企業調整勞動定額標準的研究

蘇羽 孫妮娜 胡梵

摘 要：企業勞動定額管理是企業管理的重要依據，也是企業在管理工作進行過程中，最基礎的管理工作內容。現階段，企業在實際的發展的過程中，許多的改革和轉變都需要勞動定額作為基礎標準，企業進行勞動組織的優化、薪酬待遇的合理分配、開展經營承包等相關工作，都需要以較為先進的定額標準作為主要依據，定額管理工作是企業深化改革的重要依據和基礎，是提升企業經濟效益的重要依據，在企業日常經營生產中有著十分重要的作用。本文主要針對企業調整勞動定額標準進行研究，希望對企業今后的發展有一定幫助。

關鍵詞：企業;定額標準;研究分析;管理效果

勞動定額是企業在生產技術和結構組織的基礎下，對生產數量或者工作完成量規定時間消耗的標準進行顯示的一種管理制度?，F代化企業的許多轉變和改革都需要勞動定額標準作為基礎，企業勞動組織優化、工作合理分配以及經營承包等相關工作都與勞動定額有著一定的關聯，并且勞動定額標準作為主要的依據，在企業實際發展中有著十分重要的作用。加強勞動定額管理的有效應用，能夠幫助企業進行深化的改革，提升企業的生產經營效益，是企業日常經營生產過程中，必不可少的重要管理標準。

1、企業勞動定額標準化建設的重要作用

勞動定額標準化是企業發展的重要基礎，主要是貫徹落實勞動定額標磚的全部內容，勞動定額標準主要是指勞動定額的制定、實施、統計、分析、考核、修改各個環節中的重要概念和生產內容，根據統一的標準對勞動定額管理制進行建設。勞動定額管理以科學技術、生產實踐經驗等綜合成果作為主要的基礎上，經過各方面的統一，由企業兩道部門批準，以規定的形式進行落實，作為企業發展的重要標準，是企業日常管理工作的重要依據，企業勞動定額標準化的作用有以下加點，本文在此進行簡要的闡述和分析，希望對今后企業勞動定額管理制度的建設和應用，有著一定的參考價值和作用。

1.1加強企業科學管理，建設現代化企業

企業在生產經營的過程中，勞動定額作為重要的基礎工作內容，建立科學合理的勞動定額管理制度，能夠幫助企業對生產組織、勞動組織進行優化，更加科學地對勞動成本進行核算，準確地對企業生產能力、生產設備以及加工能力等進行計算，從而更好地提升企業生產的實際水平和效率，為企業在市場發展中提供更多的制程能力，幫助企業更好的進步和發展。

1.2提升企業生產效率，加強產品市場競爭力

隨著國際市場的競爭與發展，我國企業為了能夠在國際市場中有一席競爭地位，必須要加強對勞動定額管理的應用，在制定勞動定額管理制度的時候，需要結合企業實際發展情況和標準，保證勞動定額管理制度具有較強的科學性以及合理性。企業內部科學合理的勞動定額管理制度，能夠在一定程度上促進企業提升生產業務能力，加強生產技術和操作水平的熟練程度，進一步提升企業勞動生產的實際效率，加強企業產品在國際市場中的競爭能力，同時降低企業生產成本，幫助企業獲得更加良好的市場競爭優勢。

1.3實現按勞分配，建立和諧勞動關系

為了能夠促進企業更加健康良好的發展，企業需要制定勞動定額的標準內容，確保勞動定額標準內容更加精準、公正、公平、客觀的對生產勞動人員的工作量進行劃分，帶動勞動人員對待生產工作積極性的同時，發揮自身的創造能力，利用勞動人員自身的技術能力，更好地對企業生產工作環境進行優化，帶領道東人員形成奮發圖強、和諧生產的工作全新局面，為企業建設和諧社會的全新發展提供動力支持。

2、建立企業勞動定額標準化管理工作的而有效措施

2.1建立企業勞動定額標準組織機構，對機構職責進行明確劃分

企業在長期發展的過程中，需要建立勞動定額標準，并且勞動定額標準內容自身具有較強的復雜性，需要將技術、業務有效地進行結合，確保勞動定額管理工作更加具有系統化的基礎特點。因此，企業勞動定額標準建設需要將多種生產專業技術進行有效結合，轉變企業傳統的管理思維觀念，對生產、技術、質量等多個方面的發展關系進行協調和統一，由企業領導人員對勞動定額制度進行劃分，根據標準制度開展建設工作，為企業生產勞動提供有效地保障。在企業內部建立勞動定額的標準組織結構，結合企業實際發展情況，對組織機構的職責進行劃分，為企業的發展決策提出建設、優化、改進的相關建議。

2.2加強勞動定額標準管理的宣傳工作

在勞動定額管理標準制定的過程中，需要保證企業內部領導工作人員和基層員工，都能對企業勞動定額標準化管理內容有所了解和認知，確?？茖W合理地利用勞動定額管理的標準內容，提升企業的生產效率和競爭優勢，幫助企業在國際市場中獲得良好的發展優勢。為了能夠實現這一發展目標，企業需要加強內部對勞動定額管理標準化內容的宣傳工作，不斷對企業生產勞動環境進行優化和完善，積極地帶動企業員工對待工作的積極性和主動性。在宣傳工作開展的過程中，可以使用資料宣傳、會議演講、培訓等多種方式進行宣傳，保證企業內部員工都能對勞動定額管理標準內容有所掌握，更好地利用標準原則開展日常管理工作。

結束語：

企業勞動定額管理工作是企業基礎管理工作的重要基礎內容，與企業的職責、利益有著直接的關聯，在勞動定額管理制度進行建設的過程中，相關工作人員需要對企業實際生產經營水平、員工綜合技術能力進行充分考慮，再這樣的基礎上堅持高標準的管理制度建設原則。勞動定額管理標準的建設，是員工在生產工作完成也能夠的基礎條件下建設的管理制度，需要得到員工的認可，如果勞動定額管理制度地標準較高，與企業實際發展情況出現為何，不僅不能帶動員工對待工作的積極性，還會對企業生產勞動的效率造成影響。

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