物流企業財務風險評價與內部管理控制探討

方嫻

摘 要：隨著社會經濟體系不斷完善，市場競爭機制在經濟發展中調節作用越發明顯，物流企業財務管理也發生了較大改變，其在迎來新發展機遇同時也面臨較大財務風險威脅。有效財務風險評價不但能夠反應物流企業財務風險狀況，而且能夠為其實現較好風險內控提供有效依據?；诖?，文章對物流企業財務風險評價與內部控制管理及其相關進行了分析、探討，希望能夠為推動物流企業實現穩定、可持續發展提供有效參考。

關鍵詞：物流企業;財務風險;評價;內部管理控制

近些年，我國物流行業得到了較為快速發展，物流企業規模也在不斷擴大，其投資、融資等方式、渠道也發生了較大改變，也因此使得物流企業面臨較大財務風險威脅。同時新經濟發展形勢下，物流企業面臨著全新發展環境，對物流企業管理機制、運營控制理念都產生了較大影響，使得物流企業面臨更多市場競爭壓力。對此，物流企業唯有加強對財務風險有效分析、評價、管理，采取有效內控措施，不斷提高其內部管理控制水平，更好地應對市場經濟發展帶來挑戰，提高市場競爭力，為實現可持續發展提供有效保障。

一、目前物流企業面臨財務風險

在新經濟發展形勢下，物流企業面臨著較為復雜競爭環境，同時在財務管理方面也面臨著較大風險，主要包括以下三個方面：一是資金籌集風險，指是物流企業在進行資金籌集過程中產生風險，物流企業是通過提供運輸配送服務獲取收益，其特殊經營模式決定了其必須走規模化道路才能獲得較高經濟效益。對此物流企業唯有加大融資力度，增加投資規模。而在發達金融市場環境下，企業采取不同籌資方式、渠道會生產不同成本，極易出現融資數量與資本結構偏離目標而遭受較大財務損失。二是資金使用風險，主要有資金使用合理性與投資風險性決定。在新經濟環境下物流企業面臨著較多投資機會與項目開發機會，但是在投資與資金使用過程缺乏合理性以及使用控制不當等，這樣一來極易埋下較大資金使用風險，進而導致物流企業因此而蒙受較大經濟損失。三是資金回收風險，一種是物流運輸服務款項未能及時收回，賒欠形式下物流服務較流行，而信用機制缺失使得物流企業壞賬現象較為常見。另一種色是服務對象由于配送商品質量、配送實現、配送貨損等問題而拒付費用，這些都是物流企業面臨資金回收風險。

二、物流企業財務風險形成因素分析

首先是外部因素方面，主要包括了宏觀環境與市場環境因素。前者主要是國家金融市場、經濟發展、社會文化建設以及法律環境等不受企業控制，而對物流企業各項決策、經營組織等會受到這些因素較大影響，進而遭受較大財務風險威脅。而市場環境惡化，如金融資本市場、商品、勞動力等因素較大變化也會使得物流企業財務狀況變壞，如汽油價格上漲直接導致企業運輸成本增加。煤炭、鋼材價格攀升，增加市場交易成本，也會對運輸價格產生較大影響。其次是內部因素方面，一是管理人員風險意識不強，忽略風險管理重要性，甚至為了推動企業規模擴大而采用較為激進資本結構策略，對于突發事件應變能力較弱，導致了較大財務風險;二是投資決策合理性不足。物流企業在進行投資決策過程中缺乏對財務信息全面掌握，經驗決策、主觀決策投資方式存在較大盲目性、隨意性，進而導致了較大財務風險;三是資產流動性較差，物流企業賒銷行為，甚至是許多月結、年結收款方式，大大降低了其資產變現、債務償還能力以及自身資產流動性，這也是引發企業財務危機重要原因。

三、物流企業財務風險評價

（一）財務風險評價體系構建

合理財務風險評價體系能夠指導物流企業財務風險評價工作正確開展，財務風險評價極具系統性，涉及管理方方面面，也包含多方面內容設置，但主要圍繞償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力這四個指標進行設置。其中償債能力，包括長期償債能力與短期償債能力，是對企業風險抵抗能力反映，償債能力越強，物流企業抵抗風險能力也就越大。運營能力指標設置，主要是包括市場環境下企業人力資源運營能力以及生產資料運營能力，通過計算和對比勞動效率來對企業運行高效性、運行效益、運營目標達成現狀反映。盈利能力指是物流企業資金、資本增值能力，是反映企業投資價值核心要素，其內容包括了企業營業利潤率，成本費用利潤率、總資產報酬、凈資產收益率等。發展能力，這是對企業發展可持續性進行評估、反映，也就是企業可持續發展能力。在財務風險評價體系構建中，償債能力、運營能力、盈利能力、發展能力這四個指標都必不可少，各個指標之間緊密相連、互相補充關系，共同放映著企業運營與風險情況。

（二）財務風險評價實施原則

一是經濟效益原則，這是由物流企業追求利潤最大化本質決定，指是企業在經營過程中對成本節約模式探索，使其在符合自身發展實際前提下以低于競爭對手成本獲得更多經濟效益。二是例外管理原則。由于意外事件而占用企業資金現象較為常見，在進行財務風險評價過程中應采用事件分級制度來制定相應等級處理方案，確保突發事件得到妥善解決，其過程資金使用恰當。對此，在進行財務風險評價過程中應對意外事件予以高度關注，進行反饋相應信息，有利于規避財務風險。三是全面介人原則。企業價值鏈設計環節較多，各個環節都與資金收支密切相關，對此財務評價內容應適當延伸至企業價值鏈上涉及費用全部因素，包括對可變費用、固定費用評價，實施全員控制，樹立全面財務風險防范意識，落實全面內控措施。

四、物流企業財務風險評價與內部管理控制對策

（一）有效識別財務風險

財務風險識別是進行風險預防與事前控制主要內容，主要是采取各種有效方法對企業經營管理過程中存在風險進行有效識別與分析，繼而采取有效內控措施進行有效風險評價與風險預防，當前，報表分析法、指標分析法在物流企業財務風險評價與內控管理方面都有著較好應用。

（二）構建完善風險管理組織

物流企業財務風險管理具有系統性，必須構建完善風險管理組織進行有效風險管理組織與規劃，實現對各項風險內控管理有效監督與控制。在構建風險管理組織過程中必須充分包括對法人治理結構、風險管理職能部門、審計、法務等構建，尤其是負責投資、決策董事會，必須肩負起風險管理職責，對物流企業整體風險管理與內控實施進行全面指導、引導、監督、評價，為物流企業風險管理提供有效保障。

（三）建立有效財務風險測量及預警體系

物流企業想要實現真正內部管理與風險控制，最為關鍵是必須結合自身特點構建有效財務風險測量與預警體系。首先在財務風險測量構建方面，應結合不同風險類型采用合適風險測量方法，如現金流量風險測量可采用不確定性、敏感性分析法，項目投資風險測量可采用盈虧平衡分析法、決策樹分析法。其次在財務風險預警體系構建方面，主要包括短期、長期財務預警體系構建，通過采用先進預算編制、多元化財務指標分析等方式來對企業資本運營進行監督，及時發現財務管理異常，進而及時財務有效應對措施，預防財務風險。其中，構建短期財務預警體系，科學編制現金流量預算，預算準確度越高，那么其所能提供的預警信號就越為可靠，進而企業管理人員便可在第一時間采取有效的風險防范策略。同時物流企業還需要合理匯總有關目標的意義，采取數量化的方式來將企業財務狀況、現金流量與預期未來收益等內容描述出來，以達到合理預測企業未來現金收支的目的。而在進行長期常務預警體系構建過程中，應當要科學運用多樣化的財務指標分析方式，基于物流企業償債能力指標，并輔助以企業資產管理能力以及盈利能力的指標來一同建設起與企業發展相符的風險預警體系。

（四）實施全面預算，強化財務內部管理控制

全面預算管理實施要求物流企業基于戰略規劃對未來經營決策進行預測、規劃，通過對完成情況與預算目標對比分析差異產生原因，進而采取有效措施進行風險規避。全面預算實施要求企業所有部門充分參與，形成統一預算目標與預算規范，進而編制有效全面預算，為物流企業目標分解、實施、控制、實現提供保障。首先，應當要科學確定成本控制目標與方案，能否有效控制成本直接關系到了物流企業管理水準、經濟效益以及市場核心競爭優勢，所以物流企業應當要實施全成本管理，以達到減少單位成本，同時達到有效結合控制相對額與絕對額的目的。具體內容含括了營業成本、外協成本、財務費用、管理費用與經營費用等。其次，需要成本控制的監管工作。一方面應當要加大宣傳與推廣工作力度，物流企業能夠利用物流報、OA系統等途徑來做好企業的宣傳、推廣經驗以及探討案例等活動，進而有利于增強全體工作人員的成本意識，促使企業的監控發展。一方面需要采取有效的成本控制措施，可以在內部設置成本控制小組，確定小組的具體任務，合理制定年度成本控制計劃，做好風險管控工作，基于全面預算管理來逐步推進成本管控工作。

五、結束語

有效財務內控對于財務風險防范有著至關重要作用，對此物流企業健全完善內部管理體系，將內控管理覆蓋至企業經營全過程，加強對內部管理控制各個環節有效預測與評價，實現內部管理控制體系全面執行。此外，還應提升財務風險管理人員綜合素質，加強相關業務培訓，提高業財融合力度，打造高素質專業風險管理隊伍，推動全面風險管理在物流企業中應用實施，為物流企業實現可持續發展提供有效保障。

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