企業預算績效管理存在的問題與解決措施

王京霞

摘 要：在現代化企業管理中，預算績效管理是比較重要的手段。將預算績效管理應用于企業中，可以提高企業預算績效管理效率，也可實現對企業經營風險的控制。在多種因素的影響下，不少企業預算績效管理都存在問題。基于此，文章首先闡述企業開展預算績效管理的意義。其次，分析企業預算績效管理存在的問題。最后，研究企業預算績效管理問題的解決措施。

關鍵詞：企業預算;績效管理;存在問題;解決措施

在現代經營理念中，預算績效管理理念是比較創新的一種。預算與績效二者相互作用，在企業中可共同發揮作用，為企業提供穩定的發展環境。預算績效管理在企業中的全面實施，可提高預算管理的效率，同時也能夠有效監督預算管理的過程，更深層次的落實企業預算績效管理，對于企業實際發展中問題的解決，有重要作用，因此本次研究具有一定的現實意義。

一、企業開展預算績效管理的意義

在企業發展進程中，開展預算績效管理有比較重要的意義。首先，可幫助企業實現經營目標。借助全面的預算，能夠將企業的目標進行細致劃分，并將細分的任務落實給各個部門。根據分解后的任務情況，企業可合理配置資源，并根據任務落實情況對員工的績效進行評價，激發員工工作積極性，實現經營目標。其次，可促進企業內部溝通。通過預算績效管理，企業各部門可掌握實際與年度預算的指標，并在績效評價結果的基礎上，合理調整預算內容。最后，可促進企業可持續發展。借助預算績效管理，企業能夠及時發現發展中存在的問題，了解企業發展中的成本情況，通過合理應對方案的制定，實現對企業經營成本的有效控制，為企業發展提供足夠的資金支持，促進企業健康持續發展。可以看出，企業重視預算績效管理，意義顯著。

二、企業預算績效管理的問題分析

（一）企業預算績效管理意識不強

現階段，不少企業在預算績效管理中都存在些許問題。其中，預算績效管理意識不強，是企業面臨的主要問題。就陜西省X企業來說，該企業的預算績效管理意識就比較薄弱。深入調查分析發現，該企業的預算績效管理，多由上級部門執行，以企業歷史數據、決策等作為參考，對年度的預算進行制定。而企業下級部門并未真正的參與到預算績效編制過程中，并不了解預算中所涉及到的各項數據來源。企業中，不少部門及員工都不了解預算績效管理的重要性，在實際工作中并沒有滲透預算績效管理理念。此種現象，導致該企業預算績效管理理念不夠深入，預算績效管理流于形式，并不利于該企業預算績效管理效率的提升。因而，需要從預算績效管理意識角度，提出相應解決措施。

（二）預算與績效管理融合度偏低

在企業預算績效管理中，預算與績效管理的融合，是比較重要的內容，就預算與績效的關系來說，二者相輔相成、相互作用。企業發展中實施績效預算管理的根本目的，是對企業內資源進行優化配置，提高資源利用率。就遼寧省M企業發展現狀來說，該企業在發展中并未重視預算績效管理，二者融合度偏低。此種現象，使該企業發展中的預測計劃與實際計劃無法有效融合，不能夠確保企業預算的準確性和可靠性。而且，也無法對預算內容是否與企業發展相符合進行驗證。除此之外，預算與績效管理的融合度不高，也會直接導致預算內容與企業實際發展存在矛盾，預算績效管理內容不能夠得到監督，對遼寧省M企業預算績效水平的提升起到抑制性影響。

（三）預算績效管理信息化建設不足

現階段，我國已經逐漸進入到信息網絡時代，在新的發展環境中，企業需要與時代發展結合，在預算績效管理中加強對信息化技術的應用。受多種因素的影響，部分企業并未在預算績效管理中重視信息化的建設。舉例來說，山東省J企業在預算績效管理過程中，并沒有根據企業實際發展現狀，制定出詳細的信息化建設方案。此種現象，導致企業并不知曉在何地采購信息化設備，也不明確如何有效建設信息化相關工程。除此之外，該企業在預算績效管理中，并未加強對信息化建設的宣傳，沒有獲取各部門對信息化建設的支持，與預算績效管理信息化相關的培訓方案不完善。因而，山東省J企業的預算績效管理水平偏低。

（四）預算績效管理制度化欠缺

在企業預算績效管理發展中，相配套的制度是十分重要的。通常來說，制度能夠為預算績效管理的實施提供保障。然而，仍有少部分企業并未針對預算績效管理完善制度。吉林省W企業在發展中，其預算績效管理制度化就有所欠缺。此種現象，導致該企業發展中的預算績效管理效能，并未真正發揮，在企業資源配置優化方面的作用不明顯。而且，該企業各項目預算中，并沒有可依據的規定支撐，無論是項目中期的考核，還是項目后期的處理，績效管理水平均偏低，并不能夠使該企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出。

三、企業預算績效管理問題的解決措施

（一）提高企業全員預算績效管理意識

在企業發展進程中，從全員角度提高企業預算績效管理意識，對于預算績效工作的有序開展，尤為必要。無論是處于初級階段的企業還是處于發展中的企業，都需要借助現代經營理念，重視預算績效管理。陜西省X企業逐漸認識到預算績效管理意識不強的問題，并提出相應的策略。具體來講，該企業對自身行業發展背景展開分析，結合市場中對企業內產品實際需求情況，將各指標任務下達給各部門，以行業及市場的需求，引導產品的生產，及時掌握自身在行業所處環境中的優勢和缺陷。同時，X企業管理層人員通過對預算績效管理相關知識的學習，掌握了預算績效管理對企業成本控制的重要性。在此基礎上，以會議的形式向各級部門員工傳達預算績效管理內容，要求各部門嚴格按照預算績效工作內容，完成材料采購任務和生產任務等，使企業所有員工的預算績效管理意識都有所提升。通過此種方式，X企業預算績效管理質量得到改善。

（二）重視預算與績效管理的有效融合

企業預算績效管理中，需要根據企業的發展現狀，將預算與績效管理相融合使其充分發揮應有的作用。通常來說，企業預算績效管理期間，預算、績效要發揮各自優勢，將企業創新活力激發出來。在預算管理中，績效管理可配合預算管理，提高預算管理水平。遼寧省M企業因預算與績效融合度不高，導致預算績效管理水平低下，該企業逐漸意識到其存在的問題，并開始重視二者的有效結合。在融合預算與績效管理過程中，該企業結合市場環境和自身發展現狀，從詳細的角度上對其預算內容加以規劃。同時，利用績效管理實現對預算管理內容的檢查，通過得到的結果，評估企業預算管理的可靠性。在此前提下，將所得到的可靠性較高的預算管理報告，應用于第二年的預算管理中，而績效管理的結果，將會作為企業預算的依據，圍繞企業實際情況合理制定預算方案。該企業通過對預算與績效管理的融合，以取長補短等方式充分促使二者發揮各自優勢，提高了企業預算績效管理水平。

（三）進一步完善預算績效管理信息化

在信息化網絡環境中，企業重視預算績效管理的信息化，可以提高企業預算績效管理效率。山東省J企業在發展中已經開始認識到其信息化不足的問題，從而提出了進一步完善預算績效管理信息化的措施。首先，該企業向各部門講解了預算績效管理信息化的重要性。通過各部門對信息化的認可，為企業整體預算績效管理實現信息化提供有力的保障。與此同時，該企業將內部信息化戰線統一，也得到了該企業管理層的支持，對于后期預算績效管理信息化的有序開展奠定了基礎。其次，企業加強對預算績效管理硬件設施的完善。該企業通過投入資金的方式，采購了預算績效管理信息化的硬件設施、軟件設施。其中，硬件設施交由專業的外包公司進行建設;軟件設施專門交給軟件開發工程師，根據J企業的實際情況，制定與其發展相符合的預算績效管理軟件。最后，重視預算績效管理人才的信息化培訓。該企業通過定期組織預算績效管理人才培訓的方式，向管理人才灌輸預算績效管理相關內容，提高其管理技能水平。通過以上措施，山東省J企業預算績效管理效率得到提升。

（四）以制度化實現對預算績效的管理

在企業預算績效管理中，以制度化管控預算績效管理，能控制企業的成本，促進企業的可持續發展。從某種角度來說，企業發展、壯大的基礎前提，是預算績效管理的制度化。優秀的企業，在發展中會通過合理的手段，降低內部人員影響因素，提高資源配置率。吉林省W企業發展進程中，逐漸認識到其在預算績效管理方面的不足。針對此，提出了對預算績效的制度化管理，具體來說，該企業在對全年的預算進行制定時，嚴格按照企業的預算制度，有步驟、有計劃的對該企業全年可能花銷的費用展開預算。同時，該企業財務部門也發揮其作用，根據市場的需求、企業經營狀況，具體問題具體分析，參考企業預算編制匯總相關內容，預算實施步驟，預算結果、修正及其考核等，依據企業預算績效管理制度進行。除此之外，該企業在預算績效管理時，明確企業未來一段時間內的發展目標，參考預算結果，對績效考核方案加以制定。通過以上措施，吉林省W企業從制度角度上，實現了對預算績效的管理，提高了預算績效管理水平。

四、結束語

現代社會中，不少企業為提高經濟效益，都開始重視預算績效管理。一般來說，企業預算績效管理時，不僅要了解市場發展動向，同時要與自身實際發展現狀相結合，發揮預算與績效的作用。文章在掌握預算績效管理在企業中意義的基礎上，分別從提高企業全員預算績效管理意識、重視預算與績效管理的有效融合、進一步完善預算績效管理信息化、以制度化實現對預算績效的管理等角度，提出企業預算績效管理問題的解決措施。期望在本次相關內容的探究下，為日后提高企業預算績效管理效率，提供建議。

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