電力企業工程財務管理內部控制中的問題及對策探析

李佳容

摘 要：近年來，隨著我國經濟水平不斷提升，社會各個行業對電能資源的實際需求逐漸增多，使得電力領域市場競爭日趨激烈。因此，我國電力企業要想更好地順應新時代發展潮流，就要結合自身情況，制定科學有效的管理制度，以此來提高企業財務管理水平，促使電力企業經濟效益有效提升。基于此，本文著重分析和探索電力企業工程財務管理內部控制存在的問題，并對此提出相應的解決措施，以供相關管理人員參考借鑒。

關鍵詞：電力企業工程;財務管理;內部控制;問題及對策

財務管理是電力企業的重要工作內容，其管理水平的高低對企業創新發展具有密切聯系。因此，電力企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要根據自身發展情況，深入了解企業工程財務內部管控中問題的形成原因，并在此基礎上制定合理、完善的解決和處理措施，以此來提高電力工程內部管理質量，進一步提升電力企業生產經營收益，從而更好地推動電力企業健康穩定發展。

一、電力企業工程財務管理內部控制中的問題

（一）財務預算管理體系不夠完善

預算管理是電力企業工程內部控制工作的重要環節，在工程開展前期，企業通過對工程整體造價、工程質量以及施工工期進行預算，從而有效控制企業內部成本消耗。但當前部分電力企業易受傳統思想觀念影響，使得內部控制體系缺乏完善性。同時，一些企業預算管理部門與其他部門之間溝通較少[1]，無法充分發揮工程預算方案的有效性及合理性，這在一定程度上制約著該電力企業發展建設。

（二）工程合同失真問題

在電力工程建設中，往往會涉及到許多工程合同，該合同具有相應的法律效益，不僅能夠保障雙方利益，還為工程竣工結算資金提供了信息依據。但目前部分電力企業簽訂的工程合同不符合相關標準，尤其是對于承包單位的勞務合同，其內部費用方面存在失真問題，不僅僅使工程建設項目開展沒有得到充分保障，還導致借款無法按照規定時間發展，致使民營企業與員工工資拖欠的不良情況發生。

（三）財務核算不夠規范

在電力工程施工過程中，一些企業出現財務核算不夠規范的情況。其根本原因在于企業會計人員綜合素質參差不齊，部分員工專業能力相對較低，即使企業具備統一規則與核算制度，但在實際工程核算過程中，易出現數據偏差。例如：電力企業工程管理部門會根據工程施工質量和竣工情況結算資金，但其在核算工作中只遵循了財務部門制定的相關規定[2]，沒有嚴格按照標準時間進行清算，從而導致電力企業實際利潤明顯降低。

（四）財政管理缺乏優質人才

當前我國部分電力企業的工程財務內部管控工作缺乏相應標準，其人力資源管理模式不夠完善，使招收的財務人員年齡普遍較低，該部分員工專業能力不足，其實踐經驗不夠豐富，對企業內部控制體系長遠發展具有一定影響。另外，一些電力企業在工程施工過程中，易受諸多不良因素影響，導致后續工程無法繼續施工，使得大量資產出現閑置情況。

二、電力企業工程財務管理內部控制優化策略

（一）提高電力企業工程財務管理內部控制意識

電力企業要想有效解決工程財務內部管控工作中存在的一系列不良問題，就要定期開展財務管理知識培訓活動，以此來加強管理人員以及財務人員的內部控制意識，讓其積極轉變自身思想觀念，進一步提高企業工程管理水平。對于管理人員而言，要確保其樹立正確的內部控制意識，有助于電力企業工程財務內部管控建設決策順利開展，促使企業生產運營效益不斷提升。

（二）建立健全工程財務管理內部控制制度

首先，決策與投資環節是工程順利開展的重要保障，電力企業要建立健全工程財務內部管控制度，并安排專業人員深入勘察施工現場周邊環境，通過對決策與投資環節進行全面審查以及詳細論證，以此確保施工方案的準確性。其次，在簽訂工程合同時，要嚴格按照我國政府部門頒布的相關法律政策開展工作，通過定期審查合同運行情況，切實保障工程建設施工質量和安全[3]。最后，電力企業要根據相關標準進行招標，并且要實時監控電力工程決策、實地勘察、設計方案、工程招標、施工進度以及竣工決算等方面內容，最大程度降低安全風險發生幾率，減少企業資金損失，提升財務管理內部控制水平。

（三）加強電力企業工程財務內部管控力度

在電力企業工程建設過程中，為了提高財務核算部門工作效率，糾正核算信息數據存在的偏差，企業要加強內部管控力度，在原有監管制度的前提下，合理利用先進科學技術手段，實現系統化、合理化、全面化管理目標。同時，企業要注重提升管理制度較為薄弱的部分，在進行工程項目可行性研究工作時，要將外部專業審查以及經濟監督管理機構積極引進工程建設施工中，以此來提高工程各項業務成本計算結果的有效性與合理性，促使企業產業管理配置不斷優化和完善。

（四）規范管理工程造價，積極引進專業人才

電力企業財務部門在管理工程建設所需費用時，要結合相關規定要求，設定科學有效的工程合同，通過綜合分析企業實際發展狀況和未來發展前景，不斷強化財務內部管控體系，從而充分發揮資金具體應用價值。這樣不僅能保證工程合同的科學性及合法性[4]，還可以避免雙方利益受到破壞。同時，我國相關部門要嚴格檢查和判斷合同內容，一旦從中發現問題，要及時采取有效措施進行處理，以此來保障電力工程施工質量，促使電力系統安全穩定運行。除此之外，電力企業要注重改變自身管理模式，積極引進先進財務管理技術、設備以及專業優秀人才，為企業開展工程財務內部管控工作提供重要保障，推動企業經濟創新發展。

結論：綜上所述，在新時代背景下，電力企業要想有效提高自身社會影響力及市場競爭力，就要加強對企業工程財務管理內部控制的重視程度，并根據社會實際發展要求，制定科學、合理的管理控制體系，促使財務內部管控水平與效率全面提升，切實保障工程建設項目施工質量，從而更好地推動我國電力行業可持續健康發展。

參考文獻：

[1]黃向艷. 電力企業工程財務管理內部控制中的問題及解決措施[J]. 財會學習，2017（17）：237-238.

[2]車永忠. 電力企業工程財務管理內部控制存在的問題及對策[J]. 企業改革與管理，2017（22）：132.

[3]周應容. 電力企業內部控制存在的問題及對策建議[J]. 投資與創業，2019（10）：203-204.

[4]李永正. 淺析電力施工企業資金管理存在的問題及對策研究[J]. 中國經貿，2017（23）：156-157.