危化企業安全生產中的問題及完善對策

陳東華

摘要：在危化企業經營過程中，不但應做好產品生產工作，還應加強生產環節安全管控，在強化產品質量的基礎上，避免安全事故發生，確保生產人員安全。但就目前而言，在危化企業生產過程中，安全隱患仍普遍存在。本文以此為切入點，總結危化企業安全生產環節中存在的問題，提出針對性的應對措施，以供參考。

關鍵詞：危化企業;安全生產;優化措施

引言：危化企業產品生產過程復雜，生產環節涉及多項化學原料，一旦管理不當，將會導致安全事故發生，影響危化企業發展，這就使得加強危化企業安全生產管理顯得尤為重要。

一、危化企業安全生產環節中存在的幾點問題

1、安全生產認識薄弱

在危化企業經營過程中，領導人員相對重視產品生產效率及質量，對于安全生產的認識程度相對較低。部分領導人員未按照行業規章標準設立專業的管理部門，使得管理工作難以有序展開。此外，部分危化企業過于重視制度建設，但在生產過程中卻未展開風險因素分析、研究與管控，最終導致安全事故頻發。

2、安全生產環節資金投入力度有待提升

部分危化企業領導人員重視企業經營效益，忽視安全生產投入，導致安全投入資金不足，各類安全管理工作要點難以得到落實，許多標準難以落實。此外，雖然部分危化企業已經成立了專業的管理部門及管理崗位，但在管理過程中時常會出現失控或無序的問題，使得管理工作的展開受到影響。

3、安全事故應急能力急需強化

雖然部分危化企業已經根據行業標準擬定了安全事故應急處理預案，執行了相應的備案工作，但安全事故應急處理預案內容與企業實際存在著一定的出入，可執行性低。此外，雖然部分企業已經成立了專業的應急救援部門，但內部人員難以掌握自身的職責所在。部分企業已經采購了相應的救援設備，但未做好相應的維護保養工作，導致設備的重要作用難以得到發揮。在日常經營過程中，也未展開相應的救援演練工作。當出現安全事故時，救援工作難以有序展開。

二、提高危化企業安全生產水平的幾點建議

提高危化企業安全生產不但能夠強化產品生產質量及效率，還能夠確保生產人員人身安全，避免危化企業經濟效益受到影響。筆者根據自身安全管理工作從業經驗，總結出以下幾點建議，以期提高危化企業安全生產水平。

1、加強安全生產宣傳

在危化企業經營過程中，部分企業領導人員難以充分認識到安全生產工作的重要作用，使得安全生產水平難以達到預期要求，因此企業內部領導人員應養成良好的安全生產意識，在日常經營過程中加強安全宣傳，定期組織相應的培訓活動，使安全生產環節負責人員、管理人員與一線人員能夠充分認識到安全生產的重要作用、工作要點與工作要求，養成良好的創新意識及管理理念，積極主動的投入到安全生產環節當中。企業內部員工應提高自身的應急處理能力，確保生產過程更加科學規范，以此使危化企業產品生產過程更加標準。基層管理人員還應明確安全生產要求及管理方法，充分發揮出自身的監督、管理及引導作用。

2、強化風險隱患排查

第一，危化企業應建設科學完善的風險評估制度，定期對產品生產流程進行分析及研究，利用科學有效的措施對生產環節存在的潛在風險進行評估，根據風險情況提出針對性的應對措施，積極應用先進的風險評估技術及方法，對各類潛在風險隱患進行排除，確保生產環節更加安全規范。第二，危化企業應建設完善的風險排查及預防制度，以行業標準為基礎，定期做好相應的排查工作。對于重點環節而言，應加大排查力度。通過多種排查相結合的方式，使排查工作更加規范化、標準化。對于各類風險隱患而言，應及時采取有效的措施進行解決，使企業內部全體員工均能夠參與到風險隱患排查環節工作當中。

3、規范產品生產流程

在危化產品生產過程中，安全事故將會對危化企業經營造成嚴重的不利影響。危化企業應加強生產環節管控，避免事故發生，確保生產過程更加安全、高效。第一，危化企業應加強特殊生產環節安全管理，利用危險因素分析的方式，采取針對性的應對措施解決各類危險因素，加強危險因素管理、分析及研究，做好生產人員安全教育及培訓工作。第二，危化企業應以行業準則為基礎，充分掌握企業在生產過程中管理環節所存在的主要問題，結合企業生產規模、風險特征及技術能力等多項要素，擬定科學完善的生產環節管理規范，利用針對性的管理措施，確保各項管理要點能夠落實到實際。此外，為了確保生產過程更加安全，還應做好生產設備維護保養工作，積極鼓勵相關管理部門定期對生產設備進行維護、檢修，確保生產過程無安全事故發生。

4、加大安全生產投入力度

在危化企業安全生產過程中，為了提高安全生產工作水平，需要投入大量的資源對各類風險問題進行管控。危化企業應以自身發展實際情況為基礎，加強安全生產投入，為各項安全生產工作的展開提供有力的條件。首先，從人才角度出發，根據學歷、專業等要求，對各人員的責任進行明確，確保相關負責人員及管理人員能夠各司其職。其次，在資金投入上，應確保安全費用充足，用于安全生產環節當中，避免出現私自挪用的現象。第三，在物資保障上，應對各類物資進行科學合理的分配，確保應急物資供應充足。

5、建設完善的管理機制

在危化企業安全生產環節當中，還應做好相關管理機制建設工作。第一應建設科學完善的安全生產責任體系，落實好“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的總要求，做到“黨政同責、一崗雙責”。對各級人員責任進行明確，使企業負責人員、管理人員及操作人員能夠充分的認識到自身職責所在。在日常工作當中，養成良好的責任意識、安全意識與風險意識，自覺主動的對自身行為進行約束及規范。第二，應建設科學完善的應急管理機制，定期做好風險評估及應急預案修訂工作。當應急預案擬定完成后，還應做好相應的演練，避免安全事故發生。第三，應加強生產技術創新，積極優化產品生產工藝，豐富生產設備性能，以此確保生產環節更加安全。

結語：總而言之，在危化企業日常經營過程中，安全生產的重要作用不可忽視，不但能夠提高危化企業經濟效益，還能夠避免安全事故發生。但就目前而言，在危化企業安全生產過程中仍存在著許多需要優化及完善之處，企業領導人員應明確安全生產環節中存在的不足之處，利用針對性的措施對其進行解決，例如加強安全生產宣傳，強化風險隱患排查，規范產品生產流程，加大安全生產投入力度，建設完善的管理機制等，從多角度出發，確保危化企業生產過程更加安全、高效，提高危化企業經濟效益，促進行業可持續發展。

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