探析企業財務預算管理與成本控制

田勇

摘 要：社會經濟的高速發展導致我國很多企業的財務預算管理工作出現了問題，加之成本的管控不夠細致，越來越多的企業經營狀況并沒有因為國家經濟發展而變得越來越好。面對這個情況，相關部門需要做好企業財務的預算管理工作，同時還要加強成本方面的控制，確保企業的資金能夠合理利用，以此提升企業的經濟效益。

關鍵詞：預算管理;成本控制;企業財務

引言：對企業內部財務管理工作而言，成本的預算控制是重中之重，只有加強成本預算控制工作效率，才能不斷提升企業的經濟收益，并確保企業的長期穩定發展。換句話而言，確保企業的長期穩定發展需要依靠企業良好的財務經濟狀況。

一、當前企業財務預算管理和成本控制工作存在的主要問題

1.不夠健全的管理體系

通過觀察眾多企業的財務預算管理以及成本控制情況可以明顯發現，很多企業對于完善體系的建設存在忽視的情況，這無疑對這項工作的開展產生了非常大的影響。出現這個問題的主要原因在于，首先企業壓根就沒有意識到完善管理體系的重要性，不認為成本的控制對企業而言是一項重要的工作任務，導致企業在運營中無法合理利用資金。其次，因為國家層面沒有比較成熟的管理體制可供參考，導致這項工作無法全面細致的落實下去，在真正實施的過程中很難取得良好的管理效果。

2.較少的預算方式

一些企業不具備任何的戰略意識，這無疑會影響企業的發展方向，另外，在企業實際運營過程中，就算已經實施財務預算管理工作，但依舊缺乏科學性以及合理性的舉措。目前，雖然已經有一些企業明確了穩定發展的道路，但是在實際的運營中，他們的發展方向仍然比較單一，對于基數的增長以及零基礎預算這些日常工作，我們在企業財務的預算方式中經常可以看到，但也僅此而已，因為過于單一的預算方式，所以無法科學并且合理的展開每一年的預算工作。

3.嚴重缺乏監督管理力度

企業的財務預算管理以及成本控制制度經過完善之后需要由相關部門開展接下去的工作，但從實際情況去分析可以得出，當前大部分的企業很少會按照相關部門提出的要求開展管理工作，導致管理制度執行缺乏專業性，最終影響了企業的長期發展。換句話來說，如果僅僅是將制定企業財務預算管理制度并做好成本管控作為管理目標，而在實際工作中流于形式、缺少執行監督，最終還是無法滿足企業的發展需求。

二、如何提升企業財務預算管理和成本控制能力

1.提高重視程度

在實際工作開展之前，企業需要對員工進行培訓，促使他們了解到財務管控以及成本控制工作的重要性，這樣才能保證他們對這項工作有正確的認識，同時還能樹立他們內心的工作信念。也就是說，在實際工作中，需要加強工作人員的積極性以及主動性，這樣才能有效提升財務管理工作的質量和效率，促使預算工作變得更合理、更科學，以此優化資源配置，實現成本的節約。其次，身為工作人員，需要意識到企業財務工作不僅僅是財務部的事情，需要其他部門的配合以及幫助，只有在共同的努力下才能實現企業財務預算管理和成本控制工作的高效性，為企業產生更多的經濟效益。

2.加強監督管理

從當前我國眾多企業財務預算管理以及成本控制工作來看，不難發現這些企業對于這項工作幾乎是漠不關心的，這樣一來就導致相關工作得不到應有的保障。在面對這個情況時，首先需要加強監督管理，站在系統化以及全面化的角度進行考慮，不斷創新企業的監督管理方式，這樣才能給企業的財務預算管理以及成本控制工作提供更強有力的支持。另外，因為監管制度不夠完善導致成本控制和預算管理工作開展的不夠順利，所以相關部門需要管控制度完善的進程，從而保證這些工作始終處于嚴格監督管理的狀態下。

3.提高風險抵抗能力

社會的不斷發展導致很多企業因為外部環境的變化而產生一系列變化，所以企業需要建立專門的機構去提升安全運營能力，也只有這樣才能解決成本控制以及財務預算管理工作期間出現的各種各樣的問題，同時還能管控企業的收入以及支出。在這個過程中如果由這些機構開展監督并做出預警，就能幫助企業合理規避一些不必要的資金浪費，節約企業的經營成本。

4.加強財務預算管理考核

企業的財務預算管理和成本控制對于任何一個企業的發展而言都是至關重要的，所以只有加強企業的財務預算管理并做好成本的控制，才能確保企業的運營機制越來越完善。只有完善的機制才可以更好地約束企業的財務預算管理工作，促使企業員工加入這項工作，為企業的進一步發展提供強勁的支持。

三、結束語

綜上所述，一個企業的財務預算管理工作以及成本是否得到良好的控制和企業自身的發展是密切相關的，同時還能為企業的后續發展提供必要的支持。因此，相關部門需要意識到這項工作的重要性，通過采取必要的措施去提高財務預算管理工作的質量以及效率，只有這樣才能保證企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]梁小燕.企業財務管理中的成本控制探析[J].中國集體經濟，2020，（13）：143-144.

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