孫建旭
摘 要:在當地社會發展過程中,我國的實體經濟發展已經進入到了新常態的發展階段,為了對新時代所具有的經濟發展需求予以滿足,我國的發展過程中對供給側結構改革予以開展,由此也使得生產原料價格存在浮動,對當前的工業企業發展招商的角度突出的影響。在此新常態的背景之下,工業企業需要對其內部的生產管理核算工作進行有效的細化。文章從現實角度出發,對當前工業企業生產成本核算的內部控制管理工作進行分析,探究如何使工業企業生產成本核算的內部管控制管理工作進行優化,希望能夠被我國的工業企業內部控制管理工作提供參考。
關鍵詞:工業企業;成本核算;內部控制;管理工作
引言
企業在發展過程中需要充分的對新政策予以適應,并且在經濟發展過程中對當前社會的各類信息需求予以滿足,確保企業在發展過程中能夠創造更為可觀的經濟效益。而在此背景下,需要工業企業在實際生產過程中對內部控制管理工作進行優化,在生產成本核算中強化內部的綜合控制管理力度。
1對工業企業生產成本核算的內部控制管理工作進行分析
1.1對成本核算的內部控制管理特點進行分析
工業企業的成本核算在實際開展過程中,內部控制制度所具有的特點主要會具有全面全程的特性。內部控制管理在開展過程中,需要充分的在整體成本核算的全流程中予以貫穿,需要在原料采購以及具體的運輸工業生產等諸多環節中予以體現,會涉及企業在發展過程當中的全部部門。各個部門在發展過程中需要進行有效的協作,進一步使工業企業在發展中心生產成本核算的內部控制管理工作能夠充分的發揮其作用。
1.2對工業企業生產成本管理的內部控制管理基本方法進行分析
在實際的管理過程中,主要會對成本法進行應用,該方式主要適用于生產工藝具有高度復雜性并且使用原料及耗費人力、物力資源相對較多的生產企業。同時,對于生產數量相對較少,或者生產產品工藝以及實際原料應用相對簡單的企業而言,可將其應用固定成本方式進行具體的管理。
2對工業企業生產成本核算、內部控制管理優化方式進行分析
2.1.以政策作為引導
在法治社會的背景下,如果想真正的使工業企業開展內部結構改革,構建創新型的管理結構方法。并且使工業企業得到綜合性的發展,使我國的經濟發展能夠獲得創新性和活力,需要進一步的通過政府的相應政策作為引導,政府的發展過程當中,需要在科學思想的指引之下,對各類引導方案進行有效的制定,并且對具體的法律法規,以及相應的政策方針進行詳細的分析。由此,引導企業在實際內部發展過程中,對管理機制進行綜合性的改革,完善各類行業的規范,使企業在發展中其生產成本核算的內部控制管理系統發展,能夠獲得相應的借鑒與參考,由此,更加高效的對我國工業企業生產成本核算的內部控制管理全面化發展的任務予以完成,使我國工業能夠向著創新型的發展方向進行有效的發展。
2.2對內部控制管理機制進行完善
我國工業企業在當前的生產成本核算中,內部控制管理機制在實際構建過程當中仍然存在一定程度的紕漏。在發展過程中需要在全面、重要、適應、制衡、成本,的效益原則的背景之下,對工業企業當前所存在的成本核算中的內部控制管理機制開展全方位的優化與完善工作,需要貫穿決策實行等諸多方面的內容,對于薄弱點不可予以忽視,對重點對事業項目的風險性及安全性需要進行綜合性的把控,需要依照制衡的原則,對關鍵的權利向不同部門及具體人員進行分配是,使生產管理中的權利得以均衡,防止存在一方獨大的問題,杜絕存在職位擅權的綜合現象,使企業的制度能夠具有高度科學性、民主化的特征。此外,在對方案進行優化制定的過程中,需要對企業的客觀實際進行詳細的分析,不可照搬照抄各類發達國家企業發展中所存在的各類內部管理機制,需要充分的將實事求是的原則進行應用,確保方案能夠具有高度的可行性。
2.3對監督機制進行有效的完善
監督機制在企業的內部控制管理落實過程中,有著較為突出的現實意義,需要從內部以及外部兩大角度出發,參考企業實際內部的具體環境構建具有高度有效且具有完善的監督機制。首先,需要在外部方面進行綜合性的建設,需要要求政府相關部門以及具體的企業審計、財政稅收等諸多部門,切實的對職責予以履行,并且與相應的會計事務所等諸多三方機構簽訂監督管理協議,強化對內部的監督進行有效的約束。就內部發展而言,需要鼓勵并促進對全員監督機制進行構建,通過群眾力量,對企業在發展中所存在的不合章程的實際規章制度操作與行為開展有效的約束,形成更為優質的約束力,需要構建績效考評模式與相關機制,對獎罰激勵進行有效的訓練,通過具體的能夠暫時注意落實的為企業員工提供全方位的感受的模式,體現企業監督制度所具有的完善性與實際的強力性,由此對落實企業生產成本合作的內容管理工作制度建設有著較為突出的現實意義。
結語
對于工業生產企業而言,成本核算對于企業的實際發展以及所創造的經濟效益而言,均具有了較為重要的現實意義,需要及時的對工業企業生產成本核算成所存在的各類問題予以發掘,及時解決各類問題,不斷對我國工業企業生產成本核算的內部控制管理制度進行優化,由此使工業生產企業在實際發展過程當中所具有的完善性能夠得到有效的提升。
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