互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國企人力資源管理改革策略

曹正

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)之后，中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，尤其在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，國企改革使得國家的未來更加明朗可觀，人力資源的管理也發(fā)揮著重要的作用，因此，本文就國企人力資源方面以及國企人力資源改革方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，從而給讀者帶來啟發(fā)性和戰(zhàn)略性意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;國企;人力資源管理;改革;策略

一、相關(guān)理論概述

（一）人力資源管理與人力資本

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，人力資源管理遍布各行各業(yè)，人力資源這個熟悉又陌生的詞匯出現(xiàn)在大眾的視野，并廣泛應(yīng)用到商業(yè)活動中。因此，人力資源管理逐漸成為社會各界、相關(guān)企業(yè)、高等院校等組織機(jī)構(gòu)的學(xué)科和崗位的代名詞，尤其在經(jīng)濟(jì)商業(yè)領(lǐng)域廣泛的發(fā)展。其服務(wù)于社會，為企業(yè)的人才管理和發(fā)展提供了更好的平臺。而人力資本是在人力資源管理基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)化與發(fā)展的結(jié)果。在20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了人力資本理論，從而將人力資源管理又邁向了新的臺階，人力資本的概念也愈加得以延伸，并衍生了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)也成為百家爭鳴的資本和經(jīng)濟(jì)人文的研究方向，百花齊放的景象也逐漸映入大眾的眼簾。人力資本體現(xiàn)在生活中的方方面面，而人力資源管理與人力資本是相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，要想一個企業(yè)更好地發(fā)展與運(yùn)行，這就要求管理者高度的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)時(shí)洞察力。

（二）人力資源管理與企業(yè)的關(guān)系

在企業(yè)各種機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展的過程中，在企業(yè)以獲利為核心的基礎(chǔ)上，人力資源管理在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展局勢的影響因素中有所體現(xiàn)，因此，就人力資源管理與企業(yè)相關(guān)的文化、績效、員工培訓(xùn)、企業(yè)機(jī)制發(fā)展與企業(yè)市場競爭的關(guān)系展開論述，以使人力資源管理與企業(yè)的關(guān)系更加清晰條理，并使企業(yè)的發(fā)展更加直觀地進(jìn)行展現(xiàn)。

1、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)制度下發(fā)酵的成果，也就是說，企業(yè)制度的規(guī)定完善與否關(guān)系到企業(yè)的人文氛圍，在此同時(shí)，人性化的制度管理也直接影響到企業(yè)文化的作用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，培養(yǎng)企業(yè)的性質(zhì)與格局。在人力資源管理的過程中，企業(yè)文化作為大環(huán)境下的發(fā)展產(chǎn)物，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的出口與向?qū)?，也就是說，人力資源管理在選拔人才、培訓(xùn)員工等的過程中，企業(yè)文化都在潛移默化中有所影響，并在此基礎(chǔ)上吸引人才，進(jìn)而擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)，提高其影響力。

2、人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系

人力資源管理在以人為本的機(jī)制中，可以間接地影響到員工的績效，也就是說，人力資源管理給公司帶來利益，推動著公司向前發(fā)展，而企業(yè)中員工的績效就是企業(yè)的動力，在這個過程中，人力資源管理充當(dāng)中堅(jiān)力量。因此，人力資源管理在保持項(xiàng)目獨(dú)立的同時(shí)，也是聯(lián)系公司績效的樞紐，不斷給企業(yè)帶來血液與活力。所以，人力資源管理作為企業(yè)績效的載體，終歸是要回到“人”的基礎(chǔ)上，以人為本是企業(yè)需要遵循的根本方針，只有這樣，才能使公司運(yùn)行在正軌上，才能保證企業(yè)績效給整個公司帶來穩(wěn)定的收益。

3、人力資源管理與企業(yè)員工培訓(xùn)的關(guān)系

人力資源管理作為“人力”的重要部分，對企業(yè)員工培訓(xùn)起著重要作用，也就是說，員工的綜合素質(zhì)不僅代表著企業(yè)的形象，更加凸顯的是企業(yè)的文化，所以，人力資源的管理在這一層面上來說是必不可少的。企業(yè)員工的培訓(xùn)，直接通過員工的綜合素質(zhì)來映射企業(yè)的文化，員工培訓(xùn)是企業(yè)的基本功課，這個功課做好了，才有機(jī)會發(fā)展積累更多的平臺與資源，從而發(fā)揮各自的價(jià)值。

4、人力資源管理與企業(yè)機(jī)制發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)機(jī)制是它本身所運(yùn)行的管理模式，由于傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了很多的弊端，使企業(yè)失去了活力，效率與質(zhì)量低下，因此，在企業(yè)管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的同時(shí)，也在改變企業(yè)的文化傳統(tǒng)，從而使企業(yè)邁向新的臺階。人力資源管理則在一定程度上充分說明了管理機(jī)制的優(yōu)越性，它所貫徹的企業(yè)文化與企業(yè)理念，進(jìn)一步體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，從而影響著員工工作的質(zhì)量和效率，也就是說，企業(yè)機(jī)制代表著企業(yè)文化，人力資源管理的循環(huán)模式直接反映出企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行模式，因此，對于企業(yè)來說，可以使管理者更加明確企業(yè)所體現(xiàn)的競爭力與優(yōu)勢以及劣勢所在，從而合理地做出決策，進(jìn)一步規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)實(shí)踐結(jié)果。

（三）人力資源管理的競爭優(yōu)勢

在實(shí)力方面來說，人力資源管理的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在企業(yè)在市場的知名度和實(shí)力，也就是說，企業(yè)的實(shí)力往往在人才選拔的過程中占據(jù)絕對優(yōu)勢，在一般的企業(yè)中，人力資源管理通過策劃公司的整體狀況，來吸引人才的眼球，在這一過程中，人力資源對于人才的需求越來越大，所以，人力資源管理在為企業(yè)的招聘中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，從而不斷內(nèi)化為企業(yè)的機(jī)制架構(gòu)。在企業(yè)競爭的角度來說，人力資源是企業(yè)的關(guān)卡，因此，人力資源管理在市場上的競爭更加趨向于人才與人才、人才與企業(yè)之間的競爭，這樣的競爭關(guān)系直接將市場擴(kuò)大化，從而使得人力資源的潛質(zhì)更加多樣化，使得企業(yè)的軟實(shí)力有所提升。因此，人力資源的競爭是隱形的企業(yè)競爭，在根本上，人力資源管理肩負(fù)著企業(yè)的發(fā)展與前景方向的責(zé)任，從而在市場競爭中占據(jù)一定的地位，獲得一定的競爭優(yōu)勢。

二、國企人力資源管理與現(xiàn)狀分析

（一）國企人力資源管理現(xiàn)狀及改革背景

改革開放以來，隨著政策的實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展遍布各地，對于國企而言，逐漸有了挑戰(zhàn)性，越來越多的企業(yè)互相競爭，對于人才的供給更是供不應(yīng)求，因此，國企作為官方企業(yè)，對于人才資源的競爭也越來越激烈，人力資源管理也出現(xiàn)在大眾舞臺。在我國國企中，人力資源管理仍然出現(xiàn)一些不足之處，一方面，一些高層領(lǐng)導(dǎo)人并不重視人才方面的管理，從而使得這方面的人才管理缺失，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，影響進(jìn)度。另一方面，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅是對于人事管理工作走大致流程，而忽視其存在的作用，因此，在戰(zhàn)略性規(guī)劃方面，對于人才缺乏系統(tǒng)的調(diào)整，以致出現(xiàn)了在招聘工作中的草率了事，進(jìn)而只是象征性的流程。

（二）國企人力資源管理的界定

國企在人力資源管理的界定方面具有局限性，也就是說，國企人力資源管理部門往往被認(rèn)為是人事部，因而使得職責(zé)界限不清晰，出現(xiàn)了混淆的現(xiàn)象。也就是說，由于國企對于人力資源管理部門的不重視，對于它與其他部門的職責(zé)并不明確，所以，企業(yè)應(yīng)該將制度進(jìn)行改革，各司其職，以避免不必要的矛盾。

（三）國企人力資源管理存在問題的成因

在數(shù)字化的當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)耳熟能詳，國企與私有制企業(yè)相互碰撞，又相互促進(jìn)，因此，其競爭力是毋庸置疑的。而對于在人力資源的管理中，高管往往在人才競爭機(jī)制環(huán)節(jié)方面意識淡薄，因而沒有做出相關(guān)的系統(tǒng)決策，對于人才戰(zhàn)略規(guī)劃也是模棱兩可的狀態(tài)，因此，企業(yè)管理者對于人力資源管理的重視程度往往會決定于其發(fā)揮的價(jià)值和作用是否符合企業(yè)發(fā)展的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下國企人力資源管理改革策略

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下國企人力資源管理改革目標(biāo)

與傳統(tǒng)的人力資源管理不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源改革更加側(cè)重于以數(shù)字化為依據(jù)，用科學(xué)的方式來進(jìn)行分析市場規(guī)律，調(diào)度人力資源管理。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用也逐漸博得大眾的眼球，使企業(yè)運(yùn)行更加專業(yè)、公平公正，達(dá)到企業(yè)與勞動者的雙贏效果。在改革目標(biāo)來看，應(yīng)更加讓企業(yè)與員工深度融合，形成一體化的人力資源管理模式。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下國企人力資源管理改革原則

在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，國企人力資源的管理越來越需要整頓，因此，在一定程度上設(shè)立改革原則，也就是說，改革原則應(yīng)貫徹在企業(yè)的文化與制度中。首先是公平公正原則，在員工的績效考核中，往往會出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚，用不正當(dāng)手段來提高自己的績效成績，因此，公平的績效成績能使企業(yè)制度更加公開透明，有利于營造和諧的工作氛圍。其次是獎懲適度原則，為了激勵員工在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，企業(yè)可以建立獎懲機(jī)制，來維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，并達(dá)到發(fā)展的目的。對于員工的獎懲機(jī)制，更應(yīng)該使員工得到重視，才能在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，得到員工綜合素質(zhì)的完善。最后是雙贏原則。在互聯(lián)網(wǎng)普及的現(xiàn)狀中，要想得到工作的認(rèn)可，就應(yīng)該做出相應(yīng)的努力，從而在企業(yè)與員工之間達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)和諧共處，在績效與企業(yè)環(huán)境中達(dá)到雙贏的目的。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國企人力資源管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國企人力資源管理，企業(yè)往往需要一定的管理模式來統(tǒng)轄全局，也就是說，企業(yè)的管理需要以制度作為保障，明確層級關(guān)系，以層層遞進(jìn)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；c競爭化，在這一管理模式中，不斷強(qiáng)化自我，實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)而更好地使績效完善并達(dá)到合理狀態(tài)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國企人力資源管理改革路徑

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越數(shù)字化，企業(yè)對于人才的發(fā)展更具有競爭力，隨著競爭意識的不斷加強(qiáng)，人力資源改革路徑更具有多樣性和可實(shí)施性，這就要求人才更具有創(chuàng)新意識和儲備意識，在這一過程中，企業(yè)通過制度改革將人才的儲備與創(chuàng)新精神統(tǒng)一起來，在這樣的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)互利共贏。在新時(shí)代的背景之下，越來越要求企業(yè)的發(fā)展機(jī)制系統(tǒng)化和平衡化，所以，對于目標(biāo)的設(shè)定與追求越來越具有必然趨勢。企業(yè)通過設(shè)定目標(biāo)，給企業(yè)內(nèi)部員工和管理者一定的壓力，使得人力資源充分發(fā)揮其必要性和創(chuàng)新性。人力資源在企業(yè)中的作用愈加凸顯，因而更應(yīng)該對人力資源管理得到重視，使其更好地為公司效力。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下國企人力資源管理改革的SWOT分析，以浙江為例

浙江作為我國重要的經(jīng)濟(jì)樞紐之一，企業(yè)的發(fā)展好壞直接關(guān)系到整個浙江乃至全國的發(fā)展，尤其是國企，作為必不可少的經(jīng)濟(jì)鏈條，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是必然趨勢。

（一）浙江國企人力資源管理改革面臨的機(jī)遇

眾所周知，時(shí)代的競爭就是人才的競爭，浙江作為沿海城市，是連接海外的紐帶，因此，它的發(fā)展前景是有目共睹的。也就是說，人才作為企業(yè)的敲門磚，給國企人力資源管理改革帶來了盎然生機(jī)。不僅如此，浙江優(yōu)越的地理位置也吸引了海外的目光，對于企業(yè)進(jìn)出口海外貿(mào)易提供了有利契機(jī)，是發(fā)展貿(mào)易的大好機(jī)會。最后，浙江國企在發(fā)展附加產(chǎn)業(yè)鏈也具有一定的優(yōu)勢，從而使國企的實(shí)力不輸于私有制下的企業(yè)。

（二）浙江國企人力資源管理改革面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)然，浙江國企在具有機(jī)遇的同時(shí)，也會存在更多的挑戰(zhàn)。在國家的宏觀管控之下，國企實(shí)際上更具有競爭力，且不易出現(xiàn)倒閉的情況，對于沿海城市來說，國企的存在更具有長期性和其穩(wěn)定性，進(jìn)而其發(fā)展的速度可能相比于私企會比較落后，也就是說，私企的出現(xiàn)與發(fā)展速度往往會高于國企，但并不排除夕陽產(chǎn)業(yè)，在這一程度上來說，處于夕陽產(chǎn)業(yè)階段的企業(yè)可以通過發(fā)展額外產(chǎn)業(yè)鏈來彌補(bǔ)主要產(chǎn)業(yè)的不足，從而進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大。

（三）浙江國企人力資源管理改革面臨的威脅

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江，也會出現(xiàn)國企面臨企業(yè)間威脅的狀況。競爭力的風(fēng)云變化往往就會牽扯到國家的利益，而國企更加注重對于國家機(jī)密的保護(hù)，相對于外企來說，國企更加具備傳統(tǒng)風(fēng)格和保守的一面，因而國企更加要求招聘過程中的人才屬性等。對于受國家保護(hù)的國企來說，不僅在性質(zhì)上有所不同，而且在競爭機(jī)制和軟實(shí)力方面也會有所不同，因此，面臨的威脅是比較大的，在國際上亦是如此，也就意味著國與國之間的競爭在經(jīng)濟(jì)、政治等方面在企業(yè)間拉開帷幕。

五、結(jié)語

隨著我國越來越好地走向國際化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的國有企業(yè)有了更高的發(fā)展空間，因此，無論是在國際市場還是內(nèi)地市場，都有著龐大的市場優(yōu)勢和發(fā)展前景。所以，在國企不斷發(fā)展的當(dāng)今，我們更有理由迎難而上，為國家創(chuàng)造價(jià)值，從而見證人力資源改革之下人才與人才之間的火花碰撞。

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