準性有非凡的意義;經驗管理能夠快速判斷施工問題，在及時處理解決的基礎上，盡可能地減少參建各方的經濟損失。

2土木工程施工管理中存在的問題

土木工程施工工作具有較強的系統性和復雜性，需要系統和完善的制度體系進行保障，很多現場缺乏完善的管理制度，或者管理制度不能完全落實、形同虛設，造成管理上的缺失，嚴重影響了項目的總體質量。土木工程招標問題的存在，直接對后續工程建設施工及工程建設效益產生負面影響，必須不斷促進土木工程招標管理工作質量的提升。

隨著建筑業的發展，從前幾年的房價飆升到現在的趨于穩定，這期間我國出現了很多小商品房建筑，這些房地產為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。

3土木工程施工管理中存在問題的解決對策

為保障土木工程施工質量，必須強化土木工程招標工作，規避后期施工風險的發生，企業相關部門必須嚴格對招標環節進行把關，降低幕后交易情況的發生，不斷對招標范圍進行擴大，以信譽形象好、技術質量合格、生產規模巨大的施工企業為招標的主要目標，在企業中標以后，必須合理進行工程管理目標的制定，進行管理手冊的專業化編訂，以強化前期土木工程的管理。為保障土木工程安全作業，必須加強施工現場管理，依靠健全現場管理規章制度，強化現場監管方式，保障施工質量、施工周期和造價的合理性。這就需要進行科學化的施工現場布置，合理劃分作業區域、辦公區域和生活區域，以降低施工意外情況的發生。此外，必須制定詳細的規章制度對施工現場工作人員行為進行規范，使其能夠依照管理規定進行現場施工，加強個人防護工作，加強道路和洞口的遮擋，優化防火和疏散通道的建立，監理人員嚴格監督管理，及時制止錯誤的施工行為，保障有序的現場施工。

施工單位要加強施工人員的技術培訓，提高員工的施工水平，從而保障較高的施工工藝水平，大型機械的操作人員要具有專業的設備操作證書，防止操作不當導致安全事故的發生。施工質量的審查要嚴格按照標準進行，現場質量問題還要及早發現。施工建設的材料管理要嚴格按照合同的技術要求進行，以確保達到施工質量的需要。施工材料的科學管理，可以確保材料的充足供應。在施工材料的管理過程中，材料的現場驗收工作要做好，對施工進度要全面掌控，根據現場實際情況對材料的供應計劃進行適當調整，避免材料的閑置和浪費。通過加強管理人員培訓，不斷提升其管理人員的綜合素質和專業水平，進而在實際的管理活動中能夠充分發揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結合相應的法律法規，制定更加完善的管理制度，加強對管理人員的考核，增強員工的責任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業，充分發揮其作用，全面加強土木工程施工管理。

施工企業要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉向內部施工，在規定工期內完工。另一方面加強交叉作業規劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業是不可避免的，為了降低交叉作業內工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業落實質量。此外，施工企業還應結合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發事件延誤工期。

結束

總之，在新時期的時代背景下，我國經濟快速發展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和價值。而在實際管理活動開展過程中，則需要結合當地的政策環境，不斷優化創新管理理念和方式，保障管理工作能夠落到實處，進而提升工程建設的質量和效果，保障人們的生命財產安全，提升工程整體安全性和穩定性。

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