“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”文化新業(yè)態(tài)培育發(fā)展研究

卜偉松

摘 要：近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，對體育產(chǎn)業(yè)帶來巨大的變革。基于信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化形態(tài)成為了聚焦熱點(diǎn)，體育企業(yè)構(gòu)建了智能化服務(wù)的體育生態(tài)模式，衍生了新媒體賽事運(yùn)營、智慧體育館、AI健身運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷等，逐漸推向資本市場進(jìn)行融資。這些業(yè)態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的結(jié)果，政府、企業(yè)必須制定具體的合作規(guī)劃，創(chuàng)建特色性品牌，發(fā)展服務(wù)型體育館，健全線上電子平臺，拓展體育市場，從而實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)的可持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;新業(yè)態(tài);發(fā)展模式

引言：“互聯(lián)網(wǎng)+體育“產(chǎn)業(yè)主要?jiǎng)澐殖少愂掠^看、體育參與、體育產(chǎn)品等。近年來，政府出臺了《體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃》一系列政策，這也象征著體育產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。以往的體育產(chǎn)業(yè)模式，商品類型、組織形式、經(jīng)營管理等缺陷較大。在信息時(shí)代背景下，政府企業(yè)要正確把握“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的內(nèi)涵，有序統(tǒng)籌體育網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播、體育智能產(chǎn)品、垂直電商、電子競技等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)分布，全面提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。本文會(huì)從多個(gè)層面分析論述“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，并提出相應(yīng)的建議與措施。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”

（一）概念

互聯(lián)網(wǎng)+體育”代指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果嵌入于體育行業(yè)中，形成全新的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)著傳統(tǒng)體育市場結(jié)構(gòu)的變革，同時(shí)改造著體育產(chǎn)業(yè)模式，增強(qiáng)了競爭力，最終轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)類別的形式。總的來說，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面解放生產(chǎn)力，開發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)傳統(tǒng)體育業(yè)全面升級，步入更高的境界，這也是未來的發(fā)展趨勢。伴隨國民經(jīng)濟(jì)增長，民眾平均收入提升，體育產(chǎn)業(yè)需求逐年遞增，政府、企業(yè)也開始發(fā)揮自身優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，抓住契機(jī)，將體育引入“新時(shí)期”

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化新業(yè)態(tài)發(fā)展背景

根據(jù)《國務(wù)院46號文》明確指示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，對促進(jìn)全面健身于體育產(chǎn)業(yè)具有戰(zhàn)略性意義，兩者有機(jī)融合也成為了全球趨勢。參照《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，預(yù)計(jì)2023年，參加體育鍛煉人口數(shù)將達(dá)到8億以上，智慧體育館數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加，滿足實(shí)際需求。由此可見，體育行業(yè)市場廣闊，有待進(jìn)一步開發(fā)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)背景下，企業(yè)要積極突破以往的商業(yè)模式，打造獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)形式，創(chuàng)建體育客戶端，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)體驗(yàn)。當(dāng)下，受到民眾精神享受的需要，體育類企業(yè)服務(wù)形態(tài)也相繼變化，開始大力整合體育資源，融入了多元的體育元素，搭建了新型體育產(chǎn)業(yè)樣態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)也實(shí)時(shí)關(guān)注客戶的反饋信息，掌控第一手資料，明確市場消費(fèi)主向，細(xì)化經(jīng)營類別，拓展差體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在政府政策的引導(dǎo)和扶持下，形成三位一體（學(xué)校、企業(yè)、政府）的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。在互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透下，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)深度結(jié)合，形成了關(guān)聯(lián)效應(yīng)，在政府鼓勵(lì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，市場份額空前擴(kuò)大，也吸引了更多的戰(zhàn)略投資，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也成為了現(xiàn)下最火熱的經(jīng)營項(xiàng)目。

二、互聯(lián)網(wǎng)+體育的社會(huì)影響力

“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)構(gòu)正在席卷各個(gè)行業(yè)，各大集團(tuán)（阿里巴巴、騰訊）都成立了獨(dú)立體育公司，出資巨大，這也意味著市場經(jīng)濟(jì)占比開始出現(xiàn)變化。互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體、+智能產(chǎn)品、+網(wǎng)絡(luò)社交、+大數(shù)據(jù)等，這些與體育業(yè)有著緊密的聯(lián)系。本質(zhì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模塊可分為兩段，上層以體育賽事為主，弘揚(yáng)體育精神，如體彩、附加產(chǎn)品（可樂），利益驅(qū)動(dòng)性強(qiáng)，影響力重大。另一層體現(xiàn)在全面健身運(yùn)動(dòng)，也是社會(huì)消費(fèi)的主要范圍。根據(jù)通行研究指標(biāo)來看，未來十年體育產(chǎn)業(yè)將呈井噴式發(fā)展，服務(wù)趨向普通民眾。在新浪潮的帶動(dòng)下，各大企業(yè)開始布局產(chǎn)業(yè)分布，如阿里、恒大、英超和皇家馬德里形成戰(zhàn)略性合作，并拿下多個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目賽季網(wǎng)站直播權(quán)限，市場業(yè)從國內(nèi)延展到國外。

但是，就目前來看，體育經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展并不均衡，基礎(chǔ)性賽事服務(wù)和健身設(shè)施建設(shè)的市場化程度較低，也正因?yàn)槿绱耍w育文化產(chǎn)業(yè)前景廣闊，潛力巨大。社會(huì)主義市場的到來，催生了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念，主要是實(shí)體經(jīng)濟(jì)融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化，是依托線下力量所構(gòu)建的雙向經(jīng)濟(jì)體系，靈活度大、可操作性強(qiáng)。在打造“體育文化+互聯(lián)網(wǎng)”新業(yè)態(tài)方面，政府、企業(yè)要相互合作，抓住契機(jī)，以創(chuàng)新思維來開拓市場。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)分析

（一）產(chǎn)品類別的個(gè)性化和智能化

體育歸屬于服務(wù)型生活產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品類別分為服務(wù)性和物質(zhì)性。基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下所形成的體育產(chǎn)品局域個(gè)性化的特點(diǎn)，符合長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也是市場的必然選擇。互聯(lián)網(wǎng)所傳遞的信息共享性明顯，可以讓商家或服務(wù)者全面掌握消費(fèi)者的具體情況，如嫁接了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧健身房，能夠自動(dòng)化記錄顧客健身過程，以及身體機(jī)能變化、健康體能檢測數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)儲(chǔ)存于電子檔案庫中，系統(tǒng)會(huì)參照這些數(shù)據(jù)，為顧客提供個(gè)性化、針對性的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。其次，也開發(fā)設(shè)計(jì)了一些賽事轉(zhuǎn)播平臺、交互軟件，功能豐富，能夠滿足不同人群的需求，是新時(shí)代下消費(fèi)者追求的根本方向。智能體育運(yùn)動(dòng)器材是提高運(yùn)動(dòng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究的直接結(jié)果，用戶可以裝配相應(yīng)的器材設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)動(dòng)過程中身體指標(biāo)，具有安全性特點(diǎn)，大大提高了運(yùn)動(dòng)水平和健身效果。

（二）企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)，類型可劃分為三大類，依次是獨(dú)資、合伙制、公司制，且數(shù)量逐年上升。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)要素的高度整合，跨地區(qū)管理，形成大規(guī)模的經(jīng)營框架。很多企業(yè)也轉(zhuǎn)變了組織形式，在經(jīng)營水平和資產(chǎn)值達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則會(huì)申請上市融資，投資一些創(chuàng)業(yè)公司，打造俱樂部式市場。互聯(lián)網(wǎng)體育基本是屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要投入大量的人力、技術(shù)、資本，如果僅依靠國內(nèi)市場，則無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。在這一情況下，體育類企業(yè)組織形式增加，獲取了各業(yè)的資本支持。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，各行業(yè)都滲透于互聯(lián)網(wǎng)體系，產(chǎn)品類型和組織形式都進(jìn)行的調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在理念、方針、計(jì)劃、人才管理、市場營銷等，都取得了一定的進(jìn)步。首先，經(jīng)營理念態(tài)度端正，重視科研投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)值。其次，從以經(jīng)濟(jì)為主，轉(zhuǎn)向?yàn)橐匀藶楸荆浞譂M足用戶需求。在規(guī)章制度層面，采取合作人制管理方法，實(shí)行盈利分成，有效激發(fā)了工作人員的創(chuàng)造力。最后，對市場營銷定位進(jìn)行了重新規(guī)劃，依靠互聯(lián)網(wǎng)建立了線上推廣平臺，便于了解消費(fèi)者需要，從而制定針對性的營銷計(jì)劃。

（四）復(fù)合型的企業(yè)盈利形態(tài)

體育是一個(gè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的行業(yè)，價(jià)值鏈可以延展到各個(gè)方面。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，最大化聚集資源，為企業(yè)提供多個(gè)盈利點(diǎn)。如果依然延續(xù)傳統(tǒng)簡單化的盈利程序，是無法推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的大企業(yè)都開始融合多種盈利手段，巧妙整合消費(fèi)者、產(chǎn)品、渠道、品牌和人力五個(gè)要素，并進(jìn)行了價(jià)值識別，達(dá)到的最優(yōu)的配置效果。在多項(xiàng)盈利機(jī)制下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”下個(gè)產(chǎn)業(yè)主體附加價(jià)值和品牌會(huì)極大提升，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)呈直線式遞增。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”文化新業(yè)態(tài)研究

（一）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開啟體育賽事直播新時(shí)代

在信息時(shí)代下，各行業(yè)都構(gòu)建了“線上+線下”的運(yùn)營模式，互聯(lián)網(wǎng)+體育就是突出代表。從宏觀角度來看，可分為互聯(lián)網(wǎng)+體育用品、體育傳媒、體育場館服務(wù)、體育培訓(xùn)等多個(gè)板塊。“互聯(lián)網(wǎng)+”歷經(jīng)多個(gè)年代，逐漸成熟，在體育部政策指示下，推動(dòng)著體育賽事的長足發(fā)展，體育培訓(xùn)市場也不斷擴(kuò)展，影響整個(gè)社會(huì)環(huán)境。體育賽事是新業(yè)態(tài)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是體育平臺的關(guān)鍵，具有高度的觀賞于商業(yè)價(jià)值。因此，各大企業(yè)都投入了大量的資金，用于搶占賽事IP，在市場的刺激下，經(jīng)濟(jì)利潤空間也逐步上升。當(dāng)然，這也需要平臺聚集新的內(nèi)容，吸引更多的客戶，從而打造一套完整的社化運(yùn)營方案，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的直觀表現(xiàn)。總之，企業(yè)、政府要跟緊時(shí)代潮流，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開啟網(wǎng)絡(luò)化體育賽事直播。

例如，CCTV5是國內(nèi)最專業(yè)的體育頻道，但在體育賽事播送卻沒有權(quán)限，無法滿足體育迷。未了獲取流量和利潤，一些企業(yè)（騰訊、阿里、萬達(dá)）通過大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行廣告推送，拿下達(dá)理型體育賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，并通過各種直播平臺“快手、抖音”進(jìn)行全國范圍的直播，整體布局完善，用戶也可以從“游客”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案顿M(fèi)客戶”，對部分賽事場次進(jìn)行收費(fèi)化處理，從而檢測運(yùn)營方法的適用性。比如，百事通基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了PC端、移動(dòng)端，有效降低了投入成本，營收效率良好;且構(gòu)建了基于賽事運(yùn)營+網(wǎng)絡(luò)平臺+智能化服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。從賽事、服務(wù)、內(nèi)容多個(gè)層面進(jìn)行技術(shù)改造，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

由于民眾需求的多樣化，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)線與線下的結(jié)合，直播健身課程、線上專人培訓(xùn)快速發(fā)展，培育了體育消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣。近期，體育總局助力電子商務(wù)平臺提供體育消費(fèi)服務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新冰雪、籃球、足球、賽車內(nèi)容的智能體育賽事，深化民眾的終身運(yùn)動(dòng)意識;或者，體育局可以推出一些線上科學(xué)健身短視頻，上傳到各大平臺，并有知名運(yùn)動(dòng)員、教練員宣傳科普;而后，設(shè)立線下站點(diǎn)，進(jìn)行一對一的培訓(xùn)服務(wù)。

（二）開發(fā)運(yùn)動(dòng)APP，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)健身潮流

信息時(shí)代最大的特征就是互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合速度加快，市場競爭同質(zhì)化延展。要想打破這一局面，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新創(chuàng)造意識，改變以往的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思路，開發(fā)一些技術(shù)性的產(chǎn)品，如運(yùn)動(dòng)性APP、線上體育用品售賣，展現(xiàn)全面性的推廣，降低運(yùn)行成本，滿足消費(fèi)者的體育需求。現(xiàn)下，一些企業(yè)、平臺依然相互干擾，存在不正當(dāng)競爭，用戶無法獲得高質(zhì)量的服務(wù)。所以，對于表層和潛在問題，必須制定詳細(xì)的解決措施，逐一排除，最大化提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場空間。

例如，在全民健身環(huán)境下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)一系列的運(yùn)動(dòng)APP，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為用戶選擇合適的健身時(shí)間和場地，并記錄整個(gè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，反饋到終端進(jìn)行深度分析，專業(yè)人事在了解數(shù)據(jù)后，便可以進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，從而達(dá)到雙向溝通。其次，運(yùn)動(dòng)APP 還具備一定的社交功能，用戶可以在客戶端中交流健身心得、發(fā)表朋友圈。如keep軟件，有定制的訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)時(shí)記錄跑步數(shù)據(jù);咕咚可以迅速找到同城使用相同APP的好友，并附帶馬拉松報(bào)名查看;Nike+則是一款結(jié)合音樂與跑步的記錄儀，下屬產(chǎn)品有運(yùn)動(dòng)鞋、籃球、飲料、自行車等。與此同時(shí)，還增加了一些線上體育商城、體育游戲、體育彩票等，用戶需注冊登入，才能獲取相應(yīng)的體育付費(fèi)業(yè)務(wù)服務(wù)。最后，一些國際體育企業(yè)匯聚開展了體育用品虛擬博覽會(huì)，通過微視頻、抖音、頭條、微博等來展示、營銷、互動(dòng)，這是樹立企業(yè)形象的主要手段。在現(xiàn)代化市場視域下，企業(yè)要主動(dòng)性創(chuàng)新，深入挖掘體育產(chǎn)業(yè)潛力。

總結(jié)：區(qū)別于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”新業(yè)態(tài)產(chǎn)品更為人性化智能化，組織形式多樣化，管理模式具有創(chuàng)新性，并依托網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建了一體化推廣空間，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也成為了市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中依然存在著多樣的問題，如產(chǎn)品附加值不夠、開發(fā)力度弱、經(jīng)營管理形式滯后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)不明確等。因此，企業(yè)需貼合社會(huì)形勢，不斷創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，健全產(chǎn)業(yè)鏈，并在政府扶持下，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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