探究企業(yè)安全文化建設(shè)及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

馮驥北 耿春莉

摘 要：近年來，在航空類企業(yè)發(fā)展過程中，安全文化建設(shè)已經(jīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容之一，但由于該項(xiàng)工作建設(shè)處于起步階段，與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系也不夠健全。因此，為了維護(hù)航空類企業(yè)安全文化建設(shè)工作的穩(wěn)定開展，相關(guān)部門和管理者應(yīng)提升對(duì)評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)的重視程度。本文對(duì)目前企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并從安全文化建設(shè)內(nèi)涵和原則為出發(fā)點(diǎn)，論述了航空企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化;評(píng)價(jià)指標(biāo);體系

一、企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）不具備安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

截止到目前為止，部分航空企業(yè)工作人員安全意識(shí)依舊不足，沒有意識(shí)到安全文化建設(shè)的意義所在，這也導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施時(shí)，存在“兩張皮”情況，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)一起處理一起，為長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建產(chǎn)生了極大影響。例如，在直升機(jī)電力作業(yè)企業(yè)中，涉及到很多高空作業(yè)，由于部分工作人員安全意識(shí)不足，增加了施工中安全事故問題的出現(xiàn)幾率，影響企業(yè)正常發(fā)展[1]。

（二）安全文化建設(shè)不具備實(shí)踐性

很多航空企業(yè)內(nèi)部安全文化制度建設(shè)，只是設(shè)計(jì)了一些相關(guān)文件，并沒有對(duì)之前出現(xiàn)的事故進(jìn)行全面分析，也不關(guān)注安全制度落實(shí)情況，這也導(dǎo)致安全制度僅停留在紙面上。尤其是在航空企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系中，不具備定量指標(biāo)以及定性要求，考核評(píng)價(jià)體系也處于模糊狀態(tài)，執(zhí)行上顯得有些隨意，無(wú)法將實(shí)際作用和效果呈現(xiàn)出來，主觀性極強(qiáng)。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和原則

（一）內(nèi)涵

站在航空企業(yè)發(fā)展角度來說，安全文化主要來源于之前的實(shí)踐和積累。反觀安全文化建設(shè)，主要是從長(zhǎng)期工作中形成的具備企業(yè)特點(diǎn)的安全思想和安全作風(fēng)以及安全行為，當(dāng)然，這些內(nèi)容也要被所有工作人員所認(rèn)可。在企業(yè)安全文化建設(shè)幫助下，工作人員可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證照章辦事，以此來強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，讓安全文化與實(shí)際工作充分聯(lián)系在一起，打造安全文化品牌。如今，隨著航空企業(yè)的不斷發(fā)展，這種安全文化已經(jīng)對(duì)工作人員產(chǎn)生了有利影響。實(shí)際上，航空企業(yè)安全文化具備很強(qiáng)的綜合性特征，主要構(gòu)成內(nèi)容包括安全行為文化、安全制度文化以及安全精神文化等等。

（二）原則

首先，應(yīng)該以建立安全理念體系以及安全意識(shí)強(qiáng)化為根本。在安全理念宣傳貫徹中，能夠讓工作人員清楚安全文化建設(shè)的內(nèi)涵所在，在心底產(chǎn)生認(rèn)同感。為了體現(xiàn)出良好效果，航空企業(yè)應(yīng)開展系統(tǒng)性安全教育培訓(xùn)工作，保證工作人員安全意識(shí)逐步提升，做到照章辦事，塑造良好安全行為習(xí)慣。其次，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為依托。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善，對(duì)安全文化建設(shè)可以起到很強(qiáng)的推進(jìn)作用。再加上相關(guān)制度的執(zhí)行，員工們?cè)诠ぷ髦心軌蜃窦o(jì)守法，這也為安全文化建設(shè)的后期改進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，通過搭建多種宣傳模式，以及信息交流平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)們能夠以身作則，率先垂范，與下屬工作人員多交流、多溝通，讓安全文化建設(shè)理念逐漸完善。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）企業(yè)安全文化建設(shè)措施

1.強(qiáng)化企業(yè)安全管理

第一，站在安全全責(zé)角度來說，航空企業(yè)首先要做的就是保證權(quán)責(zé)明確，將具體的安全責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，并保證權(quán)責(zé)匹配，讓各級(jí)人員崗位權(quán)限和責(zé)任處于對(duì)等狀態(tài)。第二，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)安全管理部門要具備獨(dú)立性特點(diǎn)，方便獨(dú)立職責(zé)的履行，并有權(quán)向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者直接匯報(bào)工作情況。在資源配置上，同樣也要為其提供支持，如經(jīng)費(fèi)、人力資源等等。第三，制度執(zhí)行時(shí)，可以通過制度保障突顯出安全工作的重要性所在，管理權(quán)限上也要具備權(quán)威性特點(diǎn)，并保證制度執(zhí)行效果。

2.做好員工安全教育工作

航空企業(yè)發(fā)展中，安全工作屬于是永恒話題，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展影響較大。為了避免出現(xiàn)安全問題，企業(yè)應(yīng)做好每一處細(xì)節(jié)管理，牢牢把握工作人員隊(duì)伍建設(shè)情況，適時(shí)開展安全教育工作。例如，國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司可以通過安全知識(shí)講座形式，向工作人員傳遞安全法律法規(guī)以及三級(jí)安全教育等內(nèi)容，讓工作人員能夠在工作中保持較強(qiáng)的安全意識(shí)，并向其傳遞更多安全技能，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向新型管理模式的邁進(jìn)，真正做到企業(yè)安全文化建設(shè)工作[3]。

（二）企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

1.深層文化——安全意識(shí)與習(xí)慣

航空企業(yè)安全意識(shí)形態(tài)的形成，主要來源于實(shí)踐過程中的價(jià)值觀和思想觀，在此過程中，需要將安全生產(chǎn)方針以及安全制度等內(nèi)容展示出來。總的來說，安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)，應(yīng)根據(jù)航空企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，建立有效的安全生產(chǎn)理念，展示出明確化和意識(shí)化特點(diǎn)。各工作人員也要對(duì)安全生產(chǎn)理念保持高度認(rèn)同，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，將自身所學(xué)的安全知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)概率。

2.中層文化——安全能力與保障

航空企業(yè)安全文化實(shí)施，應(yīng)該以安全能力和安全保障為主體，通過風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急等，為后續(xù)安全文化評(píng)級(jí)指標(biāo)建設(shè)創(chuàng)造有利條件，以規(guī)范化和系統(tǒng)化為主體，做到對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，這其中還包括安全生產(chǎn)制度評(píng)價(jià)、工作方式評(píng)價(jià)等等，更好的幫助航空企業(yè)應(yīng)對(duì)安全事故。相比之下，由于航空企業(yè)生產(chǎn)操作十分復(fù)雜，具備明顯的動(dòng)態(tài)性特征，這也決定其安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建同樣涉及很多內(nèi)容，管理者要將信息、知識(shí)等綜合在一起，維護(hù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性和完善性[4]。

四、結(jié)論

安全文化建設(shè)對(duì)航空企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，這種文化內(nèi)容主要來源于以往工作實(shí)踐。為此，企業(yè)應(yīng)通過安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)，讓安全文化建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)，做好文化內(nèi)容的改進(jìn)和完善工作，為后續(xù)航空企業(yè)安全發(fā)展提供助力。另外，企業(yè)還要做好安全文化建設(shè)實(shí)施方案評(píng)比，選擇最具實(shí)用性的方案，保證相關(guān)工作開展的合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜洋海，李二保明，鄭連英.企業(yè)安全環(huán)境文化建設(shè)要點(diǎn)分析與建議[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2021（04）：103-104+107.

[2]胡家宜.基于精益管理思想的電力企業(yè)安全文化建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（11）：210-211.

[3]王禮東.淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)有效落地[J].安全與健康，2021（05）：61-63.

[4]毛永星.安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的意義[J].冶金管理，2021（09）：131-132.

作者簡(jiǎn)介：

馮驥北（1988.4）男，漢，籍貫：北京市西城區(qū)，當(dāng)前職務(wù)：安全專責(zé)，學(xué)歷：本科，研究方向：電氣工程及其自動(dòng)化。