鄉鎮農業機械化推廣及管理研究

余鵬

摘 ?要：農業機械化技術已經在鄉鎮農業發展中廣泛應用。隨著機械化水平的提升，其中存在的問題也逐漸增多。基于此，本文對機械化的推廣和管理進行了論述，通過發現問題，并不斷完善、解決，具體包括注重信息化、加強人才培養、增加資金投入、拓展農機銷售市場等，使農業機械化的應用更加高效、合理。

關鍵詞：鄉鎮農業;機械化;推廣;管理

前言：在我國，農業處于關鍵性的位置，其對國家經濟、社會發展等各個方面均有著直接的影響。新時期，各項現代化技術和機械化應用都很普遍，為了鄉鎮農業能有更進一步的發展，對農業機械化推廣及管理進行分析探討，并提出合理方案，具有積極的現實意義。

一、推廣與管理中存在的問題

（一）信息化較弱，推廣方式落后

由于鄉鎮生活水平較為落后，各類設施不夠完善，在推廣農業機械化方面，受到了一定的限制，給農業信息的流通造成了困擾。而且由鄉鎮設立農機站來負責推廣和管理，這種模式的弊端逐漸顯露出來。第一，機構運轉不夠靈活，市農機的管理部門無法直接對鄉鎮有關負責人進行統一規劃，從而無法做到上傳下達。第二，我國大多數鄉鎮推廣都具有單一性，仍沿用傳統的推廣模式。

（二）人才素質不達標，能力不足

農機推廣人員大多綜合素質不足，年齡偏大，專業培訓知識較為匱乏，造成了技術操作生疏、整個推廣隊伍結構不科學、專業性水平不足的局面。人員的專業素養將直接影響鄉鎮農業的發展前景。

（三）推廣內容需求不一致，補貼不到位

受到地理環境影響，市面上一些設備與鄉鎮地區需求不一致，其無法滿足不同農作物的生長要求，而推廣人員也只是進行簡單的示范，內容與需求不成正比，也是造成購買率低的重要原因。此外，農機補貼存在名額有限問題，即使能成功占據名額，也要經過漫長的等待。補貼滯后的問題，同樣不可忽略。

（四）農機市場定位不清，使用壽命較短

我國農機產品在自我認知方面缺少準確性，大型農機設備把自己定位到高端市場中，但是本身品質卻無法滿足市場需求，使用壽命較短。而小型農機企業則沒有把握好精準客源，一味抬高物價，造成農機市場質量和價格不成正比的情況。

二、推廣與管理的改進對策

（一）增強信息化，豐富推廣方式

想要解決各部門之間運轉信息不靈活的問題，第一，上級部門對基層農機管理站的編制內人員應重新進行核實，對在編不在崗的的進行歸位，把高質量技術人員差遣到各個區域，讓其起到幫助督促和共同管理的作用，確保溝通順暢。第二，提高各鄉鎮消息化程度，改善農機消息化的有用設備，建立農機信息試點，成立專業部門，并著重于農業消息化的收集、撰寫和應用。做好相關的服務工作，大力扶持其發展和建設，從而上下一線有利于農機工作的開展。

至于推廣方式也要勇于創新。首先，要根據實際地區特點，大力打造新興技藝和種類并存的模范根據地，并將其作為標本，以一種既形象又直觀的方式，展示給農民，能夠提升農機技藝的整體經濟收益，并借助其實現更具說服力的推廣。然后憑借科研程度的逐步提高，成立由專業指導員、專職技術人員、模范戶和尋常農戶構成的科學隊伍，讓其實際貫徹于農業，和農戶面對面進行交涉，增加技術成效的特定價值。再者，對于測評傳統配方施加肥料和高效率構建方面要積極進行重點示范推廣。例如：借助下鄉進村宣講、發放相關資料等多種方式，明顯提高其活動成果。最后，借助三電合一的方式，為農民提供多樣化的訊息扶持，以便表現出新時期訊息手段，提升農機技藝推廣的水準[1]。

（二）注重人才培養，提高其工作能力

在推廣與實操中，專業團隊不可或缺，而人才引流也隨之成為重點。首要在于對技術人員進行相關培養訓練，加強其社會意識以及思想素質，進行相關內容考核，如成績未達標，則要進行二次考核，直到達標，方可上崗。然后積極開展農機學習和實操活動，把維修也列入培訓考核的內容范圍，根據真實環境進行，聯系切實的資源益處，擬定合理方案，從根本上加強訓練的質量和整體效果，完善其基礎技藝素質，不斷培養出復合型人才。而且要確保每個工作崗位都有對應的專業固定性人員，不兼職其他工作。當然除專業知識外，也應把握必要的預防風險意識，農民更勇于試驗不同新農業技藝，憑借推廣人員的介入，用其所得到的經濟收益以及所涉及知識當做范例進行傳播，促使越來越多的農戶，在不同的真實案例中豐富知識，提升自我。再者，采用專門訓練、集中培養以及真實操縱和實施本領為要點的培養方式，逐一選出優秀人才，打造出一支精曉農業技藝和現時期訊息管理的專攻團隊，并結合現代化發展形勢不斷豐富知識層面，提升自我。最后，可適當的建立競爭激勵機制。各企業部門積極組織農機技能競賽，鼓勵員工踴躍參加報名，并要求參賽人員進行充分的復習、準備，力爭取得好成績，對獲勝人員及企業進行統一嘉獎，在一定范圍內進行提名表演，此種模式便于提升員工不斷學習和進步的熱情[2]。

（三）嚴控推廣內容，增加資金投入

推廣力度大力上升的同時，其內容也要嚴格把關，否則無法看到顯著效果。第一，要生產者到實地考察，針對不同農作物的生長情況，研發不同的實用性設備，并差遣專門人員對設施開展教學活動，達成高效使用率，確保推廣內容與市場需求一致，方可達成理想效果。與此同時，政府可以引導農業部門以及工商部門參與其中，設立農機購買貸款平臺，加大資金的投入，使農民不再因一時資產的短缺而停止對大型機械的采購意愿，適時減少購買貸款的利息，積極引導其購買的意向，擴展購買渠道，滿足農民真實生產發展需要。第二，縣級部門要以購買情況為基礎，擴充補貼名額，督促各相關機構提升辦事工作效率，最大可能去刪減甚至取消復雜的流程，充分保證鄉鎮機械補貼積極落實到個人身上。購買后，要強化換新流程中財務經管和資金的統一規劃。第三，統計好農場墊入本金和國家本金的回流，預防金錢損失。提升治理力度，嚴控機器的保修。設立嚴謹的農機具修后品質檢驗規則，讓其長期處在完好無損的狀態，無法達到其要求的則不可投入使用。嚴格把關售出后的各項服務，尤其是扶持個人以及自營農機戶，搞好農機的配置和合規編集，提高機器購買和作業效率。綜上嚴格把控加上政府大量資金投入以及補貼，將取得十分可觀的收益。

（四）擴展、嚴格把關農機市場，延長使用壽命

加強農業機械的管理工作，要擴展其市場，找準自身的定位，精準客戶群體。針對農機的生產者而言，要進行充分的市面調查研究，全面滿足消費者的需求，將市場開發到極致。這就意味著要對其需求和動向充分把握。針對上文農機定位不準確的問題，應該通過兩方面來解決。從一方面出發，要對大型農機設備進行嚴格把關，必須符合市場標準方可投入使用。并且不允許研發機構炒作價格，政府等有關機構應加入到農機具的價格制定之中。在其售賣流程中應盡可能削減中間人獲取利益的舉動，支持直銷方式，多層次降低最終的銷售價格。從另一層次來說，要減少農機的制造和生產本金，增加農機的經濟效益。另外，農機的應用功效受到其生產做工影響，在制造過程中應著重其品質方面，從而加長使用期限，提升所有的農機勞動輸出比例。而生產者可用以點帶面的方式，選用實用性較強的機器，給予農業生產者最真實的示范[3]。

結論：綜上所述，鄉鎮農業機械化推廣和管理，至關重要。基于其中存在問題，應采用針對性的措施，對當前的農業技術體制進行改善，從而提升工作效率，突出展現農業發展路徑，促使農業經濟持續穩定發展。

參考文獻：

[1]黃永多.鄉鎮農機管理人員做好農機推廣工作探討[J].湖北農機化，2019（21）：1.

[2]周友仁.試論新形勢下鄉鎮農機管理工作的改革與創新[J].時代農機，2019，46（12）：2.

[3]黃文權.鄉鎮農業機械化推廣及管理研究[J].農機使用與維修，2021，（06）：47-48.