精神型領導對員工工匠精神的影響研究
——心理需求滿足和工作價值觀的不同作用

鄧志華，肖小虹，楊 均

（貴州財經大學 工商管理學院，貴州 貴陽550025）

一、引 言

我國經濟在取得舉世矚目成就的同時，仍然面臨著制造業大而不強、產品附加值不高和高端消費外溢等窘境。研究表明這與我國長期忽視工匠精神的培育［1］有關。因此，十九大報告和2016—2019年連續四年的《政府工作報告》都在國家層面號召培育精益求精的工匠精神。因此，實業界和理論界關于培育工匠精神的呼聲越來越強烈。雖然工匠精神的相關研究取得了不少有益成果，但現有研究大多聚焦于探討工匠精神的重要價值，基于微觀視角的培育機制實證研究還十分缺乏，忽略了企業管理者的領導行為、員工的心理需求及價值取向等微觀因素對工匠精神的影響機理研究。

精神的培育需要精神的投入。員工工匠精神的形成需要員工強大的信念支撐和持久的工作熱情。自我決定理論認為人們具有自主需求滿足、勝任需求滿足和關系需求滿足三種基本心理需求，如果社會環境（如領導行為）支持員工的三種心理需求滿足，其自主動機和潛在能量就會得到“滋養”并被激活，從而促進個體的精神成長和工作績效［2］。作為一種具有支持性特征的領導方式，精神型領導可能會通過促進員工的心理需求滿足這一關鍵途徑來培育員工的工匠精神。不同的工作價值觀不僅會影響員工的工作態度和工作投入，還會影響到員工對領導行為價值差異的認知和判斷，從而導致不同的工作業績。……