高校后勤內(nèi)部財務(wù)管理制度的控制策略淺談

李紅霞

摘 要：在高校進行實行后勤社會化的改革發(fā)展之后，后勤企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理就有了新的特點，要去實時的根據(jù)相關(guān)高校需要什么形式的業(yè)務(wù)以及自身的特點是怎樣去進行選擇財務(wù)管理的體制工作，更好的建立起每一項財務(wù)的管控制度，實現(xiàn)高校后勤改革的初衷。

關(guān)鍵詞：高校;后勤內(nèi)部;財務(wù)管理制度;控制策略;

引言：在高校當(dāng)中，后勤的“法人資格”是非常重要的，并且是確定了整個高校當(dāng)中的財務(wù)主體地位是怎樣的形式，為了可以去進行更好的適應(yīng)在高校中后勤和財務(wù)之間的關(guān)系，掌握好后勤改革工作和財務(wù)發(fā)展的聯(lián)系，完善后勤財務(wù)管理的制度以及做到加強財務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的意義。

一、高校后勤管理在社會改革以后的主要特點

（一）財務(wù)管理體制相對較為獨立

高校后勤管理中社會化工作改革方面，不僅僅在一定程度上改變了學(xué)校當(dāng)中過去的傳統(tǒng)管理的財務(wù)模式，還能夠結(jié)合后勤管理和財務(wù)，使兩者能夠擁有一個共同的主體，同時對其進行分化而形成兩個單獨的財務(wù)系統(tǒng)，保證高校后勤財務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)獨立自主。計算機構(gòu)以及相關(guān)的財務(wù)工作人員，并且對于后勤當(dāng)中的資金管理有了更加方便的管理以及核算的方式[1]。

（二）控股關(guān)系新形勢下的資產(chǎn)管理制度

在高校進行后勤的財務(wù)改革工作之前，學(xué)校當(dāng)中的部分資產(chǎn)性質(zhì)是會發(fā)生一系列變化的，這主要是因為學(xué)校后勤部門是整體學(xué)校當(dāng)中的行政管理部門，并且在進行資產(chǎn)的管理工作當(dāng)中，都是以實物去進行工作的，當(dāng)改革工作完成之后，最初屬于后勤部門當(dāng)中的資產(chǎn)會在本質(zhì)上發(fā)生一定的變化，進而發(fā)生轉(zhuǎn)變由非經(jīng)營性向著經(jīng)營性方向發(fā)展。

（二）平等互利的資金取得方式

在高校當(dāng)中的后勤部門是一個較為獨立的核算企業(yè)，并且后勤部門中的經(jīng)費主要來源都是由高校經(jīng)費支出，在經(jīng)費預(yù)算的基礎(chǔ)上按經(jīng)費包干的制度去進行撥款的方式轉(zhuǎn)變的工作，這種預(yù)算撥款的方式主要是提供服務(wù)的整體質(zhì)量以及數(shù)量收費方式，是一種非常市場化的運作模式[2]。

二、不斷完善后勤管理制度，以滿足后勤社會化改革所發(fā)展需要

（一）合理選擇會計制度，并保證會計核算的準(zhǔn)確性

高校中的后勤部門是從整個高校當(dāng)中去進行剝離出來的一部分，同時管理方面秉承著公司制，按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的理念開展生產(chǎn)，總的來說是一個自我發(fā)展的一個過程，所以，高校當(dāng)中的后勤部門應(yīng)該要與高校行政事業(yè)單位相區(qū)分，同時要結(jié)合自身的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)模進行劃分標(biāo)準(zhǔn)。在高校進行改革的初期首先應(yīng)使用小型企業(yè)會計制度，避免急攻心切不斷無法達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，還會在一定程度上影響后勤社會改革，只有基礎(chǔ)做起，才能夠降低核算的難度簡化會計核算工作，進而提高整體工作效率，讓高校當(dāng)中的財務(wù)會計人員有著更加多的時間去進行參與到工作的管理當(dāng)中。

（二）完善資金管理制度，保證資金能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)

首先高校相關(guān)部門要加強對基礎(chǔ)資金的重視，做好管理和調(diào)動工作，這都是為了可以更好地去完成產(chǎn)權(quán)管理工作環(huán)節(jié)的建立進行，并且資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理制度的重點，有關(guān)的高校一定要和其他投資方了解清楚自身的責(zé)任和地位，并利用自身所有者的身份融入到資產(chǎn)工作當(dāng)中，這也是保證后勤服務(wù)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。很多高校中的管理者都有企業(yè)的支持，同時資金來源也都是閑置資金和國家政策補貼而來。因此，在成熟的條件之下去進行積極地對于社會以及單位開展的貸款工作，這樣可以去進行負(fù)債的經(jīng)營，并且向社會當(dāng)中高的投資或者是參加某一些高校當(dāng)中的項目擴建工程，才能夠進一步的做到在項目當(dāng)中獲取最大利益，取得整體收益權(quán)，將后勤當(dāng)中的整體經(jīng)濟效益提升。因此，要想保證企業(yè)建立起的資金管理體制能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，就要提高對基礎(chǔ)資金管理的重視，加強管控，同時還要加強對后勤資金管理的重視，做好資源的合理利用和開發(fā)，充分的利用起高校當(dāng)中所閑置的設(shè)備以及場所等等[3]。

（三）制定并完善資產(chǎn)管控制度以保證真題資金保值

后勤財務(wù)資產(chǎn)管理工作中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的意義。后勤當(dāng)中的資產(chǎn)形式主要是分為兩種，第一種是整體學(xué)校作為投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)形式，這種形式當(dāng)中的經(jīng)濟收益一般都是通過了全面化的核實、清查的工作，并且還使用了比較專業(yè)化的方式去進行的評估資產(chǎn)，這就更好的成為了學(xué)校后勤的資產(chǎn)投入?yún)⒖?，從而達到了在后勤的工作當(dāng)中，在針對所有資產(chǎn)的使用以及調(diào)配的過程中，都能夠保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)得到體現(xiàn)，此外我國一些能力較強條件優(yōu)良的高校，能夠做到將后勤工作所占有的土地進行分析以后，經(jīng)過國家展開統(tǒng)一的調(diào)配嗎，進而大大提高對校園中實物資產(chǎn)的管控，完善管理工作。在后續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作中，增加了一些固定資產(chǎn)，這種固定資產(chǎn)的管理方式，主要是從采購、計劃以及驗收環(huán)節(jié)去進行管理加強的。

不論以任何手段取得后勤資產(chǎn)，在一定程度上都是企業(yè)的自有資產(chǎn)，同時管理方式也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)中固定資產(chǎn)的方式進行開展，因此，后勤管理部門應(yīng)該就這個問題去進行建立一套適合自身企業(yè)的方式制度，才能夠更好的將資產(chǎn)中安全性以及流動性都有著保障的機制，從而達到在一定程度上防止資產(chǎn)的流失。

（四）制定完善的成本管理制度，同時還要正確反映出成本的效果

在后期開展實體經(jīng)營中，其成本不僅僅與經(jīng)營服務(wù)過程中進行的材料提前支付過程，采用一系列固定資產(chǎn)憑借著相關(guān)會計制度其中的規(guī)定，來進行合理以及科學(xué)化的折舊計入，通過這種方式能夠能夠保證固定保值制度，能夠做到更加快捷化、方便化。此外，后勤成本當(dāng)中還有很多主要的內(nèi)容，其中的資金時間價值以及有關(guān)的機會成本核算工作也是非常重要的一項工作。只有后勤部門能夠去穩(wěn)定的發(fā)展完全成本的概念，并且做到去嚴(yán)格的形式成本核算制度，才能夠在本質(zhì)上更加的完善以及實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)當(dāng)中的管理工作。

在高校當(dāng)中的成本控制工作中，后勤部門是需要去根據(jù)實際的情況來進行相關(guān)工作的，并且后勤部門要做到將自身職能作為中心點，建立起以一套責(zé)任制度，這樣才能夠使得后勤部門在進行財務(wù)的管理工作時，能夠更加的有著明確方向，更好的將相關(guān)的責(zé)任做到落實。高校當(dāng)中的后勤部門在進行考核目標(biāo)完成之后，可以根據(jù)完成的情況是怎樣的，來將責(zé)任的中心業(yè)績和其中存在的問題進行更好的對比，從而明確怎樣能夠更好提升整體經(jīng)濟的效益。

（五）建設(shè)服務(wù)的收費管理機制，約束后勤當(dāng)中收費行為

在高校當(dāng)中，后勤部門是與整體學(xué)校有著服務(wù)以及被服務(wù)的關(guān)系存在，并且在一定程度上后勤部門決定了企業(yè)以及學(xué)校之間存在的經(jīng)濟效益是怎樣的，后勤部門也約束著學(xué)校的收費標(biāo)準(zhǔn)。所以，后勤部門當(dāng)中的收費管理工作，對于整體的學(xué)校是有著非常大的影響，所以后勤部門當(dāng)中的規(guī)范化管理更要做到位。高校當(dāng)中的后勤收費，可以去轉(zhuǎn)變化學(xué)校的事業(yè)性質(zhì)收費，以及后勤服務(wù)性質(zhì)的收費。后勤服務(wù)企業(yè)，首先需要結(jié)合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及學(xué)校當(dāng)中的住宿情況以及伙食情況去進行規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)的。

三、結(jié)束語

綜上所述，高校當(dāng)中的后勤財務(wù)管理以及制度是有著非常多種類的，并且是全方面進行的考慮工作，后勤當(dāng)中的企業(yè)對于財務(wù)的管理工作也是有著非常多的新特點，去進行建立健全財務(wù)的管理制度，可以更加實現(xiàn)高校當(dāng)中后勤改革的有效發(fā)展。

參考文獻：

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[3]傅軍，徐煜佳，于悅，吳強，李潔.基于模糊綜合評價法的高校后勤協(xié)同實踐教學(xué)案例——以浙江理工大學(xué)為例[J]. 高校后勤研究，2021（01）：85-88.

[4]林琳.后勤標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)在高校后勤服務(wù)推行的必要性與可操作性分析[J]. 質(zhì)量與市場，2021（07）：161-162.