企業財務管理中的成本控制分析

倪淑艷

摘 要：隨著我國經濟實力的提升，各行各業都獲得了較為迅速的發展，這從某種角度來說，提升了企業管理工作困難程度。尤其是企業在開展財務管理工作時，很可能會被市場環境所影響，導致企業成本管理出現問題，降低財務管理工作質量。因此，企業必須要對于財務管理中的成本控制予以充分關注。本篇文章簡要介紹了成本控制在企業財務管理中的作用，分析了企業財務管理成本控制存在的問題，并提出了應對措施，希望能夠為企業財務管理成本控制工作的開展提供參考。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制

企業想要在市場競爭中具有一席之地，就必須要增強自身整體實力，加大力度開展財務管理成本控制工作。但是，從當前情況分析發現，由于一些因素的影響，財務管理成本控制工作效果并不理想，需要相關人員制定適宜的措施進行改善，從而增強企業成本控制能力，為企業后續發展提供支持。

一、成本控制在企業財務管理中的作用

成本控制是企業財務管理工作的基礎性內容，能夠在一定程度上決定企業財務管理水平和企業的經濟收益。因此，企業必須要對于成本控制的作用形成充分認識，成本控制在財務管理中的作用具體可以表現為以下幾點內容：

（一）落實財務管理目標

成本控制主要是指企業為了達成自身預設成本目標所開展的控制和管理措施，需要對于企業現有資源進行匯總，比如說人工、原料、管理等，避免企業在生產過程中所造成的不必要消耗[1]。在這個過程中，還應該將成本控制落實到企業生產管理各個環節之中，提升企業內部員工的成本管理觀念，增強財務管理能力，為決策工作的順利開展提供支持。除此之外，企業還應該制定適宜的措施開展成本控制，將企業出現風險的概率控制在一定范圍內，充分展現出財務管理價值。

（二）創造較多的經濟收益

企業之所以開展生產經營活動最主要的目的是要增加自身經濟收益。在這一情況下，企業進行成本控制，不但能夠增強財務管理能力，還可以對于現有資源進行優化調整，在確保企業產品質量以及服務的基礎上，降低成本消耗，增加企業經濟收益，從而提升企業市場占比，使企業在市場中更具優勢。

（三）可以為企業管理創新提供支持

財務管理是企業管理工作必不可少的組成，而成本管理是企業財務管理的關鍵內容。傳統模式下所開展的成本管理工作需要對于報表和數據進行核對，工作任務較為繁瑣，需要花費較長的時間，并且很可能會由于一些因素的影響，導致人為操作出現問題，成本管理效果降低，不利于企業整體管理能力的提升[2]。因此，想要增強企業管理能力，需要對于成本管理方式以及模式進行優化，運用現代化技術，使數據的儲存、應用更加便利。這能夠使企業成本管理的關鍵點從原本的核算轉變成為成本預測、控制、分析，并向決策人員提供數據展現出企業實際情況，提升決策的科學性。

（四）挖掘企業優勢資源

第一，從資源的角度來進行分析，行之有效的成本管理能夠從多個角度出發提升不同部門工作熱情，科學分析風險以及其企業盈利情況以及生產、經營需要投入的成本，提升不同環節規范性，使相關工作有序開展。

第二，從人力資源的角度來進行分析，將成本管理和人力資源相聯系，可以充分提升員工工作熱情，使員工主動投入到工作之中。人在生產中有著非常關鍵的作用，在開展成本管理時，工作人員符合相關要求就可以獲得獎勵，這能夠在提高員工工作積極性的同時使員工意識到自身在企業中的價值，充分挖掘自身潛力，在崗位中貢獻自己的力量[3]。在這個過程中，還可以構建完善的員工反饋機制，聽取員工的看法和觀點。這主要是因為員工是生產的前鋒，能夠對于生產情況具有較為詳細的認識，所提出的意見具有較強參考性。

第三，從技術的角度來進行分析，成本管理工作可以為技術的更新換代提供支持，企業在發展過程中為了降低能源消耗，對于成本合理控制，需要更新發展觀念，對于科技發展情況形成充分認識，并從整體角度出發，應用現代化生產工藝和設施，吸引更多技術型人才加入到企業之中，確保企業可以處在發展前沿。

二、企業財務管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制觀念

成本控制工作，并不僅僅是財務部門的責任，需要各個部門配合開展。并且，企業領導層應該對于成本控制的重要性形成充分認識，將成本控制和企業現實情況相聯系，使企業員工主動參與到成本控制工作之中。但是，當前部分企業并沒有意識到成本控制的重要性，缺乏成本控制觀念，將企業生產和投入作為關注重點，難以體現出成本控制價值，甚至會阻礙成本控制工作的開展，不利于企業后續發展。

（二）沒有明確相關責任

當前企業在進行財務管理成本控制工作時，并沒有對于工作人員的責任和義務進行明確，這就導致其在開展工作時較為混亂，互相推卸責任，問題得不到有效解決，甚至存在一人多職或者是多人沒有職位的情況[4]。

（三）所運用的核算方式并不恰當

在信息化時代，科學技術水平得到提升，對于企業財務管理成本核算有了更高的要求。但是，在開展現實財務管理工作時，工作人員仍然堅持運用傳統的技術方式，并沒有與時俱進進行創新，這就導致所運用的財務核算方式較為落后，無法適應企業相關工作需要。并且，因為核算方式技術含量較低，難以將現代技術融入到核算工作之中，不但提高了工作人員任務負擔，還降低了成本核算工作效率，嚴重時甚至會導致成本控制工作無法順利開展。

（四）對于市場認識較為片面

部分企業在開展成本控制工作時，并沒有對于市場進行調查、分析，不了解市場的實際需要，這就導致其存在市場供給和需求沖突、資金流動存在問題。比如說，部分財務人員將成本控制作為唯一關鍵，并沒有考慮到企業可用資金以及市場需要等情況，導致財務數據并不真實、可靠[5]。

三、提升企業財務管理成本控制水平措施

增強成本控制，提升企業財務管理能力是現代化企業發展的必經之路，因此相關人員必須要加大力度進行分析，明確成本控制中出現的不足，有針對性的進行改進。可以從以下幾點出發進行成本控制：

（一）增強內部成本控制觀念

想要改善企業缺乏財務管理成本控制觀念這一情況，就必須要增強員工的成本控制觀念，并加強管理層對于成本控制的認識。第一，企業管理層應該明確成本控制在企業管理中的價值，并發揮其最大化的作用，從而增強企業員工對于成本控制的認識，主動開展成本控制工作，確保成本控制工作能夠被落實到位。第二，企業還應該組織財務人員參與到學習之中，提升其成本管理能力，運用恰當的措施進行成本管理工作，這不但能夠將成本控制在適宜范圍內，提升財務管理水平，還能夠推動企業的長期穩定發展。

（二）構建完善的內部控制機制

想要充分展現出財務管理成本控制工作價值，還應該構建健全的內部控制制度。第一，應該將各個部門在開展成本控制時需要承擔的責任進行明確，并構建適宜的激勵、績效考核、評價制度，確保企業各個部門成本控制職能可以得到充分體現，從而構建健全的成本控制體系[6]。第二，還應該打造專門的內部監督管理制度，企業成本控制工作的開展不但會被外部市場環境所制約，還會受到內部控制的影響。因此，企業必須要構建健全的內部監督制度，從多個角度出發對于企業成本控制進行監管。在這個過程中，還應該設置專門的監督崗位，使工作人員互相約束，提升內部控制工作規范性。

（三）創新成本核算方式

企業在進行成本核算工作時，應該與時俱進，有針對性的對于傳統核算方式進行創新，將現代化技術融入到成本核算之中，構建現代化的成本核算方式。現代化成本核算方式的應用不但能夠細化成本核算內容，還能夠擴大成本核算范圍，使其和企業生產經營各個環節產生聯系。并且其能夠通過大數據的應用，對于企業財務數據進行核對，這不但能夠提升成本核算工作效果，還能夠縮短進行成本核算需要花費的時間。

（四）對于成本控制體系進行補充、優化

想要改善企業財務管理成本控制現狀，就必須要對于成本控制體系進行補充。第一，需要做好成本費用控制工作。將人力資源、原材料和管理成本進行合理控制。從人工的角度來進行分析，企業需要考慮到員工的工作任務、工作時長以及生產效果等，合理的進行調控，確保員工可以高效優質的進行生產，為企業生產的順利開展提供支持，將成本控制在一定范圍內，充分發掘人力資源價值[7]。從材料的角度來進行分析，需要考慮到材料采購、存儲、生產、應用各個環節要求，并加大力度開展材料成本控制工作。在對于材料購買之前，需要對于市場進行調查，了解材料供需情況以及原材料的價格變化趨勢和質量等，選擇性價比較高能夠符合生產需求的材料，將成本控制在一定范圍內。在進行存儲時，需要制定科學合理的方案，建設庫存量。在生產的過程中需要應用現代化生產技術并加大力度進行監管，從而高效的對于材料進行應用，減少成本的不必要消耗。這對于管理成本控制時，需要確保管理成本控制思維能夠被落實到企業各個環節管理工作之中。在這個過程中，還應該加大力度對于員工進行教育，使其樹立節約觀念，規范自身言行，杜絕成本浪費情況發生。第二，要對于成本管理制度進行補充、完善。這需要企業各個部門嚴格根據相關規章制度開展業務操作，并提升成本控制的規范程度。在這個過程中，企業還應該與時俱進，在原有的成本控制制度上進行優化，運用信息化技術，提升成本管理信息化程度，從而對于企業各個環節進行管理，增強企業開展成本控制工作能力。

（五）加大力度進行宣傳

在對于產品進行銷售時，需要投入較多的資金來進行宣傳，這是不可避免的投入。如果部分職員在這一環節謀取私利，需要制定適宜的措施對其進行懲處，如果情節嚴重，則需要開除員工，甚至是要求其承擔法律責任。此外，還應該通過召開講座、邀請相關專家授課、發放成本管理手冊等途徑，加大力度進行宣傳，提升員工對于成本管理重要性的認識，自覺進行成本管理控制工作[8]。

（六）加大力度開展績效考核

績效考核是成本控制較為關鍵的內容，能夠對于員工的工作情況產生較為直觀的影響。對于績效考核進行調整，能夠較為有效的提升員工工作熱情。在開展績效考核時應該堅持公平、公正、客觀原則，使員工感受到企業對其的尊重，從而在工作過程中更加活躍，愿意為企業的發展作出貢獻。企業在構建成本管理方案時需要從多個角度出發，科學開展，并考慮到企業內部和外部發展情況，確保成本管理控制方案是行之有效的。財務部門應該及時的搜集企業內部信息以及外部情況，并從實際出發對于成本控制方案進行調整，為后續工作的落實提供支持。比如說，企業可以對于自身近三年的財務情況進行整體分析，了解收益增長和虧損情況等，大致分析出企業今后一年發展過程中需要投入的成本，并制定適宜的措施來進行調控。

（七）構建完善的預算管理體系

從當前情況分析發現，我國有關部門雖然并沒有構建完善的企業財務預算管理制度，但是企業能夠從自身現實出發對于財務預算管理制度進行補充。在現實工作時，需要將各個環節資金進行預算控制，這對于企業財務控制而言是非常關鍵的。打造完善的預算管理體制，需要對于預算數據進行系統、全面的分析。行之有效的預算管理能夠降低管理工作的困難程度。第一，在對于材料進行選擇時，應該構建適宜的選購規劃，對于多個原材料供應商價格進行對比。第二，還應該定期的對于設備進行維修養護，確保設備的使用壽命能夠得到提升[9]。第三，企業還應該成立專門的小組負責進行成本控制工作，并借助于邊際貢獻等方式展開分析，及時發現其中出現問題，并有針對性的進行修整。

四、總結

根據上文來進行分析，加大力度開展企業財務管理成本控制工作，不但能夠分析出企業成本管理中存在的問題制定適宜的措施進行改善，還能夠幫助企業構建完善的成本控制體系，將企業成本控制在適宜范圍內，帶給企業較多經濟收益，提升企業影響力，推動企業的長期穩定發展。

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