大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張煒

摘 要：在大數據時代，人力資源對于企業管理的作用越發突出，能夠對于企業的發展產生較為直觀的影響，因此企業必須要注重人力資源管理，加大力度開展人力資源管理創新，改善人力資源管理過程中存在的不足。本篇文章簡要介紹了大數據時代企業人力資源管理存在的問題，探究了大數據時代企業人力資源管理變革措施，希望能夠為大數據時代企業人力資源管理工作的順利開展提供參考。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源管理;思考

人力資源是企業發展的重要資源，加大力度進行人力資源管理，充分挖掘人力資源的價值，能夠使企業相關工作更加高效、優質的開展，為企業可持續發展提供保障。因此，企業必須要注重大數據時代人力資源管理的開展，加大力度分析其中存在的問題，并進行一系列變革，確保人力資源管理工作能夠充分發揮作用，為企業的轉型升級提供保障，使企業更加適應大數據時代發展需求。

一、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

（一）受到傳統人力資源管理觀念的制約

目前，人力資源管理工作已經取得了一些成績，但是大部分企業仍然選擇運用傳統模式進行人力資源管理，這就導致人力資源管理工作的價值得不到體現。問題可以總結為以下內容：第一，在進行人力資源管理時，無法了解員工的生活情況，難以挖掘員工其他方面價值，無法體現出員工最大化作用。第二，在對于員工進行評價時，所選用的方式較為固定、單一。通常情況下，只在員工出現崗位變化時開展評價工作，并沒有從長遠的角度對于員工情況進行分析，所開展的評價較為片面。除此之外，人力資源管理模式并不全面，員工難以實現個性化發展目標，很可能會降低員工的工作熱情[1]。

（二）所運用的人力資源管理方式并不恰當

當前，大部分企業在發展時將可獲得的經濟收益作為唯一關鍵，并沒有意識到人力資源管理的重要性，再加上工作人員思維較為傳統，在開展人力資源管理工作時并不重視創新，這就導致人力資源管理工作存在較多的問題。為了使現代企業獲得更好的發展，就必須要將人力資源管理作為出發點，優化人力資源管理模式。但是，由于不同行業工作，在發展的過程中需要達成的目標并不一致，選用的工作方式也存在一定差異，需要企業從實際出發構建管理體系。

二、大數據時代企業人力資源管理變革措施

（一）更新人力資源管理觀念

大數據背景下，企業所需要的人力資源管理工作和傳統的人力資源管理模式明顯不同[2]。為了使企業更加與時俱進的發展，就必須要將信息管理和人力資源管理工作相協調，確保人力資源管理人員可以在現代化人力管理思維引導下對于管理方式和管理內容進行創新，提升管理效果。在開展數據信息管理工作時還需要從整體角度出發進行管理，使其更具靈活性，為相關工作的開展提供更加充足、可靠的數據作為保障。

（二）創新管理模式

在傳統模式下企業所開展的人力資源管理已經難以滿足新時期企業進一步發展要求，為了吸引更多人才留在企業之中，需要大力開展人力資源管理模式，從企業員工實際出發打造人力資源管理模式。為了使員工積極的投入到工作之中，提升工作效果，可以從以下幾點出發進行工作：第一，要對于人力資源管理制度進行補充，使其更加健全。只有企業領導層意識到人力資源管理的價值，才能夠更加有效的根據員工現實情況進行崗位劃分，有針對性的管理員工。二，要構建適宜的人才搜索制度。企業想要在競爭中占據優勢，就必須要增強自身的人才儲備量，吸引更多專業性、綜合性較強的人才參與到工作之中，并根據員工信息，科學的設置崗位，滿足企業長期、穩定發展需求。

（三）健全管理體系

在對于人力資源管理體系進行補充、健全的過程中，需要改善傳統的工作模式，只有如此，才能夠展現出人力資源管理工作的價值[3]。在對于人力資源管理體系進行優化時，可以從不同的角度出發開展工作：第一，要重視人力資源和資源分配工作，使其更加科學合理。對于企業而言，人才招聘有著非常關鍵的作用，需要確保員工的理念和企業發展目標是一致的，只有如此，才能夠滿足企業長期發展需求，為企業后續工作的開展提供支持。在大數據背景下，還應該對于招聘人員相關信息進行完善，從整體角度評價員工，為員工提供適宜的崗位，充分體現出員工的價值，為企業創造較多經濟收益，增強企業影響力。第二，還應該對于企業培訓制度進行完善。培訓制度需要將員工情況作為依據構建。在大數據背景下，進行員工培訓，需要增強員工對于數據信息的應用能力，充分挖掘員工的潛力，為員工提供發展的機會，進而提升企業的整體實力。第三，要重視綜合考核的開展。綜合考核能夠較為客觀的反映出員工的工作行為和最終為公司創造的價值。只有運用這一考核方式，才能夠使員工意識到自身是被重視的，積極主動的投入到企業工作之中，增加企業收益。

三、總結

根據上文來進行分析，在大數據時代下企業想要獲得發展，就必須要應對更加白熱化的市場競爭。人力資源管理作為企業的重要構成，需要相關人員予以充分關注，制定適宜措施改善人力資源管理過程中存在的不足，并制定適宜的措施進行優化，在提升人力資源管理水平的同時，增強企業的整體實力，使企業在市場競爭中具有立足之地，獲得更加長遠的發展。

參考文獻：

[1]侯文斌. 新時期我國中小企業人力資源管理困局及對策研究[D].山東大學，2015

[2]趙茜. 企業人力資源管理中的激勵機制問題研究[J]. 中國集體經濟，2019（05）

[3]馮燕. 工業工程理論在企業人力資源管理中的應用研究[D].吉林大學，2016