事業單位人力資源管理中彈性管理的應用

朱芹

摘要：當前事業單位組織結構方面仍然存在一些現實性問題，比如人力資源配置效率低，薪資福利待遇不公平，難以實現人、崗、事相宜，嚴重者還會導致人才流失。因此筆者認為應該提升政治站位，突出彈性管理的實質性作用，優化人員配置，強化工作管理制度，實現人工成本彈性管控，創新管理模式，制定BDG彈性框架，提升事業單位團隊凝聚力，注意管理要點，實現組織形式的“剛柔并濟”。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;彈性管理

引言

隨著經濟的迅速發展，為了給我國的事業單位發展創造新動力，在人力資源管理中彈性管理的應用需要加快進程。本文對事業單位人力資源管理中彈性管理的應用進行了探討。

1在人力資源彈性管理的概述

1.1財務彈性管理

財務彈性管理主要指事業單位根據內部勞動力的情況和真實所需，根據外部市場變化統籌單位財務成本和薪酬。

1.2功能彈性管理

功能彈性管理主要指根據市場環境的變化，及時改變生產方式，靈活制定企業戰略，在尋求企業自身發展的同時，突出核心競爭優勢。

1.3人員彈性管理

人員彈性管理也被稱為數量彈性，在事業單位的不同發展階段，靈活調整勞動力數量，合理分配員工崗位，從而保證勞動力的供需平衡。

1.4距離彈性管理

距離彈性管理就是指改變傳統雇傭模式，將長期的勞動力雇傭轉變為外包模式，創建新型雇傭關系，切實滿足企業用工需求。

1.5距離彈性管理

職能彈性管理就是在進行崗位調動時，賦予員工新的崗位職責，縮減其在新崗位中的適應時間，從而降低時間成本。

1.6時間彈性管理

時間彈性管理就是指在遵守并滿足相關勞動法規的基礎上，改變并靈活調整員工勞動時間，從而滿足事業單位、市場和服務對象的需求。

1.7薪酬彈性管理

薪酬彈性管理簡單來講就是“按勞分配”的另一種體現，根據單位職工付出的勞動力、勞動時間的不同，合理分配薪酬福利，體現公平原則。

1.8行為彈性管理

行為彈性管理就是指在不同的工作環境和工作模式下，員工的行為能力具有差異化、多樣化的特點，因此單位對員工行為（包括消極心理和行為）應該給予適當的包容，體現人性化管理。

1.9技術彈性管理

技術彈性管理就是指員工之間的行為能力和接受能力各有不同，對于新技術、新事物的利用有所差異。

2在事業單位人力資源管理中彈性管理的應用

2.1增強對人力資源管理的認識

要把彈性管理運用于事業單位的人力資源管理，首先要強化單位對其的了解。首先要對單位的人事管理有一個全面的認識和理解，然后再進行靈活的實施和運用打下一定的思想基礎。單位要根據不同的人才職能優勢，為其設置適當的工作崗位，使其充分發揮其自主性，并針對其不同的需求和特點，適時地進行相應的調整。

2.2提升事業單位員工的參與熱情，放寬管理格局

從人力資源管理的高度和廣度出發，突出彈性管理的實質性作用。一是，以人事部門作為切入點，充分發揮單位人力資源管理的職能作用。二是，整合員工建議，聆聽群眾心聲，不斷為員工提供多元化的技能培訓，引導其為集體利益而爭光，促進全體放寬工作思維。三是，提升事業單位的發展新勢能，優化工作管理制度，為事業單位的可持續發展提供新思路。四是，構建完備的管理體系，積極實施專業培訓，提升晉升獎懲的合理性，激發員工工作欲望，提高事業單位的綜合競爭力。

2.3實現人工成本彈性管控，優化人員配置

在市場經濟的背景下，如何能夠切實實現人工成本彈性控制，改善費用支出，成為事業單位管理者和決策者必須要解決的問題。因此，應采取以下措施。一是，實施彈性工資管理制度。采取高回報薪酬政策，當單位政績、效果、經營效益呈現增長態勢時，提升單位職工的工資收入和福利待遇，反之則降低，采用縮放式的人工成本管理與投入，設置不同薪酬類別，提高員工歸屬感。二是，科學規劃人工成本預算。財務會計核算人員與人力資源人員之間應該建立協同機制，實施人工成本預警策略，從而實現事業單位的財務彈性。三是，精簡組織架構，簡化機構人員配置，定崗定編，科學選擇崗位競選方式，提高人力資源利用率，降低無效成本支出，提升單位生存危機意識，提升單位團隊凝聚力。

2.4制定BDG彈性框架，創新人力資源管理模式

事業單位應該創新人力資源管理模式，將彈性管理融入“BDG模型中”，即“基礎、關懷、發展”。具體做法為：一是，以時代背景為基礎，創新驅動發展，鼓勵民主自律，強化員工自我管理意識和自我調節意識，尤其是一線員工，從時間管理的角度，讓員工勞逸結合，在保證日常工作的情況下，合理分配其學習任務，在社會尊重、安全生產、工作情感關懷等方面，建立順暢的溝通機制，健全“工作執行——績效評估——多元獎勵”的管理流程，幫助事業單位團隊共成長。二是，將員工工作通過可視化的方式統計出來，可以建立本單位的各項運營指標，直觀對比員工日、月、年的指標完成情況，便于員工自我提升，滿足員工成就感和個性化需求。三是，決策民主化，在與職工保持有效溝通的基礎上，創建員工意見反映平臺，可通過匿名方式，突出職工主人翁精神，強化民主決策。

2.5保留部分“剛性管理”方式，融入“柔性管理”措施

在傳統的事業單位管理模式下，普遍采取“剛性管理”方式，以工作為中心，采用制度約束，一切都按規則執行，通過獎懲規則、紀律監督建立人人平等的工作格局。這樣的管理方式具有一定的優勢，突出了事業的嚴肅性和紀律性，但是在新時期下，這樣的方式缺少了必要的“人文關懷”。因此，在彈性人力資源管理制度下，應該保留部分“剛性管理”方式，在此基礎上融入“柔性管理”措施，在工作考核中將定性分析和定量分析相結合，優先考慮剛性（定量分析），適當考慮柔性（定性分析），把握自身特點，統籌兼顧，促進二者的有效融合，重視員工自身價值的實現，提升員工工作使命感，從而實現事業單位的技術彈性、人員彈性、行為彈性管理，提升其工作效率，最終促進事業單位的可持續發展。

3結束語

綜上所述，隨著時代的發展，我國的事業單位人力資源管理發生了很大變化。為了能夠更加積極的適應事業單位人力資源管理的需求，許多的事業單位都根據實際情況展開了彈性管理的探索。本文對事業單位人力資源管理中彈性管理的應用進行了分析與探討，以供參考。

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