新時代背景下企業人才培養模式的創新

□潘 娜

（作者單位：山東交通職業學院。）

在新的時代背景下，各大企業均面臨巨大的機遇與挑戰，企業人才隊伍建設已經逐漸成為企業核心競爭力之一。當前，許多企業仍然沒有意識到人才培養對于企業的重要性，在企業建設發展過程中存在忽視人才培養的問題。因此，本文就人才培養對企業的重要性進行分析，在此基礎上探究新時代企業人才培養模式的創新路徑。

一、企業進行人才培養的重要性分析

(一)人才培養是企業發展的內在動力

隨著我國科技水平的不斷提升，信息化時代已經到來，各企業所面臨的機遇以及挑戰也越來越大。因此，企業要想在愈發激烈的市場競爭中占據一席之地，就一定要確保自身的人才優勢，并且隨著現階段人才流動性的提升，企業也應當結合自身實際情況來提升對人才吸引與培養的力度，以此來確保企業未來的可持續發展。

（二）人才培養是企業發展的重要條件

隨著中國特色社會主義的持續發展，企業所面臨的競爭壓力越來越大。對于企業來說，對人才培養模式的改革與創新，不僅能夠在一定程度上保證其競爭的地位與優勢，同時還能不斷推動企業的發展。由此可見，企業想要得到進一步發展，首先就要加強對人才的培養工作。

（三）人才培養能夠提升企業人力資源的綜合素質

榜樣的力量是無窮的，企業對人才的培養也能起到典型示范的效應。企業培養的人才能夠通過自身的言談舉止、個人魅力起到示范引路的作用，從自身的實際行動中弘揚企業文化，熏陶感染周圍的員工，給員工一種榜樣的力量，從而激勵企業的員工向榜樣人才看齊，不斷激勵企業員工積極進取，在工作和綜合素質方面得到顯著提升，為企業的發展貢獻力量。

二、企業人才培養模式的創新路徑

（一）創新人才激勵機制，搭建創新平臺

長期以來，企業在用人方面主要是以論資排輩為主，這樣一來，就使得很多青年員工很難真正地發揮出其自身的價值。因此，要想在新時期建立企業青年人才培養機制，創新人才激勵機制，搭建創新平臺也是非常重要的一項工作。首先，企業應從自身發展的實際情況出發，打破傳統的用人機制，讓更多的青年人走上管理崗位，并在這一過程中拓寬青年員工的成才渠道，最終發揮出其自身特點，激發其參與工作的積極性。其次，企業還應為本企業的員工搭建一個快速成長的平臺，也就是我們常說的創新平臺，讓一些優秀的員工通過大量的實踐，不斷增強其實踐學習能力以及創新能力，以此來發揮出員工在企業發展過程中的積極作用，企業可以通過組建興趣小組、攻堅小組等方式，在提升員工綜合素養的同時，也可以實現員工培訓機制的不斷完善。

（二）優化人才培訓機制，推動青年員工綜合素養提升

對于企業與人才的發展來說，一個完善的人才培養機制是必不可少的。企業需要結合自身未來的發展規劃制定科學合理的人才培訓機制，具體可以從以下幾點著手：一是人性化的培訓方案。結合企業未來的發展方向與各崗位人才水平標準來建立科學化的員工培訓計劃，并且應充分尊重員工意愿，使青年員工可以向著自己所希望的且有利于企業今后發展的方向提升。二是對培訓方式進行創新。在進行人才培訓的過程中，應當通過團隊學習的方式，以此來使企業內部營造出一個優秀的學習氛圍，進而推動各部門員工進行積極的學習，并且需要讓培訓制度變得更加靈活化，通過新的培訓方式使員工能夠更好地進行自我展示，例如實踐技能比賽、演講寫作等活動，來提高員工的學習積極性，將員工的主動性合理調動起來。三是注重實踐培訓。在企業當中，不同崗位需要學習的內容也有著很大差異，因此企業需要結合各崗位的工作需求來制訂不同的學習計劃，通過實踐鍛煉來提升員工的實踐水平，并且還應當鼓勵青年人才前往不同的崗位中進行歷練，來豐富自身的工作閱歷，學習更多的專業知識，以此來提升他們的綜合素質水平。

（三）不斷加強人才間的相互交流

在當前，很多企業中存在專業技術人員普遍不適應管理崗位，而管理人員又對專業技術人員在工作中的難處知之甚少，這就導致專業技術人員發展較為單項，而管理人員在管理過程中也容易因為對技術人員的問題處理不好而導致效率下降的問題。要解決這一問題，就必須加強人才間的交流，促進各部門之間的溝通協調，這樣才有利于打破部門間的隔閡和壁壘，使管理工作順暢有序，工作環境和諧平穩，人才才有合適的發展環境。

（四）建立完善的用人機制

對于企業來說，發展才是最為重要的，而人才是企業發展的基礎。因此，企業應當積極建立健全的用人機制，只有這樣才能提升企業的人才隊伍培養水平。一個優質的用人機制在人力資源配置當中有著積極的促進作用，同時能夠對人力資源進行合理的調節，以此來進一步發揮激勵作用。只有確保企業用人機制的健全才能讓人才找到更加合適的工作崗位，進而讓企業能夠更好地吸引人才、留住人才，以此來建立一個素質水平過硬、數量足夠的人才隊伍。對于新時代背景下的企業人才隊伍建設工作來說，我們可以將其理解為：員工不管是崗位還是職務，將身心都投入進工作當中的，就可以認為是企業當中的人才，而從較為狹義的角度也可以認為是正在或者已經為企業的發展做出貢獻的員工。

積極創新人才選拔機制是企業實現可持續發展的前提。第一，應當積極招聘專業化人才并加以培訓，在這個過程中企業要制定職業技能以及職業資格證書鑒定的制度，完善專業人才的保障機制，保證這些人才在企業當中的晉升渠道。第二，要對管理人才在企業內部實施競爭上崗模式，在企業外通過擇優招聘的模式，以此來對管理人才的潛力進行最大限度挖掘，給予企業最大限度的人才保障，實現人力資源的合理化配置。在企業生產力當中，人力資源占據關鍵位置，同時人力資源應當隨著經濟以及市場的不斷變化進行調整。一旦企業人力資源無法遵循這種市場化的方式來進行配置，就會對其他生產要素的合理應用與市場中新要素的創造形成嚴重影響，最終造成資源浪費。通過健全的用人機制能夠使企業供求與競爭等機制的作用得到全面發揮，以此來對人力資源進行合理調動，推動資源綜合效益的提高，進而有效地推動企業發展。

三、結語

在企業中，青年職工人數占比大，且文化程度高，占據大部分技術崗位和行政崗位。再者，青年職工學習能力強，對于現代化信息技術掌握程度普遍較高，能夠良好適應企業在發展變革過程中理念的轉變，制度的改變，工作模式的創新，能夠為一向墨守成規的企業注入新的活力，是企業可持續發展中的中堅力量。未來的世界，是年輕人的世界，在互聯網經濟蓬勃發展的今天，青年員工隊伍成為企業長效創新發展的主力軍，加大青年人才培養力度，為其搭建一個積極向上的成長平臺，創造一個公開、公正的良性競爭環境，創建有朝氣、有活力、有創造力的青年員工隊伍，對于企業的可持續發展有著積極意義。