現階段企業工會政工工作的現狀及優化措施

舒紅

摘 要：近幾年來，我國的企業處于飛速發展階段，而企業在發展過程中離不開工作人員的支持。同時，工會組織也受到了重視，工會政工工作的發展會直接影響到企業的運營，特別是煤炭行業，工會組織的重要性尤為突出。工會組織一般由企業的內部員工自發構成，但是結構會比較復雜，主要是進行企業與員工之間的信息傳遞，加強兩者之間的溝通合作，切實保障員工的權利與收益，有效及時解決兩者之間的沖突，促進雙方共同發展。

關鍵詞：工會政工工作;優化措施;企業發展

引言：企業制在不斷的改革，作為主要支撐部分，工會組織也面臨著極大的挑戰。加大力度對工會政工工作進行改革，切實促進企業的長遠發展，是現代化企業發展的目標。現階段工會工作還存在著許多問題，都會嚴重影響政工工作的開展，從而阻礙企業的發展。因此，必須對政工工作出現的問題進行及時的改革糾正，提高工作質量，促進企業的穩定發展。

一、企業政工工作出現的問題

1.1企業員工工會組織結構復雜，導致工作方式出現差異

工會是由企業內部人員自發組織而成的，但由于員工之間存在個人的能力差異和崗位差異，導致工會在工作的過程中，對企業的要求目標存在差異。煤炭行業由于社會發展目標受局限，我司作為國有控股的有限責任公司，在開展政工工作時，考慮到工作崗位的特性，很多人對自己的崗位認識不到位，沒有意識到自己工作的重要性，只是起到執行工作傳遞信息的作用，不能很好地理解上級下發的命令。在工作開展過程中，經常會遇到工作人員履行工作任務不到位的情況，脫離企業發展的實際方向，沒有發揮出真正的作用，同時也影響員工的工作積極性。

煤炭企業的工作內容較為復雜，但是由于發展趨向控制，使得組織內部人員數量不多但是工作任務繁重，工作內容要求高。而且崗位層級劃分模糊，導致企業不能夠對組織結構進行有效的管理，使得結構過于松散，如此復雜不穩定的工會組織結構，影響了政工工作的開展，降低工作效率。因此完善組織結構是非常有必要的，建立比較明顯的結構形式，有利于開展管理工作，對于推動企業發展十分重要。

1.2工會內部的組織結構制度不夠明確，執行力欠佳

積極有效地開展政工工作，能正向提高員工的工作積極性，促進企業的平穩發展。在現代化社會中，企業把人才管理放在第一位，注重員工的個人感受，增強與員工之間的交流，讓員工產生更多的歸屬感與責任感，從而提升企業的效能。但從之前開展的政工工作來看，不僅是管理工作的缺失，而且制度規定不規范，也影響了工會工作的開展。工作制度不夠明確，導致企業內部的執行力下降，影響政工工作的開展，同時也會對企業產生一些影響。

1.3工作形式較為單一，影響員工積極性

員工在為企業進行工作的時候，其最注重的兩點就是薪酬和未來發展前景。對于員工來說，如果企業的晉升制度不夠明確，會影響員工的工作積極性，而且如果崗位職能調動頻繁，也會影響員工的個人技能發揮，從而影響員工的個人利益。而且在企業中經常會出現員工的工作任務強度與工資薪酬水平不匹配，直接影響員工的工作積極性，造成員工與企業之間的矛盾沖突，如果不能及時有效地解決，將大幅度提高員工的離職率，同時也會缺乏高質量的人才，從而阻礙企業發展。

1.4工會建設的重視力度不夠

工會作為企業發展中一個必要的組織團體，也需要企業注入精力去經營。有些企業只顧于眼前的經濟利益，忽略對工會的發展，雖然在短時間內可能會提升企業的經濟，但是從長遠來看，這是對企業的發展不利的。工會工作經常由于管理層的重視不到位而難以開展進行，同時人力資源匱乏，使得工會管理工作出現較大難度，有些企業甚至為節省成本，而直接放棄了工會建設，直接影響政工工作的開展。

二、工會政工工作在企業管理中的位置

現代化企業的運營少不了管理監督這一部門。一般可以劃分為硬件管理和軟件管理兩種模式，硬件管理主要是根據企業制定的規定，嚴格按照治理程序進行企業管理。而軟件管理主要是針對企業的工會組織，通過對員工進行系統的知識培訓，提高員工的綜合素養，增強員工對企業的歸屬感，調動員工的工作積極性，使其自覺地按照企業的規定開展工作。所以從整體角度來看，軟件管理比硬件管理可更有效解決企業的治理問題。從員工入手，提高員工思想水平，營造良好的工作氛圍，帶動企業發展。

三、解決工會常見問題的策略

3.1改變員工的工作形式，確保每位員工明確自己的工作職責

企業的發展必須建立嚴格規范化的體制，在進行處理工會工作中存在的問題時，要采用科學化管理的方法，及時有效地推動重工工作的開展，迎合時代的腳步，在市場中展現企業的競爭優勢。首先，要做的就是改變以往的工作形式，對企業內部的崗位部門進行改革，將知識培訓與素質培養融為一體，既要重視教育，也要重視思政工作，這樣才能促進企業的平穩發展，創立更加規范化的工會。其次，為了讓員工能夠更好地投入工作，可以開展一些有效的講座活動，以身邊的實例來帶動員工的工作熱情，讓員工更加了解企業，明確自己的工作重要性，最后則是讓企業加強日常管理，既要對工作進行管理，要對員工的日常生活進行關注，切實解決困難員工，增強企業與員工之間的溝通交流，營造良好的工作氛圍。

3.2構建標準化的管理制度

企業的發展與政工工作需要同時進行，兩者缺一不可。此時，就需要對企業的管理制度進行合理標準化的建立。對企業的管理制度進行改革，加強內控管理，明確建立考核體系，以獎懲制度調動員工的工作熱情，在管理的過程中，也要注意員工對于新制度建立的態度，以更加柔和的方式贏得員工們的信任，確保管理制度行之有效。除此之外，政工工作人員也要認真完成自己的工作任務，合理地運用科學管理方法開展工作，實現政工工作與企業的管理的融合。

3.3積極改革創新工作方法

首先，可以將理論概念融入到實際工作中去，依據國家政策規定研究企業現狀，創立更加符合企業發展的工作形式。其次是將進一步提升員工的思想水平，切實解決員工的薪酬水平問題，對任何問題都要保持透明化管理的態度，以便得到員工們的支持，讓工作開展更加人性化，合理化。最后，要以群眾為中心，來改良企業的發展方向。依靠員工們的支持來提高企業的管理質量，加快發展的步伐。

3.4增強企業對工會建設的重視

企業的管理需要以人為本，重視對人力資源的培養，才能促進企業的長遠發展。企業的管理層需要加強對工會建設的重視，給予工會組織在企業發展過程中的決策權，讓工會組織明確自己在企業的職責地位，促進工會組織的發展。在工會組織發展的過程中，要注重政工工作的有效開展，從思想層次方面提高員工的認識水平，增強員工的工作熱情，完善工會組織建設，增強企業發展的競爭力。

結束語

在激烈競爭的企業環境下，工會的建設顯得尤為重要。工會政工工作在開展過程中面臨著許許多多的問題，企業需要不斷的改革，深化企業內部的管理制度，加強政工工作的開展，通過工會開展政工工作，引導員工具有積極向上的思想，增強員工對企業的歸屬感，通過企業內部的不斷改革，滿足員工的自我實現需求，從而促進企業的發展。

參考文獻：

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