石油開采安全生產管理的問題探討

竇培鈺

摘要：科技進步促進了我國石油工業的快速發展，石油開采技術有了很大的提高。但由于生產環境的特殊性，安全管理將面臨更為嚴格的要求。對石油生產的安全管理來說，最重要的是保證每個工人的安全，以便在此基礎上創造更多的生產效益，促進一定程度的社會進步和發展。在一系列活動的生產和管理過程中不可避免地存在著許多問題。因此，為了減少采油安全事故發生的可能性，應加強安全管理。本文的內容是提出安全管理策略，以實現真正的安全生產。

關鍵詞：石油開采;安全生產;管理問題;策略;分析

前言

石油開采本身就是一項非常危險的工作，雖然隨著科學技術的進步，發生事故的可能性有所降低，這個問題不容忽視。畢竟，這關系到員工的生命安全。安全生產是所有行業的頭等大事，石油企業也是如此，只有做好石油生產的安全管理工作，才可以保證石油生產的質量，保護工作人員的安全。能源一直是國家發展的一個重要主題，不僅關系到經濟安全和國家安全，而且關系到經濟安全和國家安全，在提高人民生活水平方面也是如此。一旦在安全管理上被忽視了，會像走在薄薄的冰上，應該高度重視施工安全管理，提高思想意識，加強相關人員的培訓，只有這樣，才可以促進我國石油企業的發展。研究在分析我國石油企業安全生產管理存在問題的基礎上，在此指導下提出了一些解決辦法，希望能促進我國石油企業安全生產管理的發展。

1.石油生產安全管理中的一些問題

1.1缺乏適當的安全管理制度和規范

中國人口眾多以及對石油的高需求，石油企業建立和完善安全管理體系是非常重要的。目前，雖然我國大部分采油企業都建立了安全管理體系，但這些系統往往只是形式的、未執行、不完善，這在中國石油勘探企業很常見，必須高度重視，導致中國石油工業生產出現了大量的安全問題。盡管中國已經頒布了一系列與石油生產有關的法律法規，但這些法律法規在石油生產過程和企業管理中還沒有得到應用。雖然我國石油企業在規章制度上不斷擴大，但在各項設施、設備和管理上仍落后于國外。一些石油企業，例如，把國家安全管理提供的基金投入生產，還有一些石油企業沒有建立員工保護制度，因為安全管理系統不完善，在事故發生后的緊急情況下，救援工作人員的最佳時間很可能被推遲。因此，他們沒有足夠的資金來培訓工作人員或雇用高度合格的專業人員。缺乏健全的安全管理體系，專業管理能力有限，會影響石油勘探企業的健康發展。一些石油企業雖然按照國家要求建立了安全生產管理制度，但由于與實際不相適應，在使用過程中不能發揮應有的作用[1]。

1.2安全意識低

作為高風險行業，石油開采安全問題已經成為國際社會的一項重點問題。各類礦山安全生產事件不斷出現，而石油生產也日益引起全國人民的重視。但是，在近年來，這主要是因為隨著市場經濟的發達和市場競爭壓力的提高，大型采油企業在運營過程中盲目追求產量和效益、再生產，忽視安全管理工作。鑒于在運行過程中沒有發生安全事故，管理人員心理僥幸，對現有生產管理的安全不重視，導致企業采油安全意識低下。

2石油開采中的安全管理策略

2.1建立健全安全管理體系和方法

石油開采是非常危險的，因為石油是易燃易爆的，所以為了減少事故發生的可能性，提高石油開采的質量，必須建立和完善安全管理體系。但是，中國在石油開采安全管理方面缺乏經驗，為了發展，必須放眼世界，跟隨時代的潮流，借鑒國外的優秀經驗，有選擇地在企業中發揮作用。此外，企業也可以派遣優秀員工出國留學，以提高員工素質。此外，為了完善安全管理體系，企業必須改善勞動管理，建立高度專業化和部門監督，提供充足的資金，保證部門正常運作，但在安全管理體系的建立中，要注意務實，要根據石油企業的實際情況[3]。

目前，一般的石化企業都依賴于安全生產管理，主要包括了經驗型安全管理模式和人性化安全管理模式，有三種以生產過程為基礎的安全管理模式，這三種安全管理模式都不盡相同，但根據這三種安全管理模式，石化企業都可以在安全生產管理模式中實現靜態創新，在實際管理整個生產流程的人員中，大多是使用僵化的安全生產管理方式，或采取責任制，由監督整個生產流程的主要負責人進行日常工作，在人事管理的各個環節，主要是靈活運用安全生產管理，讓人們關心企業權益，努力做好本職工作。

2.2進行職業安全管理小組培訓

在石油開采過程中，為了減少事故發生的可能性，培訓職業安全管理團隊是必要的。石油開采企業可以花費大量資金招聘高素質的管理人員，將他們轉交給負責組織發展的管理當局;此外，企業還應加強對現有員工的培訓，特別是對一線員工的培訓[4]。這不僅可以提高整個團隊的素質，而且可以提高整個團隊的素質，也可以減少事故的發生。此外，為激勵優秀員工，應建立獎懲制度，對有貢獻的員工要給予物質和精神上的獎勵，對不遵守規章制度對團隊有害的員工要給予嚴懲，只有這樣，才能更好地促進企業的發展。

2.3積極主動的措施和應急計劃

在石油勘探過程中，事故是不可避免的，因為各種原因，如果沒有及時妥善處理，損失將會大大增加，反之亦然。為了盡量減少安全事故對企業的影響，應盡早采取緊急措施。在制定應急計劃時，應該從過去事故的原因和后果中吸取教訓。不應該盲目遵循規則，在制定應急計劃的基礎上考慮企業的實際能力和石油開采的特點。應急預案的編制應分發給組織的每一個成員，在適當的時候規范全體員工的實踐，即使發生安全事故，也可以在第一時間采取措施減少傷亡。

3結論

總之，石油是我國不可缺少的資源，在人們的普通生活中起著重要的作用。然而，在石油開采過程中，安全事故不可避免，但事故造成的最大損失是最令人擔憂的問題。因此，有必要對事故原因及后果進行分析總結，提前制定預防方案、應急方案和計劃。

參考文獻：

[1]唐金貴.淺析石油開采企業安全培訓問題[J].安全，2009（07）

[2]侯明明.石油企業開采安全事故應急預案[J].中國新技術新產品，2011（09）

[3]高明.對石油企業安全管理的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（02）

[4]蘭文娟.石油開采安全生產管理的問題分析[J].中國石油和化工標準與質量，2013：220.