基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究

馬振杰

【摘? 要】為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高其在市場中的競爭力，論文對基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。通過分析精細(xì)化管理的研究價值與研究過程，論文提出了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式，包括對企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)管理部門的成本管理職責(zé)，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)成本管理流程，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理。

【Abstract】In order to reduce the production cost of the enterprise and improve its competitiveness in the market， the paper studies the fine management of enterprise production cost based on data-driven. By analyzing the research value and research process of fine management， the paper proposes the management methods based on data-driven. The methods include effective analysis of enterprise production cost data， planning the cost management responsibilities of enterprise production management departments， reconstructing the management process of enterprise production cost， so as to realize the fine management of enterprise production cost.

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)驅(qū)動;企業(yè)生產(chǎn)成本;精細(xì)化管理

【Keywords】data-driven; enterprise production cost; fine management

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0034-02

1 引言

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化市場發(fā)展背景下的一種管理新理念，按照對管理行為的分工、管理職能的精準(zhǔn)定位，以此提高管理過程與服務(wù)用戶的質(zhì)量。基于現(xiàn)代化管理學(xué)理念，可將精細(xì)化管理過程分為三個層面，分別為管理行為的規(guī)范化、管理過程的精細(xì)化、管理措施的個性化。為了滿足市場對企業(yè)發(fā)展提出的降本增效的要求，應(yīng)對傳統(tǒng)方法實行創(chuàng)新，尤其在生產(chǎn)制造類企業(yè)中，提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程的精細(xì)化程度，也在一定程度上改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，從而起到提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中競爭力的作用。此種管理理念從西方發(fā)達(dá)國家流入，是工作劃分、服務(wù)精準(zhǔn)管理的核心，為了進(jìn)一步推進(jìn)管理理念的應(yīng)用，節(jié)約生產(chǎn)過程中的成本，本文將數(shù)據(jù)驅(qū)動方法引入生產(chǎn)成本管理的過程。即從數(shù)據(jù)的觀測角度出發(fā)，根據(jù)啟發(fā)式數(shù)據(jù)計算規(guī)則，采用計算方法，檢索生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)中的潛在的某種規(guī)律性，以此作為成本管理的依據(jù)，此種數(shù)據(jù)處理方法更加適用于對大型企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理。為了合理化地運營企業(yè)生產(chǎn)資源，本文在數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)的應(yīng)用下，開展了企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的研究，以期通過本文研究，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本管理效率。

2 企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的研究價值與研究過程

本次企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理研究過程共分為四部分實施，分別為：介紹基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理過程;基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理決策;控制基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理投入;發(fā)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理中的注意要點。

第一部分，在介紹基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理過程中，主要要素包括：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備方面、企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理人力方面以及基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的實現(xiàn)方面，通過以上三方面明確基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理中的必要因素。

第二部分，就基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理決策而言，考慮到傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理主要采用人為管理的方式，其管理決策信息化、自動化程度低。因此，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理決策是具有現(xiàn)實意義的，能夠在轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理方式中起到承上啟下的作用。

第三部分，在控制基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理投入方面，在基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理過程中，必然會產(chǎn)生成本投入，因此，有理由明確企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理中必要的成本需求。同時，必須嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的有效性，避免不必要的成本支出，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，在減少人力、物力、時間等成本消耗的同時，最大限度地保障企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理決策的科學(xué)性。

第四部分，對于發(fā)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理中的注意要點來說，在研究企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理方案中，一定會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動不是完全適用于企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理是自然而然的行為，并非強(qiáng)制要求。

3 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理策略

3.1 獲取企業(yè)生產(chǎn)成本項目數(shù)據(jù)

不同規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中涉及的成本數(shù)據(jù)是不同的，為了進(jìn)一步提升管理的效率，本文針對生產(chǎn)成本管理的不同階段，進(jìn)行成本項目數(shù)據(jù)的獲取與精細(xì)化定位。此過程如表1表示。

按照表1中內(nèi)容，獲取數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，整理數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行甄別，刪除其中重復(fù)的數(shù)據(jù)集合與干擾性信息，將有效信息一并納入數(shù)據(jù)庫。引進(jìn)結(jié)構(gòu)方程計算方法，對存儲的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律挖掘與分析，此過程允許所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)假設(shè)關(guān)系的完整性。考慮到成本管理過程中涉及多種環(huán)境變量因素的影響，因此，根據(jù)表1中得到的各項數(shù)據(jù)，進(jìn)行獲取生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的有效性分析，如式（1）所示。

式（1）中，表示采集的企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)（包括操作、控制、核算、分析、規(guī)劃數(shù)據(jù)等）;Xi表示數(shù)據(jù)i的會計預(yù)計成本;n表示生產(chǎn)成本樣本項目類型;s2表示數(shù)據(jù)潛在規(guī)律的協(xié)方差值。結(jié)合式（1），按照不同生產(chǎn)階段中數(shù)據(jù)的協(xié)方差值的大小，依次輸出數(shù)據(jù)，刪除數(shù)據(jù)中重復(fù)項，保留剩余項，并將此數(shù)據(jù)集合作為獲取的企業(yè)生產(chǎn)成本項目數(shù)據(jù)。

3.2 重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)成本管理流程

考慮到上述獲取的企業(yè)生產(chǎn)成本項目數(shù)據(jù)涉及范圍較廣，因此，在對其進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)建立一個完善的管理體系，對企業(yè)中的會計部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)材料采購部門的工作職位進(jìn)行融合，以此構(gòu)建一個完善的生產(chǎn)成本管理流程。具體內(nèi)容如表2所示。

在表2提出的企業(yè)生產(chǎn)成本管理項目中，以會計部門執(zhí)行的管理工作與內(nèi)容為核心，將成本核算作為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的總生產(chǎn)流程進(jìn)行成本預(yù)算，并按照項目的規(guī)模，將預(yù)算的成本平均分配到不同生產(chǎn)項目中。同時，建立生產(chǎn)成本預(yù)算指標(biāo)，衡量生產(chǎn)過程中支出資金與預(yù)計盈利資金的比值，并以此作為生產(chǎn)成本管理的依據(jù)。考慮到管理過程中可能受到外部環(huán)境與內(nèi)部管理行為的控制，因此，可將成本單元作為預(yù)算指標(biāo)，對不同階段的成本管理過程進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)評價。

4 結(jié)語

本文以某生產(chǎn)制造公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀為切入點，在數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)的應(yīng)用下，從獲取企業(yè)生產(chǎn)成本項目數(shù)據(jù)與重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)成本管理流程方面入手，開展了企業(yè)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理研究。通過本文此次的研究，可得出以下幾點結(jié)論：精細(xì)化管理工作的實施應(yīng)立足于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略;管理模式的設(shè)定應(yīng)依賴于企業(yè)在市場中的規(guī)模;精細(xì)化管理行為屬于一項長期且有計劃的工作，并非企業(yè)一朝一夕即可實現(xiàn)或完成的。總之，要在真正意義上做到企業(yè)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，仍需通過不斷實踐，找出企業(yè)在市場中的長期發(fā)展規(guī)律，從而解決企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中的現(xiàn)有問題。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李樺，鄭少鋒.我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式的選擇[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2001（05）：16-18.

【2】潘嘉楠.淺談中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策——以藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司為例[J].農(nóng)家參謀，2019（16）：246.