論企業文化與企業戰略的協同管理

王義農

摘 要：企業的協同管理是需要通過特定的管理方式去實現的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術和手段。企業的協同管理可分為內部協同管理與外部協同管理兩大部分。本文主要分析論企業文化與企業戰略的協同管理。

關鍵詞：企業文化;企業戰略;協同管理;戰略類型

引言

隨著企業管理的深入發展，企業文化建設越來越成為企業管理的一個重要內容，企業文化建設的目的自然是保證企業的發展，由此企業文化與企業戰略必須協同發展，企業文化與企業戰略協同管理成為企業進一步發展的一個重要課題。

1、企業文化與企業戰略協同管理的重要性

企業文化是一個企業的根本，它是企業發展的重要依據，沒有企業文化，企業在創立之初就會顯得沒有章法。企業戰略是企業發展的前提，在企業成立之后，需要企業戰略將企業發展壯大。如果沒有企業戰略，企業將會是一盤散沙，從而輕易地被其他企業擊垮。企業文化與企業戰略相互依存，不可分開。文化與戰略的協同管理是一個重要環節。如果企業協同管理不符合核心價值觀的話，就會導致一系列的沖突，從而沒法得到一個良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業文化與企業戰略的協同管理。企業文化與企業戰略各自都有豐富的內涵，其建設任務也繁多，只有協調統一才能成為企業發展的聯合推動力。企業文化與企業戰略具有互利性，企業文化是一個企業的根本，它的內涵在于企業的對外形象，只有豐富的企業文化才能創建一個良好的公司形象。企業戰略是一個公司發展的前提，沒有戰略公司也就無法發展，而想要有戰略，就需要有豐富的企業文化的支持。在企業創立與發展過程中，企業文化與企業戰略缺一不可。

2、企業文化以及企業戰略協同管理的重要性

2.1有利于促進企業內部及外部的協同管理

一個企業如果想要實現內部的協同管理，那么做好文化與戰略的協同管理就是非常重要的一個環節。外部協同管理是指對外部一切事物的協同，如自然環境、顧客、供應商等。如果企業內部未將文化和戰略進行協同管理，那么很難去實現最終的內部以及外部的協同管理，很可能會出現企業發展的戰略和企業的核心價值觀存在沖突，影響企業的正常發展。由此可見，企業文化以及企業戰略協同管理對于企業內部協同以及外部協同管理的重要性。

2.2有利于進一步完善企業的供應鏈管理

在一個企業內部，供應鏈管理是從最初的采購到最終的客戶的整個環節的管理。而加強企業文化和戰略的協同就是對整個供應鏈的把控，有利于促進企業供應鏈管理以最少的成本，達到最高效的運作，幫助企業內部的資金流、工作流、信息流實現高效率的發展，保證消費者可以買到最合適價位、最優質的產品。

2.3有利于提高企業的核心競爭力

在企業內部加強企業文化和企業戰略的協同管理，可以充分協調好內部的工作，同時又能夠完善外部的各項環節。最終企業可以滿足客戶的需求，同時又能夠適應外部的環境。總體而言，這種協同管理有利于提高企業自身的競爭力，促進企業在行業中的可持續發展。

3、企業文化與企業戰略協同管理的策略分析

3.1企業文化與不同類型戰略的協同管理

企業戰略的類型也分為三個層次，這些都需要我們去了解它的特點還有含義，同時也需要了解相應的企業文化特征，每種戰略都需要企業文化和企業戰略的協調發展，不管是企業戰略還是企業文化，我們都需要加強管理，讓企業戰略和企業文化走向長期發展的道路。每一種戰略都需要特定的企業文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰略規則，如果出現不協調或者出現矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協調，要實現協同管理。隨著我國科學技術的不斷發展，我國的企業戰略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業戰略和企業文化的一致性。我們都需要保證企業文化和企業戰略的協同發展，同時也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問題，每一種特定的企業文化都有它本身獨有的特征，企業文化其實也是一種創造性的文化，如果一個企業要選擇某一種戰略，就需要根據這個企業的特征去選取。當企業確定某一種戰略后，可以先套用原有的企業文化，觀察企業文化與此項戰略的利益關系。如果這種戰略改變了企業的盈利百分比，就需要適當調整企業文化的傾斜方向，達到企業文化與企業戰略相互平衡。也就是說，不同的企業戰略需要不同的企業文化來相互扶持，根據二者的相融性與矛盾性確定最終方案，從而達到協同管理的目的。當企業實現了跨國化的標準后，因為國家與國家文化的不同，經營方式的不同，人群所需不同，從而導致企業最初發展的不順利。

3.2重新調整戰略，促進協同管理

企業在發展的過程中是不可能一成不變的，尤是在面臨著經濟一體化、國際化的趨勢時，企業內部是不斷進行調整的，如果企業需要執行一個新戰略，那么內部的很多組織結構可能都要發生變化。這種改變和原有的企業文化會存在較大的沖突，想要實現企業文化和戰略的一致性幾乎很難，所以就必須要進行改變，可以改變企業文化或者重新制定戰略，以此來實現協同發展，而具體改變企業文化還是重新制定戰略，則需要根據企業的具體情況進行分析。如果重新制定一個戰略，可以和企業文化保持一致，同時還能夠促進企業的發展，那么可以考慮重新制定戰略。之所以優先考慮重新制定戰略，是因為企業文化是企業內部的根，是企業長期發展的精髓，一般是不輕易去改變，如果進行了改變，那必然會造成企業內部的大動蕩，很有可能會改革失敗，同時也無法在短時間內完成這種改革，這必然會影響最終戰略的實施。

3.3積極打造富有特色的企業文化

在競爭激烈的市場環境中，企業不僅要重視企業文化的建設，同時也要注重企業文化的獨特風格的建設，這樣才能夠保證企業市場競爭力的提升，才能夠更好地獲得發展。對此，企業在制定戰略管理目標時，應當注重自身文化戰略意義的建設，應當根據自身實際情況，積極打造出企業特有的文化，因為在市場環境中企業之間的相似度越來越高，如果不具備與眾不同的特點，很難在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，所以企業在創建文化過程中，堅持特有文化的建設，這不僅是企業的核心與標準，也是企業文化的基石。另外，通過打造企業特有的文化，也能夠明確企業自身的定位，進而促進企業更好更快的發展。

3.4增強員工企業情感和凝聚力

在企業文化建設的過程中，員工對企業的情感是非常重要的一個部分，只有員工對企業產生信賴感以及濃厚的情感，才能夠增強企業的凝聚力，才能夠提高員工的積極性和熱情，更好地為企業文化建設及發展提供動力。企業也可以運用文化建設中的情感激勵法，通過對員工的情感投入，關心員工、尊重員工，拉近員工與企業之間的關系，建立起良好的情感脈絡，充分調動員工的工作積極性，企業領導層也應當深入現場，了解員工的實際需求，解決員工在工作和生活中的問題，以此提升企業凝聚力，從而更好地朝著企業發展目標和方向前進。

結束語

企業文化與戰略的協同管理對于各個企業都是非常重要的，而且二者也是各個企業內部的重要的管理內容。我們需要把企業文化和戰略的協同聯系在一起，需要把二者在協同管理的根本保持一致，而且也要保證協同管理的實現，每個企業都可以根據企業的環境和狀況去改變企業文化和協同管理。

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