成本控制在企業管理中的應用探析

段林君

摘 要：在市場經濟體制下，企業謀求發展的過程中，面對著巨大的市場競爭壓力，企業資源、資金、技術等戰略資源至關重要。在追求長遠平穩發展的過程中，企業的經營成本占據著極為重要的地位。一套高效匹配的成本管理策略能夠提高企業的競爭力，有效的降低企業生產經營成本，優化企業資本結構，加大企業收益，有利于企業在殘酷的市場中謀求發展。企業成本管理是企業平穩發展的牽動力量，更是企業資金構架的軀干。財務管理至于企業管理的所有內容。應該置于核心部分，無論是在企業的細化管理環節，或者企業宏觀戰略，都至關重要。在當下經濟新常態的形勢下，經濟發展逐漸平穩，企業應該著重于財務成本的合理收縮，有益企業在發展過程中應對危機排解壓力。下文在理論基礎的上結合實際，分析成本控制在企業管理中的應用，解析存在問題與原因并研究可行的解決方案。

關鍵詞：企業管理;成本控制;市場環境

在經濟新常態的大背景下，市場經濟前景一片大好，各行各業呈現出一片祥和，可是在祥和的表象經濟市場暗流涌動。隨著科技的發展新興行業不斷崛起，然而在信息化時代的快節奏催化下，機遇轉瞬即逝伴隨而來的是各個行業的高度飽和，在高精尖行業甚至存在著一定程度的市場壟斷。這導致了大多數企業在經營過程中，并不能保持穩定的盈利狀態，在市場高壓的情況下，除了要做好好生產環節，一套系統的成本控制機制也尤為重要。

一、管理成本在企業經營中的意義

一個項目的良好運轉離不開前期準確的成本預估計算，通過一套精密的成本計算流程，得到準確的成本預估，能夠合理的把控資金運作，可以很大程度上防止項目運轉時資金鏈出現問題。其次合理地把控成本，能夠有效地避免市場資源的流失，有利于整個市場經濟的健康。同時，限制成本可以刺激科技技術領域的進步，我國自改革開放以來，市場經濟大步前進，不少傳統手工行業為了節約人力成本已經轉向自動化。成本的壓縮，也絕不是單方面的為企業節省資金，而是為了串聯企業經營的各個環節，為企業搭建匹配的生態鏈。將企業每一模塊的資金相互串聯，將各部分的資金進行統籌，尋找資金鏈平衡點，發揮最大經濟效率。在企業的戰略方面，成本規劃的意義在于，有效的督促企業合理經營以達到長短期內的戰略目標，并提高企業的創新能力、在這一角度，成本控制的優劣甚至決定著企業的未來。此外成本控制在企業的內部平衡方面，起到了很大的作用，企業各部門的經營成本關系著各部運行效率，這一環節的各個部分相互制衡相互促進。各部門的工作息息相關，良好的成本管理可以使大大的提高企業內部平衡性以及高效性。由此可見成本管理對于企業來說，意義重大。然而成本控制這一問題專業性高，牽扯問題錯綜復雜，下文將對這些問題具體的分析，并提出解決方法。[1]

二、企業成本管理的內容與流程

成本控制，是一種優化企業資金的方法。各成本模塊都在確定明確的成本管理目標后，對成本界定因素的一點內進行了調整，以確保實現預期成本。成本控制牽涉的問題錯綜復雜，在不同階段都有其影響，因此，成本的控制并非一次確定，而是規劃和控制過程。

（一）成本預測階段的成本預計發生在全部成本控理工程中，是成本管制的基礎部分，預測階段集成了大量相關的數據，然后在專業分析方法中對數據進行了分析、評估和總結，提取了相關的信息規則。為后期成本控制提供科學的有效保障，方便及時發現問題，提供對策、及時調整成本控制戰略。[2]

（二）在成本預測基礎上，進行成本控制階段的成本控制決策可以將相關的最新消息結合在一起，進行調整或再次對成本預測進行調整。在這一過程中，影響主觀的因素很多，而客觀的因素也很難忽視。所以必須非常謹慎。合理的成本決定了終生生產方案的制定，要選擇合理的生產方案，保證隨后的生產技術革新沒有意外發生。

（三）成本規劃階段的成本規劃原理是在預測成本和決定的基礎上，進一步實施成本規劃。計劃成本的目的在于，優化企業的資金使用提高利潤占比。采取科學合理的辦法，因此在成本規劃階段應本著協調產品質量與壓縮成本相互協調，在保證合理的基礎上擴大人員。在這一基礎上企業應對成本計劃有一定的預期評估，有利于對工作存在問題的深入分析，調動工作人員的積極度，全身心投入工作，有效促進企業的各項工作，帶來較大的經濟利益。

（四）在確立成本目標時，主要強調在確立成本目標的基礎上充分考慮現有因素和條件，整合社會資源，加強財政管理，盡可能減少企業的經營費用，選擇適當有效的創新措施。通過有效控制生產成本，有利于促進生產工藝的不斷改進、降低生產研發技術費用，切實有效落行生產成本風險控制管理工作。在電子產品研發生產經營過程中，成本的管理控制主要包括零部分、材料、機械設備的生產成本和相關人工等的費用等。通過對成本進行事后控制，可以對前期成本控制進行有效的總結，進一步確定未來成本控制的方向。成本控制要求完善，組織機關實行責任制，統一管理，建立素質高的管理隊伍，應用現代信息技術和信息系統，協助成本控理工作順序進行，提高有效度。

（五）成本核算階段的成本核算原理，就是利用特殊的成本核算法，按照相應分配規則對成本進行綜合，計算產品成本。在傳統的成本計算中，成本和產品之間的關系是計算成本的基礎。這種核算法導致了成本信息失真，無法有效地提供企業成本管理的參考資料?，F代成本核算重視以作業標準，盡可能縮小無效工作量，盡可能縮低成本核算。

（六）成本分析階段，通過集合成本分析、核算與成本有關的信息，在一種特定方法中深入地分析成本可變的因素，包括預算實施成本、產品成本等，導致企業經營人員從不同的角度進行變化，根據這些主要原因，企業經營人員需求尋找一種合理有效的措施，降低成本，提高效率。成本管理的水平，為企業的后續經營奠定了堅實基礎和保證。

三、企業管理中成本控制的應用對策

（一）創新管理理念，養成成本控制的良好意識

在現代企業成本控理中選擇合理的成本管制方法，首先要創新成本控理的概念，結合實際情況，改善高關系的成本控制，尋求有效、合理的成本控制模式，尋求合理的成本控制模式，進一步強化成本管理意識，提高對成本的控制有效。成本的控制是長期進行的。只有充分了解成本控制的重要性，成本控制才能實施。第二，提前加強成本控制，改變單一管理的傳統局面，調動所有員工進行成本控制。在成本評估中，要綜合考慮成本與質量和出貨之間的關系，實現技術和經濟協調發展的目標。

（二）建立完善的成本控制體系。

全面考核、控制，建立成本監管體系，有助于對實際作業提供指導、支持。通過健全的管理系統，建立了嚴格的成本控制機制，有效地貫徹了各項工作的成本控制。在企業成本規劃已經相對完善的基礎上，企業應當同時保證項目實施工作的高效保質，制定可行指標。以國內外先進成本管理為參考，建立起一套完善的成本核算系統，使各種成本得到有效評估、控制。

（三）提高成本控制者的專業素質。

養成好的責任意識，在企業內部建立財務專業化，并對財務問題有重大關系的案例進行普及。企業的財務人要求具有較高的職業操守、嚴謹態度和較高的業務能力，企業要注意培養財務人員的職業能力和培養職業道德。[3]

結語：在市場經濟體制下，企業謀求發展的過程中，應著重規劃成本，保證企業可做的項目保持平穩運行的同時，慢慢提高自身競爭力。謀求生存發展和可持續發展。

參考文獻：

[1]劉哲源探討企業管理成本控制的應用[ j ];中外企業家，015（8），

[2]陶萍.淺析成本控制應用于企業管理的[ j ].智富時期，015（8）.

[3]母津寧，紀海榮.對現代企業體制下的成本管理理論的研究（ j ）.中國管理信息化，2015（2）.