建筑施工企業業財融合在財務管理中的應用

郭萌萌

摘 要：隨著現代社會經濟的高速發展，我國建筑行業也在隨著經濟的發展而不斷提升，伴隨著建筑施工企業生產經營規模的擴大化，原有的財務管理模式已經不能很好的適應新時期下的企業運營，將建筑施工企業的業務、財務實現一體化，形成業財融合有利于發揮財務管理對戰略決策的支撐作用，提高企業內部資源的配置效率，有利于企業防范財務風險以及經營風險，有利于推動企業實現轉型升級等諸多益處，有效的推動建筑施工企業的可持續發展，是當前形勢下企業財務管理的發展趨勢，企業相關人員要對財務管理中業財融合問題加以重視，結合企業的實際情況，圍繞構建全面預算管理體系，推動財務管理信息化建設，打造復合型財務管理人才隊伍，增強財務管理內部控制，基于業財融合對財務管理進行創新，實現財務人員轉型變更組織結構，強化業務數據規范資源整合從而有效的實現業財融合，促進企業的長久發展，本文主要闡述了建筑施工企業業財融合在財務管理中的應用。

關鍵詞：建筑施工;業財融合;財務管理;應用策略

業財融合是指在企業財務管理中將業務與財務進行有效的融合，充分發揮財務管理的作用，對企業的長久發展有著至關重要的作用，可以有效的推動建筑施工企業的可持續發展，在新時期社會發展的推動下，實現業財融合是企業目前主要的發展趨勢，可以有效的幫助企業規避風險，避免經濟損失，為企業提供更加專業真實的財務數據，為企業的戰略決策有著支撐作用，為企業的長久發展奠定堅實的基礎，除此之外，落實業財融合可以提高企業內部的資源配置效率，按照企業項目的不同分配相應的資源，實現資源高效性，為企業有效的控制生產成本，實現企業的升級轉型，緊跟時代發展的腳步，促進企業發展，本文主要針對建筑施工企業業財融合在財務管理中的應用展開相關的研究與討論。

一、業財融合對建筑施工企業中的意義

（一）有利于發揮財務管理對戰略決策的支撐作用

在建筑企業財務管理中落實業財融合有利于發揮財務管理對戰略決策的支撐作用，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。在企業的發展過程中，對生產成本的財務管理中最為重要的工作內容之一，可以清晰的反應出企業的發展現狀，并未以后的發展方向提供強有力的數據支持，通過業財的有效融合，將企業正在進行的項目和準備進行的項目有效的分析，從根本上做到開源節流，形成高效率，低成本的運營模式，實現企業經濟效益的最大化，為企業的發展戰略決策起到支撐作用，提高建筑施工企業的綜合實力，促進企業的長久發展。

（二）有利于提高企業內部資源的配置效率

通過實現業財融合可以有效的提高企業的內部資源配置效率，有效的控制期企業的生產成本，合理的分配資源，提高企業整體運營效率，促進企業的進一步發展。在以往企業內部管理的過程中，各個部門之間的聯系不夠密切，各自為政，導致企業內部組織結構松散，很容易產生財務支撐不足的現象，對企業的長久發展有著嚴重的影響。通過實現業財融合可以有效的環節上述中的問題，業財融合下的企業財務管理不僅僅對財務進行管理，更是對企業內部進行管理，加強企業內部財務管理與業務管理的融合，對企業項目進行合理的分析調查，科學的分配企業內部資源，實現企業運營的高效性，增加企業的經濟效益，提高企業的價值，從而有效的推動企業的發展。

（三）有利于企業防范財務風險以及經營風險

業財融合的有效的落實有利于企業防范財務風險以及經營風險，避免企業造成經濟損失，對企業的長久發展有著至關重要的作用，更是目前企業財務管理匯總的主要工作內容，在以往的企業管理中缺乏有效的規避經濟風險機制，導致企業經濟受到損害，阻礙到企業的發展。而通過業財的有效的融合，對企業的運行項目進行合理的調查分析，設立有效的風險預警，從而及時的規避經濟風險的發生，經濟風險不同于其他的風險項目，具有風險形式多樣且避無可避，只能通過合理的風險預警機制進行防范財務風險以及經營風險。

（四）有利于推動企業實現轉型升級

業財融合的落實可以有效的推動企業實現轉型升級，推動企業的可持續發展。隨著現代社會多元化發展，以往的單一的企業運營方式已經不能很好的符合高速發展的現代社會，如果企業一直保持不變的發展模式就會被經濟市場所淘汰，被社會所拋棄，所以企業的轉型問題至關重要，是現代建筑施工企業的頭等難題。通過實現業財融合，在企業財務管理中充分融合業務管理，二者相互配合，相輔相成，靈活的運用信息技術，通過大數據計算準確的判定企業的而發展方向，從而有效的實現企業的轉型升級，增強企業的競爭力度，更好的立于經濟市場中的不敗地位，從而促使企業得到有效的發展。

二、建筑施工企業業財融合在財務管理中的應用措施

（一）構建全面預算管理體系

相關的工作人員要結合企業的實際發展情況構建全面預算管理體系，可以有效的節約企業的生產經營成本，提高企業在市場經濟中的核心競爭力，有利于企業的業財融合，促進企業的可持續發展。工作人員首先要加強企業內部財務部門與業務部門之間的聯系，根據以往的項目數據進行整合計算，制定合理的預算管理體系，嚴格控制企業內部資金的流通，從根本上做到節支開流，節省企業生產成本，相對來說還可以提高企業的經濟效益。除此之外，相關的工作人員好需要根據企業內部的實際情況制定相關規章制度，落實個人責任制度，嚴謹企業內部人員出現虛報預算，在無關企業發展上使用預算資金等行為，并適當地對違反相關規定的員工進行處罰。

（二）推動財務管理信息化建設

隨著現代社會信息技術的高速發展，人們對信息技術的重視程度愈來愈高，信息技術可以有效的實現數據信息共享，提高企業生產的運營效率，從根本上改變了人們的生產生活方式，對社會的發展與進步有著極其重要的意義，現如今信息技術已經廣泛應用到各行各業當中，建筑施工企業也不例外，通過運用信息技術，推動企業財務管理信息化建設，從而有效的實現業財融合。財務管理信息化建設主要有兩種體現方向，一硬件設施，是以計算機設備為首的智能設備，二軟件設施，主要表現在信息交流平臺、財務管理系統等軟件系統。企業需要加大資金的投入引進先進的信息化建設實施，幫助財務管理實現信息化建設，從而有效的提高企業財務管理質量，實現高效化的財務管理，貫徹落實業財融合。

（三）打造復合型財務管理人才隊伍

要想有效的首先財務管理業財融合還需要有復合型管理人才的支撐，企業需要結合現階段財務管理的實際情況，打造一支復合型財務管理人才隊伍，從而不斷的推動企業財務管理的業財融合。企業可以定期組織相關的培訓活動，為財務人員提供良好的學習途徑，從而有效的提高財務人員的專業素質，培養財務人員成為復合型財務管理人才。企業在開展培訓的過程中要注意培訓內容的對養性，例如增加計算機以及管理系統使用課程，崗前培訓，財務管理技能培訓等等，從多種角度對財務人員進行培訓。除此之外，企業好可以面向社會，從社會中引進高素質的綜合性人才，組建復合型財務管理制度，從而加速業財融合，促進企業的發展。

（四）增強財務管理內部控制

內部控制是我國企業當中必不可少的關鍵環節，可以有效的規避經濟風險，提高企業的經濟效益，從而不斷的推動建筑施工企業的可持續發展。工作人員通過增強企業財務管理內部控制，落實管理制度，加強對財務人員的約束，提高財務人員的工作積極性，從而有效的提高財務管理工作的質量。同時企業還需要根據企業的發展情況，利用業財融合制定合理的風險預警機制，對企業正在運行和打算運行的項目進行合理的分析，從中剖析可能產生經濟風險的環節，并及時的制定應急方案，合理的解決經濟風向，避免企業造成一定的經濟損失。

（五）基于業財融合對財務管理進行創新

企業可以在業財融合的基礎上對財務管理進行有效的創新，推動企業內部財務會計向管理會計進行轉型，有助于完善企業內部的組織結構，提升企業整體的管理水平。在以往的財務工作展開過程中，只是對企業各項經營數據進行記錄，并簡單的計算出結果制定會中報告，只具有一定的總結作用，并不能很好的為企業的發展方向進行決策。而通過財務管理的創先，加大財務管理在企業中的地位，將每項資金進行有效的整合分析，并將結果透明化，可以有效的提升企業整體的管理水平，實現企業內部資源的合理配置，提高配置效率，節省企業的生產成本，為企業的長久發展指明正確的方向。

（六）實現財務人員轉型規范資源整合

實現財務人員轉型，規范資源整合是實現業財融合的前提，需要工作人員加以重視，從財務人員的實際情況出發進行有效的轉型，加強財務人員的專業素質，夯實業財融合意識，樹立員工一直的價值觀念，凝聚員工力量，制定統一得發展目標，從而有效的實現財務人員與企業的共同成長，促進企業的發展。除此之外。企業還要在財務管理中組建審計小組，對企業內整體進行監督管理，科學的評價企業項目的支出，規范資源的整合力度，從而合理的分配內部資源，促進企業業財融合。

三、總結

總而言之，業務和財務的一體化是當前建筑施工企業發展的必然趨勢，可以有效的提高建筑施工企業的綜合實力，相關工作人員需要對業財融合問題引起重視，加強企業業務與財務之間的聯系，夯實業財融合意識，從企業的進行有效的融合，構建全面的預算管理體系，實現財務管理的祖代價值，有效的控制企業的支出成本，節省企業生產資源，實現企業經濟效益最大化，加強企業的信息化建設，靈活運用信息技術，構建良好的溝通平臺，加速業務與財務的融合，加強人才培養，將財務人員向財務會計管理人員進行轉型，提高企業財務管理的質量，發揮財務管理的最大價值，進一步的推動建筑施工企業的發展。

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