新形勢下企業(yè)財務風險管理的思考

孟波

摘 要：從當前的情況來進行分析，企業(yè)財務風險會對于企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，嚴重時甚至會導致破產(chǎn)，這并不利于我國經(jīng)濟水平的提高。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應該做好財務風險管理工作，適應周圍的市場環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有利條件。本篇文章對于財務風險的特征進行了簡要介紹，分析了新形勢下企業(yè)財務風險管理存在的問題，并提出了相關(guān)對策，希望能夠為企業(yè)財務風險管理工作的順利開展提供支持，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財務風險管理;思考

在企業(yè)進行經(jīng)營的過程中，很可能會在諸多因素的影響下出現(xiàn)一些財務風險，這是無法避免的。為此，企業(yè)必須要做好財務風險的管理工作，將風險控制在一定范圍內(nèi)。如果企業(yè)沒有有效的進行這一工作，很可能會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有足夠的資金作為支持，出現(xiàn)一些問題，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務風險的特征

第一，在新形勢下，出現(xiàn)了更多能夠?qū)τ谪攧诊L險產(chǎn)生影響的因素，導致企業(yè)出現(xiàn)的財務風險類型更加多樣，更新速度比較快，增加了企業(yè)應對財務風險的難度。第二，應該運用多種不同的方式對于財務風險進行管理。隨著信息技術(shù)水平的提升和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)進行財務風險管理的效率能夠得到一定的提升。企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升財務風險預警和管理工作的信息化水平，使財務風險管理工作更加及時的開展，對于財務風險進行控制，降低財務風險帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[1]。

二、新形勢下企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）沒有樹立起控制財務風險觀念

大部分企業(yè)都認識到了財務風險對于企業(yè)發(fā)展的不利影響，但是仍然將經(jīng)營管理的重點放在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)之中，并沒有樹立起控制財務風險的觀念。在進行管理工作時沒有系統(tǒng)的控制體系作為支持，特別是在對于某一項目進行投資的過程中，只看到了投資這一項目可能獲得的經(jīng)濟收益，卻忽略了進行項目投資需要面對的風險。在進行決策的過程中所進行的考慮存在著片面性，這就很可能導致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)較為嚴重的經(jīng)營風險，嚴重時甚至直接破產(chǎn)。

（二）沒有完善的制度

從當前的情況來進行分析，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部控制的重要性，并制定了相關(guān)制度。但是，在進行財務風險管理的過程中，內(nèi)部控制部門并沒有認識到這一工作的重要性，缺乏對于制度進行落實的積極性。并且在對于財務風險制度進行制定的過程中，僅僅只是從表面進行了淺顯的分析，制定了一些應對策略，并沒有從更深層次分析出現(xiàn)財務風險的原因，很容易出現(xiàn)一些安全問題。除此之外，部分企業(yè)在進行財務風險管理制度的制定時，列舉的規(guī)章制度比較多并且混亂，和企業(yè)的現(xiàn)實需求嚴重不符，這并不利于企業(yè)財務風險管理工作的順利開展[2]。為此，必須要采取措施完善企業(yè)財務風險管理制度，并將其落實。

（三）缺乏專門的預警機制

第一，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部存在著一些問題。大部分企業(yè)并沒有認識到財務預警這一工作的重要作用，并沒有成立專門的部門進行這一工作，負責這一工作的人員通常是兼任，甚至企業(yè)內(nèi)部根本就沒有進行財務預警的工作人員。除此之外，企業(yè)并沒有從系統(tǒng)全面的角度開展內(nèi)部監(jiān)督和控制工作，在進行工作的過程中并沒有按照要求交由上級審批或者是根據(jù)工作人員的優(yōu)勢來分配其工作崗位，人力資源的應用不合理，這就導致財務預警無法發(fā)揮最大化的作用。第二，企業(yè)搜集信息的方式較為單一。一般是借助于財務信息來開展預警工作，但是卻無法保障所獲得的財務信息是正確的、可信的，這就導致企業(yè)所進行的財務預警存在著嚴重的滯后性，并不及時，無法充分展現(xiàn)出預警的用途。

三、提升企業(yè)財務風險管理水平對策

（一）在企業(yè)文化中融入風險管理

在企業(yè)文化中融入風險管理，使企業(yè)內(nèi)部所有工作人員樹立起風險觀念，能夠為企業(yè)財務風險管理工作的順利開展提供適宜的氛圍[3]。第一，應該加大力度進行宣傳，使員工對于財務風險的危害性有一定的了解，樹立起風險管理觀念。第二，對于財務信息傳輸方式進行整改。可以和企業(yè)內(nèi)部不同層次員工進行溝通，并記載其提出的建議，使全體員工都成為財務風險管理的主體，營造更加適宜的企業(yè)文化環(huán)境，為應對財務風險提供條件。

（二）建立完善的財務風險管理制度

在進行財務風險管理時，財務風險管理制度有著非常關(guān)鍵的作用，其能夠為財務風險管理工作提供保障。為此，企業(yè)要和員工進行溝通、交流，了解不同員工對于管理制度的看法，并吸取其中的可行建議。對于一些已經(jīng)較為完善的制度，應該在進行現(xiàn)實工作的過程中，分析其中出現(xiàn)的問題，并作出適當?shù)恼模怪贫雀涌茖W合理。部分企業(yè)所使用的財務風險管理制度和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要存在著較大的差異，必須要及時的作出調(diào)整。對于一些較為片面的制度，要根據(jù)實際情況作出適當?shù)恼模蛊浒尤娴膬?nèi)容。

（三）成立專門的機構(gòu)進行財務風險預警

在制定預算時，應該成立專門的機構(gòu)進行財務風險預警。特別是在進行現(xiàn)金預算的過程中，必須要充分發(fā)揮出風險預警機制的關(guān)鍵作用。這主要是由于現(xiàn)金管理是財務管理工作中必不可少的內(nèi)容，如果所進行的現(xiàn)金管理出現(xiàn)問題，很可能導致企業(yè)沒有足夠的能力償還外債，宣布破產(chǎn)。為此，必須要重視財務風險預警機制的作用。特別是在現(xiàn)金的花費超出預算時，應該及時的分析出現(xiàn)這一問題的原因，并對于預算規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整[4]。除此之外，還應該關(guān)注企業(yè)的存貨情況。這主要是因為存貨會花費企業(yè)較多的資金，如果沒有合理的對于存貨進行管理很可能會出現(xiàn)問題。在這個過程中，應該將存貨控制在一定范圍內(nèi)。最后，要根據(jù)現(xiàn)實情況，對于財務風險預警機制作出調(diào)整，使其發(fā)揮最大化的作用，確保其有足夠的能力應對出現(xiàn)的財務風險。

（四）對于財務風險管理工作人員進行培訓

財務風險管理工作人員的水平能夠在一定程度上決定財務風險管理工作的質(zhì)量。為此，在企業(yè)開展財務風險管理的過程中，必須要對于財務風險管理工作人員進行培訓，提升其專業(yè)水平。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)進行財務風險管理更加注重財務風險管理工作人員的工作效率，卻忽略了對于財務風險管理人員的培養(yǎng)，導致財務風險管理人員沒有進一步發(fā)展、提升自己的機會，專業(yè)能力比較低。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務風險管理有了新的需要，而財務風險管理人員仍然止步于原地，已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)開展財務風險管理的需要。除此之外，企業(yè)內(nèi)部并沒有對于員工進行激勵的機構(gòu)再加上財務風險管理工作人員的工作任務較為繁重，財務風險管理人員沒有發(fā)展自己的觀念。在這一情況下，企業(yè)在進行正常經(jīng)營的過程中，應該投入專門的人力資源和資金來對于工作人員進行教導，確保其能夠通過學習得到提升。并建立公平、公正的激勵機構(gòu)，使員工更加積極主動的投入到工作之中，對于工作經(jīng)驗進行積累，為之后工作的順利開展提供支持[5]。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，這對于企業(yè)財務風險管理工作而言既是危機也是機會。做好財務管理工作，提升應對財務風險的能力，能夠使財務風險管理發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]趙冬紅. 新形勢下完善企業(yè)財務風險管理措施探討[J]. 中國管理信息化，2014，17（17）

[2]翟勇. 新形勢下對企業(yè)集團財務風險管理的探討[J]. 中國外資，2013（23）

[3]劉明傳，谷福云. 集團企業(yè)財務風險管理體系構(gòu)建研究[J]. 會計之友，2015（15）

[4]胡春生，李強，田麗艷. 淺談中小企業(yè)財務風險管理存在的問題及對策[J]. 當代會計，2016（06）

[5]倪美娜. 淺談內(nèi)部控制視角下對企業(yè)財務風險管理的研究[J]. 金融經(jīng)濟，2019（04）

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