論新時期中小企業管理創新的重點

王俊發

【摘? 要】管理創新是中小企業得以健康持續發展的基本動力，特別是在市場經濟快速變化的新時期，企業如何通過創新管理手段實現跨越式發展，是關系到企業核心競爭力和未來發展的關鍵。基于此，論文立足現實，通過分析當前中小企業管理創新中出現的問題，結合多年的實踐工作經驗，提出了幾點未來中小企業管理創新發展的重點。

【Abstract】Management innovation is the basic driving force for the healthy and sustainable development of small and medium-sized enterprises. Especially in the new period of rapid changes in the market economy， how enterprises can achieve leapfrog development through innovative management means is the key to their core competitiveness and future development. Based on this， the paper is based on reality， through the analysis of the problems that appear in the current management innovation of small and medium-sized enterprises， combined with many years of practical work experience， puts forward some key points of management innovation and development of small and medium-sized enterprises in the future.

【關鍵詞】中小企業;管理創新;重點

【Keywords】small and medium-sized enterprises; management innovation; key points

【中圖分類號】F276.3;F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0065-02

1 當前中小企業管理創新面臨的問題

1.1 安于現狀，創新意識薄弱

就目前而言，我國的中小企業多為加工制造、服務類企業，經營業務范圍多為低端科技產品的輸出，缺少產品創新。這些企業普遍通過依賴技術模仿、背靠大企業或壓低勞動資源價值的方式來維系發展。加之受企業本身資金條件不足、技術能力不高、創新意識不強等因素的影響，其普遍缺少創新勇氣，企業管理者也大多處于安于現狀、自我滿足的狀態。

1.2 資金有限，高素質的創新人才匱乏

當前的中小企業因自身條件的限制，存在難以吸引和留住優秀的高素質創新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能滿足人才需求外，發展機會有限也是一個留不住人才的主要因素。一旦人才匱乏，對中小企業的發展而言，無異于作繭自縛，他們很難突破創新圍欄。此外，中小企業管理者也受缺少創新意識的影響，不愿拿出大量資金來組建專業的創新團隊，也不經常對現有人才進行專業培訓，因此，高素質創新人才匱乏是新時代中小企業創新發展遇到的突出問題。

1.3 概念不清，管理與技術創新脫節

在很多中小企業的創新管理中，企業管理者對管理創新與技術產品創新概念理解不清，往往會混為一談。盡管技術產品創新也非常重要，在一定程度上能提升企業的綜合競爭力，提升市場占有份額，但兩者之間的差異十分明顯，如果只有技術和產品的創新，而沒有將管理創新同步跟上，必然會導致管理與技術創新的脫節，同樣難以推動企業健康、快速發展，技術的創新只能實現企業人力資本的最大化，而管理創新則能實現制度和技術的規范化。基于中小企業發展的宏觀角度來看，在企業的創新管理中，管理創新比產品和技術創新的重要性更強，在中小企業進行技術和產品創新管理中，必須確保管理創新與之同步，以保證企業的持續、健康運行。

1.4 缺乏合作，政策敏感性不足

當前的中小企業，大多在自我鉆研經營，而缺少報團取暖的合作意識，他們大多單打獨斗，沒有進行聯手經營，往往錯失發展良機。造成這一問題的原因主要為：中小企業管理者思想滯后，過于自我。中小企業主往往更關注自身的利益，他們擔心在合作發展中發生信息泄漏，影響自己企業的發展，損害自身利益。同時，中小企業政策敏感性不足，對政策的反應和把握不足，才造成了自身發展難以跟上國家政策的步伐，這是錯失發展機遇的主要原因，同樣也是造成我國大規模國際性企業缺乏的主要原因之一。

1.5 內憂外患，創新環境不佳

實際上，我國對中小企業的發展非常重視，并有一些政策傾斜。然而，受制于中小企業自身發展的問題和不足，在融資、財政支持、信息技術共享、工資待遇等方面與大企業之間仍存在一定差距[1]。但對中小企業來說，中小企業的發展與政府的財政、金融扶持等密切相關，比較而言，國家對中小企業的發展扶持力度仍顯不足。中小企業在創新發展中所面臨的社會環境仍有待完善，特別是中介服務、行業協會等服務型組織的構建還比較落后，面對這樣的內憂外患，中小企業自主創新的難度不可謂不大。

2 未來中小企業發展中的管理創新重點

經濟全球化帶動企業全球經營的必然性，中小企業也必須不斷發展壯大，在金融危機影響下市場經濟條件日趨嚴峻，中小企業發展中所表現出的問題也越來越尖銳，中小企業要想獲得長足發展，必須苦練內功，抓緊創新管理發展這一重大機遇，加快內部調整，找準管理創新發展重點，盡快解決現有問題。未來，中小企業發展中的管理創新重點內容包括以下幾個方面。

2.1 與時俱進，強化觀念創新

觀念創新的重點包括：第一，改變市場策略，積極促進企業轉型。由于海外市場的變動，加之受新冠疫情的影響，國內產品的出口量銳減，中小企業原有的“等訂單”發展模式已經陷入生存考驗，為降低對大企業的“依賴性”，中小企業應盡快轉變觀念，積極改變市場營銷策略，將銷售目標轉向國內市場，通過多途徑、多方式的供給，化解自身面臨的經濟危機和生存考驗。第二，注重技術創新，中小企業也有其自身優勢，在生死考驗面前必須盡快完成市場細分工作，不斷加快技術創新，精準定位自己的目標客戶群體，通過資源的整合和營銷目標的轉變來創新技術，將產品、產業做專、做精，再做強[2]。除了技術的自我開發外，還可以通過引進、嫁接相近技術的方式推動技術創新，滿足目標市場需求，提升企業的市場競爭力。

2.2 因地制宜，注重制度創新

中小企業在制度創新中應把握好以下重點：第一，產權制度。隨著金融危機的到來，不少中小企業都學會了報團取暖、合作經營，以實現資本的注入，這樣企業產權就出現了多元化特點，雖然資金瓶頸得以暫時緩解，但在產權制度的明確方面也應同步跟上，以絕后患。第二，經營制度。現代企業要求合作共贏，特別是在市場萎縮、成本上揚的新時期，中小企業應根據企業的實際情況支持科學選擇，各企業充分發揮自身優勢，在協作經營中共進退，最終實現“聚集效益”，以提升其抗風險能力[3]。但在合作經營中，企業應創新經營制度，優選合作方式，方可成為利益的既得者和永得者。第三，管理機制。在諸多的成功經驗中，海爾是國內中小企業值得借鑒的一個世界品牌，其成功之路是科學管理模式的踐行者。對中小企業來說，也應總結經驗、吸納教訓，不斷加強企業管理，重產品質量、重售后服務。當面臨市場危機時，更要注重生產管理，通過信息化現代管理手段提升產品的附加值，抓牢市場管理和資金管理兩大發展杠桿，在創新中促發展，維持發展平衡。

2.3 獨樹一幟，抓好文化創新

企業文化創新的重點包括：第一，觀念創新。在企業文化創新中，觀念的創新是關鍵，中小企業更應明確“創新立企”觀念，在企業上下達成這一共識認知，營造這一氛圍。對中小企業管理者來說，必須緊跟時代步伐，拋棄“重物質輕精神”的固有管理思路，做好企業經營和文化建設兩手抓兩手都要硬，在制定發展戰略的同時，也加強對員工的文化創新培育，使兩者互為作用，互為促進。第二，建立差異性文化特色。企業文化的創新除了立足實際外，還在于獨一無二性，只有與其他企業不同，才能讓職工發現獨特的優勢和價值。在企業文化建設中，應秉承“專、精、特、新”的特點，尊重自我、不忘借鑒、綜合提煉、獨樹一幟，做到人中有我，我有人無[4]。第三，拓寬學習平臺。開拓多學習平臺，制定鼓勵職工學習的創新制度，樹立終身學習、創新學習的理念，打造學習型團隊，將企業發展戰略目標發展成公司每個職工的個人愿景，讓員工在企業平臺中發揮自我創新能力，認可自我價值。并通過完善績效管理文化體系的方式，吸引優秀人才，提拔高能力人才，使其自愿為企業的發展奉獻力量，實現自我。

2.4 取長補短，加快組織創新

新時期，我國市場經濟體制發生了根本性變化，中小企業對生產技術也呈現了多樣化的發展需求。企業要想持久立足，管理者必須創新思路，更新管理理念，通過不斷吸納國外先進創新管理經驗的方式來提升管理水平，加快企業組織構架和合作經營模式的創新，在不斷研制出能滿足市場需求的新產品的同時，優化組織結構，提升企業的綜合競爭力。通過自主創新的方式強化在組織、人員、資金方面的自主創新意識，為企業發展做好保障性工作，以提升企業競爭力。

3 結語

綜上所述，中小企業量大面廣，中小企業的技術創新能力關系到整個國家經濟的發展，在技術創新的同時也要求管理創新工作必須同步跟上。在此過程中，中小企業面臨著機遇和挑戰，對中小企業而言，只有認識到管理創新的重要性，并弄通弄透我國中小企業目前創新管理過程中存在的問題，因地制宜地采取有針對性的措施加以應對，苦練內功的同時，加強觀念創新、組織創新和制度創新，從而使中小企業在發展中具備強大的動力，進而提升我國經濟在國際市場上的綜合競爭力。

【參考文獻】

【1】胡海升.激發中小企業的創新動力[J].中國中小企業，2018（03）：15.

【2】趙麗麗.中小企業的管理創新[J].市場研究，2018（9）：58-59.

【3】吳敬璉.中國經濟改革進程[M].北京：中國大百科全書出版社，2018.

【4】工信部通信〔2016〕223號.促進中小企業發展規則（2016-2020年）[Z].